京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2011年7月12日上午，京科發電公司召開2011年上半年安全工作會議。會議全面總結了上半年的安全生產工作，肯定了成績，指出了存在的不足，對下一步的安全生產工作進行了認真的安排部署。
今年以來，京科發電公司不斷加強安全文明生產監督管理，強化安全設施建設，加強員工安全知識學習、安規培訓和電力生產警示教育等工作，夯實了安全生產基礎；認真組織開展了重大危險源申報和應急預案備案、演練工作，先后進行了全廠停電、防汛、火災等反事故演習，提高了全員安全技能；順利完成了并網安全性評價、安評自查整改和集團星級評選等工作，全面打造了本質安全型企業，保持了公司安全穩定的良好形勢。到6月末，公司未發生一類障礙及以上不安全事件，實現了年度安全生產181天。
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京隆發電公司于7月12日完成了對燃油泵房#2供油泵變頻改造的驗收工作，標志著公司化學一體化改造順利完成，此次改造將操作畫面添加到化學操作站，實現了化學遠方控制功能。
根據京隆發電公司化學水網一體化集中控制策略，此次改造將含油廢水、消防泵房、一、二期生活水及生產水控制、燃油泵房控制，制氫站及深度污水均納入化學水集中控制。整個改造前后歷時3個月，其中所涉及的項目設計、項目施工及功能試驗均由公司技術人員自行完成，在改造過程中，京隆發電公司相關技術人員通過認真開展項目審查、方案調研、物資落實、敷設電纜、安裝液位及壓力變送器等工作，順利的將相關泵和閥門的控制及反饋信號引入了化學PLC控制柜，組態PLC程序和上位機畫面，實現了運行人員在化學操作員站就可以實現對所有化學水網就地設備的監視
近日，興海公司京隆項目部組織脫硫專業開展了以“#2GGH主電機跳閘，輔電機聯鎖失敗”為主題的反事故演習。
本次反事故演習受到項目部領導高度重視，成立了演習領導小組，進行周密安排與部署。脫硫專業提前召開專題會議，制定了《#2GGH主電機跳閘輔電機聯鎖啟動失敗反事故演習方案》，從演習題目、內容、演練過程、安全保障等方面進行了細致考慮與分析。
上午09時30分，脫硫主管擔任演習總指揮并宣布演習開始。參與此次事故演習的三個班組及項目部管理、監護人員迅速各就各位。在演習主值的帶領下，全體演習人員各司其職，技術措施執行到位、事故處理井然有序，在最短的時間內恢復了#2GGH主電機正常運行，輔電機聯鎖投備用
根據京能集團“安全生產月”活動號召， 2011年7月8日，新能源公司寧夏分公司在太陽山風電場成功組織開展了 “電氣設備火災事故”、“全場停電事故”應急預案演習活動。本次演習是年度“安全生產月”系列活動之一，旨在通過演習提高各級運維人員應對突發事件的組織協調能力和應變能力，進一步健全完善應急管理機制，全面提升風場安全和運行管理水平。
演練于7月8日下午15時正式開始，模擬風電場#1主變B相套管冒煙事件展開。參演人員在演練過程中忙而不亂，匯報及時準確，各項步驟處理得當。在當值值長的正確指揮及全體人員的通力配合下，經過55分鐘的事故應急處理，演練圓滿結束，新能源公司安全生產部經理周國對演練活動做了詳細點評。
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近期，電力后勤科環豐鎮分公司完成1500余噸、33節火車皮的粉煤灰裝車任務，銷往北京。這是繼脫硫石膏之后，公司科技環保業務的又一重要節點，至此電力后勤公司成功打通了粉煤灰及脫硫石膏銷售進京的通道。
作為公司科環產業主營業務之一的粉煤灰銷售業務，公司領導始終高度重視，堅持穩中求進，加快產業發展。自2012年起就下大力氣抓生產建設、促營銷工作，于2013年12月，實現煤灰運輸系統試運行成功，2014年7月2日成功銷往北京。
粉煤灰在銷售前通過分選技術進行粗細兩級分離，按照不同用途分別銷往市場，來獲得相應的經濟效益。本次銷往北京的粉煤灰是通過羅茨風機將分選后優質的細灰吹送到灰庫，然后利用火車散裝機將煤灰通過斜槽裝入火車罐。期間，從操控室、運輸管道到散裝機，每一個環節都需要工作人員嚴
受極端氣候影響，四川水電2014年上半年發電量與去年同比有所下降。為了彌補因天氣原因造成的發電損失，四川水電扎實開展挖潛增效工作并取得了實效。
年初，完成了大川電廠的6臺混流式機組的頂蓋水再利用技改項目，并在總結經驗的基礎上將該技術推廣應用到巖峰、鞍子河電廠的4臺機組上，大幅降低了廠用電率。經與成都電業局反復溝通協商，3月份大川電廠的兩條110KV線路上網點遷改到栗子坪變電站，改遷后線路距離分別縮短了36kM和37kM,大大降低了線路損耗。在保證設備設施安全的條件下，于7月初完成了長石壩電站大壩攔河閘加高增容技改項目，可增加電站負荷500kW，即使水質較差，也能保證電站穩發能力。
經測算，公
2014年7月7日至7月12日，由中電建協的9位專家組成的評審組，依據《電力工程建設項目安全生產標準化規范及達標評級標準》（電監安全[2012]39號）的要求，對北京東北熱電中心京能燃氣熱電廠工程安全目標、機構和職責、作業安全等安全管理的13個要素進行了評審。專家組查閱了建設項目各單位的安全管理文件、資料、記錄、有關臺賬和試驗報告等相關材料，并對現場安全設施、安全作業等情況進行了全面檢查。通過專家組的評審，本工程順利通過安全生產標準化達標一級的現場評審。
北京東北熱電中心京能燃氣熱電廠工程建設過程中通過深入開展安全生產標準化工作，切實改善了安全生產條件，建立了持續改進的安全生產長效機制，以安全生產標準化為抓手，以執行力建設為保證，盯重點、把關鍵，抓三基、反三違、重預防、嚴
近日，京陽熱電首次參加了全國電力行業QC成果發布會。設備管理部機務QC小組在計劃部的帶隊下，對《降低機力通風塔出水溫度》課題進行了發布。
公司領導高度重視此項發布活動，為了提升發布效果，計劃部于發布會前多次組織QC小組成員進行演練，發布人員通過練習精益求精，對PPT文稿進行反復修改完善，確保為QC成果的順利發布做好充足的準備。
會上，共有來自全國64個發電企業的QC小組參加成果發布，競爭非常激烈。京陽熱電機務QC小組成員竇磊、李智作為此項成果發布代表，在發表過程中配合默契，清晰詳細地將QC成果進行了展示，得到了評審組的認可。
2015年7月13日上午,高安屯熱電召開了2015年上半年經營活動分析會。會議由公司副總經理趙志剛主持，公司領導班子全體成員及各部門負責人參加。計劃物資部對公司2015年上半年經營工作做了匯報。公司總經理陳大宇對下半年經營管理工作做了全面部署。
上半年，公司緊緊圍繞“一個中心，兩個著力點，三個確保，五個深化”的工作思路，一方面以“促外圍、克難題”為抓手，解決工程基建期間剩余的各項收尾工作；另一方面以“保安全、搶發電”為基礎，開展各項生產經營管理活動。上半年，公司生產經營形勢平穩，未發生安全事故，完成了熱網調試、電力出線線路切改、機組春季檢修等重點工作，完成發電量13.84億千瓦時。截至6月30日，公司累計安全生產203天。
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