京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
7月1日，北京熱力副總經理張群在主持召開稽查工作會時指出，各管理單位要加強對熱力站二次線的管理，從基礎資料的完善到對二次線的檢查、檢修、維護等，增加控制手段，減少安全隱患。
在聽取匯報后，張群提出要求，一是繼續加大自查力度。自查要注重效果，要加強一線管理人員業務培訓，自查情況要按要求及時上報，對稽查和自查問題要認真完成整改；二是加大對二次線的稽查力度。通過稽查發現二次線普遍存在基礎資料缺乏、控制手段不夠、存在隱患、檢修不及時等問題，各管理單位要全面對所管轄的二次線進行治理，加大檢修力度，同時稽查大隊要加大對二次線的稽查力度；三是各管理單位要重視梳理新接供熱面積基礎資料的工作,避免稽查時出現基礎資料缺失的情況。&n
進入6月份以來，內蒙古地區氣溫持續升高，為確保機組穩定運行，盛樂熱電迅速行動出“高”招，做細做實防暑降溫工作，用心筑牢安全防火墻。
組織保障，強勢“升”溫。針對環境溫度變化情況及設備系統測溫情況，及時制定防暑度夏工作方案，按專業劃片包干，做到處處有人負責，時時有人值守。針對機組防汛、防風、防高溫等方面編制應急預案，組織各專業人員認真學習各種事故處理預案，不斷提高應急處理能力，確保機組設備安全、穩定運行。
技術保障，持續“加”溫。面對不斷攀升的環境溫度，加強間冷系統漏風治理，保證機組換熱效率。機組高負荷時，重點加強對輔機冷卻水系統的檢查，認真執行定期輪換和試驗工作。對電子間、集控室等重點區域的
6月30日，住房和城鄉建設部城建司組織，北京熱力承辦的《城鎮供熱技術政策研究報告》課題評審會在京舉行。住房和城鄉建設部城建司市政處副調研員吳濤主持會議。北京熱力副總經理趙峰擔任專家評審，副總經理、中國城鎮供熱協會副理事長劉榮擔任課題組組長。
劉榮從城鎮供熱現狀、供熱技術政策、政策技術路線與制定原則、供熱政策問題等方面做詳細的匯報。劉榮表示，城鎮供熱政策研究是一個非常大的課題，需要花很大精力，各方面專家通力協作，深入研究，感謝各單位和專家們的大力支持。中國城鎮供熱協會將繼續圍繞供熱行業相關技術政策組織更多研究和探討交流活動，為后續工作的開展提供有效的政策支撐，增強協會組織的凝聚力、吸引力和影響力。
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6月28日上午，北京熱力召開環保工作會，北京熱力黨委副書記、總經理劉水洋在會上強調，開展環境保護督察，是黨中央、國務院、市政府關于推進生態文明建設和環境保護工作的一項重大制度安排。要充分認識新階段加強環保督察工作的重大意義，進一步增強緊迫感和責任感，將接受環保督察作為提高企業環保精細化管理水平的重要抓手。會議由北京熱力副總經理劉榮主持。
聽取匯報后，劉水洋指出，一是各單位要全面梳理環境影響因素，完善體系建設；二是要加強職工教育，在迎檢中，要認真對待、敢于擔當，杜絕互相推諉，圓滿完成環保督察工作。
劉榮指出，各單位必須認真落實京能集團、北京熱力《關于北京市環境保護督促迎檢工作的通知》精神，并針
? 近日，經豐臺區協調勞動關系三方會議嚴格評選，京豐公司在眾多企業中脫穎而出，榮獲“豐臺區和諧勞動關系單位”稱號。
??????? 此次評選活動旨在表彰為促進豐臺區及首都經濟社會和諧發展和構建和諧勞動關系所做出的突出貢獻的優秀企業。榮譽的獲得，不僅是對公司長期以來倡導的“公司與員工共同和諧發展”工作的肯定，同時也是對公司工會在創建和諧勞動關系、促進公司發展方面工作的肯定。
??????? 近年來，京豐公司始終堅持以人為本的管理理念，嚴格執行《中華人民共和國勞動法》《中華人民共和國勞動合同法》和《中華人民共和國工會法》等法律法規，不斷完善、健全公司的勞動保障制度體系，保障公司和員工的合法權益，勞動合同簽訂率和社會保險參保繳費率均達到百分之百的雙百目標。工會積極主動開展
? 近期，針對當前降雨情況及未來降雨趨勢，京隆發電公司認真部署防汛工作，早謀劃、早準備、早落實，防患于未然。
??????? 公司生產部門修訂防汛預案，針對當前降雨新情況、新形勢及時修訂完善各類防洪預案，增強預案的可操作性；搶抓時機，充分利用晴好天氣，做好清雜工作。對內外防洪溝渠、廠區馬路雨水箅子等防汛重點部位進行檢查并及時清理雜物；提前備足鐵鍬、編織袋、雨靴、土方、石塊等防汛物資，對防汛物資的品種、數量、存放地點等動態信息進行登記造冊，做到心中有數，確保在防汛需要時能調得出、用得上；在主廠房及輔機循環泵房、油區、制氫站、氨區、脫硫區域等重點區域布置好防洪沙袋，廠區內外輔機泵房、翻車機遷車臺基坑、#1、#3輸煤棧橋尾部等最低部位布置潛水泵，認真做好工作記錄，密切關注氣象動態，及時掌握各區域水情、雨情、汛
為調動1號機組C修人員的積極性、主動性和創造性，確保C修工作安全有序進行，2017年6月20日至7月10日，康巴什熱電開展了以“比安全、比技能、比質量、比成果”為主題的勞動競賽活動，營造“比、學、趕、幫、超”的氛圍，展現康電人無私奉獻、精益求精的實干精神。
為使活動高效有序進行，公司工會精心策劃活動方案，成立勞動競賽委員會、工作組，下設檢查組（安全文明、質量進度、宣傳報道），下發活動通知，明確獎項設置、評比條件、評比辦法、活動要求等，形成了各司其職、各負其責、相互配合、齊抓共管的工作機制。在公司工會的正確組織和領導下，公司各參與部門統一行動、通力合作，嚴格進行組織實施、過程監督，使評比工作扎實推進、落地見效。本次活動設置了“紅旗作業點”和“優勝班組”兩項榮譽。對于“紅旗作業點”評比，
2011年6月30日至7月1日,新能源公司基建及生產管理人員安全培訓在內蒙古分公司舉行。工程部負責人、基建項目負責人、分公司及生產部門有關人員、各風場生產管理負責人等共40余人參加培訓。
培訓班聘請了國家安全生產監督管理總局研究中心的兩位專家為學員授課，分別做了《安全生產管理知識》、《重大危險源的辨識和控制》、《基建現場安全管理》講座。培訓采取互動方式，對一些典型安全事故案例進行了深入分析。培訓班還針對公司目前基建和生產運營安全管理態勢實際情況，分別安排了基建及生產的專題講座和交流，并傳達了公司安全生產工作要求，布置了安全防范工作任務。
此次培訓在公司基建及生產任務十分繁重的時期舉行，具有重
進入夏季以來，隨著降水的逐漸增多，防汛形勢日益嚴峻，京隆發電公司未雨綢繆、提前部署、多措并舉，做到防汛發電兩不誤。
一是加強組織領導，成立防汛組織機構。京隆發電公司成立了以總經理為總指揮、公司其他領導為副總指揮、各中層干部為成員的防汛指揮部，統一組織、協調、布置、檢查公司所屬區域內各生產單位的防汛工作。防汛指揮部下設防汛辦公室，負責日常防汛監督管理工作。生產值班小組負責防汛值班和汛情初期的查驗和報告工作，并24小時留有值班人員。
二是明確職責分工，確保責任落實到位。為使防汛工作責任制落到實處，京隆發電公司堅持防汛工作“誰主管誰負責，誰在崗誰負責，誰檢查誰負責的原則”，各部門行政正職、各專業室
