京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
6月21日，京能集團(tuán)發(fā)電企業(yè)專項(xiàng)巡視檢查組來到十堰，開展為期2天的安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。
檢查組一行首先對十堰熱電項(xiàng)目施工現(xiàn)場進(jìn)行了檢查，重點(diǎn)對高空作業(yè)、邊坡防洪等重點(diǎn)區(qū)域安全管理工作的開展情況進(jìn)行詳細(xì)了解。公司總經(jīng)理胥成增匯報(bào)了安全文明施工、安全生產(chǎn)月尤其是黨代會期間的安全管理和人員穩(wěn)定工作開展情況。
在22日的總結(jié)會上，檢查組通報(bào)了安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查情況，就檢查發(fā)現(xiàn)的具體問題給出了相應(yīng)的改進(jìn)措施，會議要求，要按照舉一反三的原則，對現(xiàn)場進(jìn)行隱患排查和治理；加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步提高精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平；結(jié)合施工進(jìn)展和季節(jié)性特點(diǎn)，把防止高空墜落、高空落物、防洪防汛、防雷電作為隱患排查的
為了提升員工應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力，強(qiáng)化公司突發(fā)事件應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動，于2017年6月23日，康巴什熱電在公司氨區(qū)進(jìn)行了液氨泄漏應(yīng)急處置演練，公司各部門、協(xié)作單位有關(guān)人員參加。
本次演練以現(xiàn)場處置為主，演練過程嚴(yán)格按照發(fā)現(xiàn)泄漏報(bào)警、檢查確定泄漏點(diǎn)、啟動應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急處置等步驟進(jìn)行。應(yīng)急處置采取了疏散人員、設(shè)置警戒帶、啟動噴淋系統(tǒng)稀釋、調(diào)用消防車噴淋稀釋、對液氨泄漏處隔離、人員自救、應(yīng)急搶修等措施。應(yīng)對泄漏點(diǎn)，運(yùn)行人員檢查精準(zhǔn)、報(bào)告及時(shí)，管理人員反應(yīng)快速、決策果斷，檢修人員快速行動、處置得當(dāng)。整個(gè)演習(xí)過程流暢自如，貼近實(shí)戰(zhàn)，非常成功，取得了預(yù)期效果。演習(xí)結(jié)束后，演習(xí)人員進(jìn)行了交流、點(diǎn)評和總結(jié)，對演習(xí)過程中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了重點(diǎn)分析，對演習(xí)中存在的不足進(jìn)行了指
截至6月25日，赤峰能源#1機(jī)組A修汽輪機(jī)本體高中壓缸、低壓缸解體檢查工作已完成，發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子成功抽出，鍋爐本體及受熱面檢查、切割、拆除等工作已完成。至此，赤峰能源#1機(jī)組A修解體工作全面完成。
本次A修中各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目共計(jì)814項(xiàng)，非標(biāo)項(xiàng)目共計(jì)12項(xiàng)；技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目共計(jì)199項(xiàng)，技術(shù)改造項(xiàng)目共計(jì)6項(xiàng)，安措反措項(xiàng)目共計(jì)8項(xiàng)。目前，按照A修計(jì)劃，正有序開展汽輪機(jī)本體低壓缸汽封調(diào)整，爐膛受熱面換管，發(fā)電機(jī)定子檢查及修理，6KV廠用A/B段保護(hù)裝置校驗(yàn)、表計(jì)校驗(yàn)、開關(guān)傳動、易損件更換及輔助系統(tǒng)的檢修等工作。
2010年6月18日，北京京豐燃?xì)獍l(fā)電有限責(zé)任公司、北京京豐熱電有限責(zé)任公司第三屆董事會第一次會議在京豐公司行政樓召開。會議由董事長劉海峽主持，公司董事、監(jiān)事出席了會議。
會議審議通過了《北京京豐燃?xì)獍l(fā)電有限責(zé)任公司工作報(bào)告的議案》、《北京京豐燃?xì)獍l(fā)電有限責(zé)任公司2010年財(cái)務(wù)預(yù)算議案》、《董事會經(jīng)費(fèi)管理辦法的議案》、《北京京豐燃?xì)獍l(fā)電有限責(zé)任公司有償受讓資產(chǎn)的議案》、《關(guān)于2010年度北京京豐熱電有限責(zé)任公司保留人員的議案》、《關(guān)于北京京豐熱電有限責(zé)任公司利潤分配的議案》等二十項(xiàng)議案。
與會領(lǐng)導(dǎo)對京豐公司2009年的各項(xiàng)工作給予了充分的肯定，對原領(lǐng)導(dǎo)班子做出的努力表示滿意。同時(shí)要求新的領(lǐng)導(dǎo)
6月22日下午，赤峰能源在#1機(jī)組汽機(jī)房固定端，舉行2012年防洪防汛實(shí)戰(zhàn)演習(xí)。整個(gè)演習(xí)過程調(diào)度有序，配合密切，反應(yīng)及時(shí)。通過此次演習(xí)，充分檢驗(yàn)了公司各部門、各外委單位間的團(tuán)隊(duì)意識及協(xié)作溝通能力，提高突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力。
赤峰能源高度重視防洪防汛工作，按照集團(tuán)公司[2012 ]328號件 “關(guān)于2012年安全生產(chǎn)活動方案的通知”精神，公司健全組織機(jī)構(gòu)，完善防洪防汛應(yīng)急預(yù)案，配備足夠的應(yīng)急物資，落實(shí)具體工作人員，全力以赴做好防洪防汛工作。
灰場綜合治理工程是岱海發(fā)電公司今年的重大技改項(xiàng)目之一，繼5月9日成功召開《灰場綜合治理工程可行性研究報(bào)告》評審會之后，2012年6月21日，岱海發(fā)電公司如期召開灰場綜合治理工程《試夯大綱》評審會，華北電力設(shè)計(jì)院外聘專家、《試夯大綱》編制單位、公司安全生產(chǎn)部、設(shè)備部、經(jīng)營計(jì)劃部的相關(guān)人員等11人參加了會議。
據(jù)了解，岱海電廠一、二期工程灰場位于廠區(qū)南側(cè)步量河上游距廠區(qū)5千米的集成莊山谷中，目前堆灰標(biāo)高已到達(dá)1330米左右，層厚已達(dá)20米左右,隨著灰面的升高，原運(yùn)灰道路已不能滿足運(yùn)行要求。會上，與會人員集中討論了灰場堆灰過高的治理方法 ，明確了對灰場進(jìn)行增容改造，加高后期子壩，形成新的防洪庫容的工作方法。
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2012年6月24日，京科發(fā)電公司組織各部門、各單位相關(guān)人員開展了防汛實(shí)戰(zhàn)演習(xí)。
針對公司地理位置靠近山體、雨水易集中的特點(diǎn)，演習(xí)活動采取實(shí)戰(zhàn)與模擬相結(jié)合的方式分別進(jìn)行了洪水預(yù)警、防汛指揮與調(diào)度、電站廠房防洪、防汛應(yīng)急物資供應(yīng)等演練項(xiàng)目。演習(xí)結(jié)束后，公司就在演習(xí)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和不足要求相關(guān)部門立即進(jìn)行整改，確保了各項(xiàng)度汛措施落到實(shí)處。
此次演習(xí)有效檢驗(yàn)了公司防汛應(yīng)急預(yù)案的完善性和防汛流程的執(zhí)行情況，同時(shí)進(jìn)一步提高了廣大員工的防汛意識，增強(qiáng)了“愛護(hù)家園、力保平安”的責(zé)任感和使命感，為京科發(fā)電公司安全度汛提供了保障。
為貫徹落實(shí)京能集團(tuán)安全生產(chǎn)月活動的要求，京能置業(yè)根據(jù)安全生產(chǎn)月活動方案的工作安排，以增強(qiáng)全體員工的安全生產(chǎn)意識、掌握安全管理專業(yè)知識，提升安全生產(chǎn)管理水平為目的，于2012年6月21日舉辦為期一天的安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)；京能置業(yè)在京的領(lǐng)導(dǎo)班子成員、京內(nèi)外各項(xiàng)目公司的經(jīng)營管理人員、工程管理人員及在京的全體員工參加了此次培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)邀請到北京安監(jiān)局安全生產(chǎn)委員會的邢娟娟和魏鐵山兩位專家，他們就國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、房地產(chǎn)行業(yè)安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)與持續(xù)發(fā)展的關(guān)系、安全隱患與事故案例解析、安全應(yīng)急知識和安全基本常識的培訓(xùn)。
6月20日，京隆發(fā)電公司1號機(jī)組大修后順利啟動并網(wǎng)，脫硫系統(tǒng)通煙氣成功，標(biāo)志著公司1號機(jī)脫硫系統(tǒng)改造圓滿完成。
1號機(jī)脫硫系統(tǒng)改造是公司五大環(huán)保改造的重要項(xiàng)目之一，自工程開工以來，公司認(rèn)真組織，精心籌劃，成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)為組長的改造領(lǐng)導(dǎo)小組，并抽調(diào)生技部、發(fā)電部、設(shè)備部相關(guān)人員組成脫硫技改小組，全力以赴抓好現(xiàn)場施工。
公司領(lǐng)導(dǎo)每天親臨施工現(xiàn)場，督導(dǎo)施工進(jìn)展；技改小組每日召開施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，檢查核實(shí)前一天進(jìn)度，并對次日工作計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)安排，要求施工各方務(wù)必完成預(yù)定工作計(jì)劃，確保工程有序向前推進(jìn)；落實(shí)問責(zé)制，只要是脫硫工程中發(fā)現(xiàn)的問題，第一個(gè)得到消息的人員必須對此問題負(fù)責(zé)，并協(xié)調(diào)公司內(nèi)其他專業(yè)人
