京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
6月23日上午，漳山發電公司黨委召開黨建工作推進會，公司黨委領導、黨群部門、紀檢部門、各黨支部書記、委員和黨小組長參加。會議由公司黨委副書記劉文平主持。
會議主要原汁原味傳達京能集團黨建重點工作推進會精神，傳達集團黨委副書記李迅的重要講話，學習傳達集團基層黨建重點工作任務清單和推進 “兩學一做”學習教育常態化制度化任務清單，并對漳山發電公司黨建重點工作和推進“兩學一做”學習教育常態化制度化提出具體要求。
公司黨委書記李建海講話，對推進漳山發電公司黨建重點工作做出六項安排：一是強化“四個意識”，特別是看齊意識，提高思想和認識，扎實推進國企黨建工作。二是加強學習習近平總書記的重要講話精
6月15日，北京熱力召開審計整改座談會。北京熱力副總經理張群主持會議并指出，要積極配合審計組的工作，高度重視、態度端正，充分溝通，對審計組提出的問題做到立行立改，提高管理水平。
北京熱力副總經理趙峰參加會議。他指出，一是審計工作就是差錯防弊；二是相關單位要客觀、實事求是配合檢查；三是提高溝通水平，確保信息傳遞準確；四是資料提供合法合規。
張群針對下一步工作提出要求，一是認真分析問題，查找工程管理中的薄弱環節，完善工程管理制度、加強工程管理過程跟蹤，今后要高度重視施工過程圖片、影像等基礎資料的收集及歸檔工作；二是盡快捋順各工程管理單位相關職責；三是針對發現的問題積極落實整改，成立整改落實小組、
6月18日下午，由京能集團投資，岱海發電公司承建和管理的京能集團電力培訓中心在經過一段時間的籌備后正式開工建設。
京能集團電力培訓中心占地面積9450 平方米，總投資3227萬元，計劃建設仿真培訓樓一座，同期建設宿舍樓一座。電力培訓中心建成后，將擁有六套不同的仿真機：600MW濕冷機組、600MW空冷機組（含ＮＣＳ控制系統）、600MW脫硫機組、３00MW循環硫化床機組、３00MW燃氣機組、6６0MW超臨界機組，可同時接納120-150名學員。
京能集團電力培訓中心建成后，將在集團員工培訓中發揮不可替代的作用，可以滿足集團各發電企業進行仿真培訓、職業技能鑒定、崗前培訓、新員工培訓、
大負荷即將來臨，京能熱電新任領導班子于6月21日（星期一）召開中級以上人員會議，對迎峰度夏工作作出部署。要認真做好防暑降溫工作；周六、日加班要有中層管理人員帶班；安監部要匯總歷年來大負荷期間發生的不安全情況并下發學習；人力資源部要定期檢查通訊設備的使用；檢修公司、發電生產部要認真做好檢修總結并做好記錄的歸檔；總經理工作部要記錄好協調會上領導的要求并及時反饋落實情況。
公司黨委書記厚伯蘢講話，他說，來到京能熱電，感到京能熱電是一個比較穩定的企業，員工士氣高，效益穩步前進，成功輸送了一批批的人才。今后的工作靠大家團結一心，共同努力，實現黨政和諧，政令暢通。面對新形勢、新任務我們必須轉變觀念，開拓思路。政工人員要深入一線，了解流程，了解員工的思想動態和員工需求。基層的宣傳員要及時報道一線的
建發公司積極響應集團“管理年”號召，自5月以來對中層管理人員開展了系列培訓活動。為加強員工執行力，抓好績效管理，公司近日在岱海溫泉酒店舉辦“高績效的中層管理”培訓活動。
本次培訓邀請北大縱橫管理咨詢公司的培訓師做主講嘉賓，為大家介紹了管理者角色認知、激勵和有效溝通三方面的內容。培訓師從人的性格分析入手，借助馬斯洛需求理論及赫次伯格雙因素理論提出員工激勵的核心所在，并例舉大量企業案例，解讀現代企業管理過程中的領導藝術。最后，培訓師要求每一位中層管理者列出幾條激勵下屬的方法，讓其現場和大家分享，參訓員工仔細聆聽同事的激勵方法，并討論交流，紛紛表示受益匪淺。
培訓結束后，公司領導對今后的培訓活動提
6月份以來，京玉公司積極開展“安全生產月”系列活動，認真貫徹落實集團公司安全生產緊急電視電話會議精神，成立了領導小組，制定了活動方案，提升全員安全意識，營造安全氛圍，查找消除隱患，確保安全穩定局面。
活動中，一是組織各部門及檢修維護、后勤服務等單位100余人，開展了“安全生產月”簽名活動，拉開了公司2012年“安全生產月”系列活動帷幕。二是按照集團安全生產緊急電視電話會議要求，開展了三次專項檢查，對全廠油區、氫站、電纜夾層、溝道、孔洞、橋架及消防設施進行了大檢查，本著“四不放過”、舉一反三的原則，發現問題及時進行整改，同時嚴格執行“兩票三制”，組織進行隱患排查，結合標準化工作，對各項安全制度、標準進行梳理，加強技術監督和技術管理，強化對外委隊伍的一體化管理；三是對生產系統人員進行了安
經過兩次預演，華北電網2012年迎峰度夏聯合反事故演習于2012年06月20日14時正式舉行。本次演習設置華北分調主會場，北京市調、山東省調、承德地調、京隆發電公司等15個分會場，京隆發電公司副總經理戴新、付喜亮及發電部運行四值人員參加了演習。
演習開始前，華北分調領導就2012年1-5月份華北網區域發電、供電情況進行了分析，對今年夏季用電高峰期的發、供電形勢作了整體預測，全面部署了電網異常情況下華北區域各單位需協調配合的工作，提出了具體要求。下午14時10分，隨著演習總指揮的一聲令下，華北電網2012年迎峰度夏聯合反事故演習正式開始。
本次演習共模擬4個故障點，京隆發電公司主要參
為進一步增強員工防汛意識，提高公司應急搶險能力，2015年6月18日下午，未來熱電組織開展了一次防洪搶險應急救援演練活動。
本次演練，模擬演練了在遭遇連續特大暴雨時，循環水泵房因地勢低洼造成大量雨水涌入后，按照《突發事故應急救援預案》，實施防洪搶險救援工作的全過程。
通過此次活動，全面驗證了公司突發事故應急救援能力和各部門之間的協同作戰能力，以及應急指揮系統的組織協調能力和應急隊伍的處置能力，積累了救援的實戰經驗，提高了員工的防汛意識、責任意識。
