京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
5月20日，京隆發(fā)電公司1號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修進(jìn)入第28天，各專業(yè)檢修項(xiàng)目進(jìn)行過半，部分檢修項(xiàng)目已經(jīng)結(jié)束并通過了驗(yàn)收。
1號(hào)機(jī)組大修期間，設(shè)備部在抓好1號(hào)機(jī)檢修工作的同時(shí)全力做好2號(hào)機(jī)日常維護(hù)及消缺工作， 5月份第二周消缺率達(dá)到100%。
本次1號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修與五大環(huán)保改造同步進(jìn)行，因此時(shí)間緊、項(xiàng)目多、任務(wù)重，設(shè)備部員工主動(dòng)加班加點(diǎn)，夜以繼日地奮戰(zhàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。 維護(hù)人員本著大缺陷不過天、小缺陷不過值的原則，對(duì)2號(hào)機(jī)組運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查和缺陷消除，有效保證了2號(hào)機(jī)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，做到了檢修、消缺兩不誤。
5月17日，經(jīng)過21天連續(xù)作業(yè)，岱海發(fā)電公司完成環(huán)保設(shè)施改造脫硫部分3號(hào)塔外漿液箱樁基工程。
該工程共澆筑完成直徑600毫米的鉆孔灌注樁51根，有效樁長(zhǎng)大于18米，單樁豎向承載力特征值為140噸,樁端進(jìn)入持力層第Ⅳ層。施工過程嚴(yán)格按照《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》相關(guān)要求進(jìn)行嚴(yán)格控制。
該工程是脫硫改造工程自4月21日開工以來完成的首個(gè)土建工程，是脫硫改造工程的重要節(jié)點(diǎn)之一。公司領(lǐng)導(dǎo)多親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作。環(huán)保設(shè)施改造小組通力協(xié)作，通過資料檢索、現(xiàn)場(chǎng)踏勘和召開專題會(huì)等多種形式，協(xié)助承包商制定專項(xiàng)施工方案，完成了施工區(qū)域地下管網(wǎng)和電纜的摸排和改移工作，使樁基施工得以順利進(jìn)行。
2014年5月21日02時(shí)23分，按內(nèi)蒙古電網(wǎng)調(diào)度命令，康巴什熱電2號(hào)機(jī)組順利并入蒙西電網(wǎng)，首次實(shí)現(xiàn)雙機(jī)大負(fù)荷運(yùn)行。
康巴什熱電兩臺(tái)350MW機(jī)組自168小時(shí)試運(yùn)結(jié)束后，受蒙西電網(wǎng)容量與送出不匹配、春季多風(fēng)的影響，一直單機(jī)運(yùn)行，導(dǎo)致發(fā)電任務(wù)更加緊迫。面對(duì)這一不利形勢(shì)，康巴什熱電積極謀劃、迎難而上，多方開展工作，積蓄力量。一是全面開展設(shè)備治理，積極處理基建遺留尾工，開展全員整治現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、查找設(shè)備缺陷和隱患活動(dòng)，并及時(shí)處理、反饋，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，保證現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)。二是運(yùn)行人員開展全員培訓(xùn)，利用停運(yùn)機(jī)組大力進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模擬演練，結(jié)合調(diào)試期間積累的經(jīng)驗(yàn)，通過強(qiáng)化培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)考問講解等形式，切實(shí)提高運(yùn)行人員的操作水平。三是全力開展電力營(yíng)銷工作，總經(jīng)理親自帶隊(duì)與內(nèi)蒙古電網(wǎng)及電力調(diào)度中心相關(guān)人員開展聯(lián)絡(luò)和
5月13日至14日，四川省雅安市舉辦了第二屆維修電工技能大賽，四川水電的兩名員工參加比賽并取得了優(yōu)異成績(jī)。
在歷時(shí)兩天的緊張競(jìng)賽中，公司的兩名選手沉著應(yīng)戰(zhàn)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，根據(jù)競(jìng)賽要求和工作內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)繪制了電氣原理圖，并按照設(shè)計(jì)的電氣原理圖安裝、調(diào)試電路，圓滿完成了命題所要求的控制功能。經(jīng)過激烈角逐和現(xiàn)場(chǎng)專家的認(rèn)真評(píng)定，四川水電選手杜海榮獲個(gè)人一等獎(jiǎng)，劉強(qiáng)兵榮獲個(gè)人三等獎(jiǎng)。
通過此次競(jìng)賽，參賽選手為四川水電爭(zhēng)得了榮譽(yù)，技能得到了鍛煉，不斷學(xué)習(xí)和向高標(biāo)準(zhǔn)追求的積極性進(jìn)一步增強(qiáng)。公司將以此為契機(jī)，繼續(xù)加大培訓(xùn)和各項(xiàng)技能競(jìng)賽工作力度，確保員工技能水平更上新臺(tái)階。
5月19日,京西公司運(yùn)輸分公司組織員工開展了防汛演練活動(dòng)。演練內(nèi)容為：廠內(nèi)出現(xiàn)險(xiǎn)情，需要車輛增援。
早上8點(diǎn)，分公司接到了京西公司防汛辦公室電話指令，廠內(nèi)發(fā)生險(xiǎn)情，需要人員、車輛進(jìn)行增援，要求10分鐘后到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。接到電話后，分公司立即啟動(dòng)防汛應(yīng)急預(yù)案，分公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行緊急動(dòng)員，并發(fā)出行動(dòng)口令。
本次演練共集合車輛8臺(tái)次，參演人員18人。演練結(jié)束后，分公司負(fù)責(zé)人對(duì)此次演練中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和總結(jié)，要求大家為公司安全度夏做好自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
5月11日至21日，京西公司水電下葦?shù)殡娬疽淮伟嗪投伟嘞群笸瓿闪四Ｊ娇陔娬緩S用變壓器及主變的預(yù)試工作，同時(shí)完成了落坡嶺大壩兩臺(tái)變壓器和電站兩臺(tái)廠用變壓器的預(yù)防性試驗(yàn)工作。
每年一次的春檢預(yù)試，電站檢修班組在檢修前就認(rèn)真整理打印檢修作業(yè)指導(dǎo)書，準(zhǔn)備工作票和危險(xiǎn)點(diǎn)分析控制單。一次班主要對(duì)所有變壓器進(jìn)行了絕緣電阻和直流接觸電阻測(cè)試，二次班對(duì)廠用變壓器保護(hù)裝置進(jìn)行了保護(hù)定值校驗(yàn)，并且對(duì)備自投3ZK進(jìn)行了測(cè)試，保證出現(xiàn)事故時(shí)，保護(hù)裝置能夠快速、靈敏并且有選擇性地切斷設(shè)備開關(guān)。
電氣設(shè)備的預(yù)防性試驗(yàn)和保護(hù)校驗(yàn)是保證設(shè)備正常運(yùn)行的可靠保障，通過試驗(yàn)可以發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中的各種缺陷，如接頭是否松動(dòng)，油質(zhì)是否合格，
為提高廣大職工的辦公軟件應(yīng)用水平，激發(fā)職工專業(yè)興趣，5月21日，京豐公司舉辦了辦公軟件技能比賽。
此次比賽內(nèi)容為2007版Office辦公軟件應(yīng)用，分為word文檔編輯操作、excel電子表格及ppt演示文稿操作等。來自各部門30余名職工參賽。經(jīng)過前期充分的準(zhǔn)備，參賽人員到指定的答題電腦前，試題由計(jì)算機(jī)中心以郵件形式下發(fā)，收到郵件即為比賽開始，作答完畢將答卷以郵件形式發(fā)回。整個(gè)活動(dòng)持續(xù)1小時(shí)。此次技能比賽的舉辦，提高了廣大職工辦公軟件操作能力，為廣大職工全面提升個(gè)人技能素質(zhì)搭建了平臺(tái)。
“以賽促學(xué)”一直是京豐公司促進(jìn)職工技能提升的重要手段：機(jī)組檢修期間開展勞動(dòng)競(jìng)賽、舉辦運(yùn)行人員值際競(jìng)賽、檢修
2015年5月19日，樂多港發(fā)展在第一會(huì)議室組織召開了文化旅游分公司企業(yè)內(nèi)部控制管理培訓(xùn)暨內(nèi)控建設(shè)啟動(dòng)大會(huì)。公司副總經(jīng)理賀永學(xué)、總會(huì)計(jì)師白昆芳，文化旅游分公司全體員工參加了此次會(huì)議。會(huì)議由公司法律審計(jì)部經(jīng)理李繼宇主持。
會(huì)上，法律審計(jì)部?jī)?nèi)控主管張業(yè)對(duì)企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基本內(nèi)涵、主要內(nèi)容和重要意義等方面進(jìn)行了詳細(xì)講解，并對(duì)文化旅游分公司內(nèi)控體系建設(shè)工作進(jìn)行了全面指導(dǎo)和安排。
公司總會(huì)計(jì)師白昆芳指出，健全內(nèi)控體系，防范管理風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展有著舉足輕重的意義。他要求，相關(guān)部門、分公司培訓(xùn)人員要盡快熟悉內(nèi)控知識(shí)，加速推進(jìn)文化旅游分公司內(nèi)控體系建設(shè)工作。要建立全員參與、履職盡責(zé)，注重風(fēng)險(xiǎn)防范，
5月11-14日，集團(tuán)檢查組對(duì)新能源公司2014年度內(nèi)控自評(píng)進(jìn)行了復(fù)核檢查。
新能源公司自2011年起建立內(nèi)部控制體系，按照集團(tuán)規(guī)范化管理規(guī)定和上市公司管控要求，積極認(rèn)真開展內(nèi)部控制工作。2014年組織各部門修訂了《內(nèi)部控制管理手冊(cè)》，制定了《內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)手冊(cè)》《內(nèi)部控制表單手冊(cè)》和《授權(quán)管理手冊(cè)》，在此基礎(chǔ)上按照集團(tuán)統(tǒng)一要求開展了2014年度內(nèi)控自評(píng)工作。
檢查組認(rèn)為，新能源公司制定《管理界面手冊(cè)》、研究確定適用于本公司的定量定性內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范開展風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查評(píng)估工作是公司內(nèi)控工作乃至集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)控工作的亮點(diǎn)，并指出了公司在內(nèi)控設(shè)計(jì)、運(yùn)行和評(píng)價(jià)工作中存在的問題和缺陷。新能源公司將
