京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2012年5月12日，京隆發電公司召開安全性評價啟動會議，集團公司安科環部副主任孫永興、京隆發電公司總經理安宏文、安評檢查組成員和公司各專業迎檢人員參加了會議，會議由公司副總經理王六虎主持。
會上，辛衛民組長為大家介紹了檢查組的各專業專家和日程安排；集團公司安科環部孫主任要求各位專家要嚴格按照集團公司安評標準做好本次檢查工作。京隆發電公司王總向各位專家介紹了迎檢人員、匯報了公司首次安評和專項檢查工作開展以來的整改、落實以及2012年公司安全性評價自查情況。
最后，安總向檢查組詳細匯報了京隆發電公司為實現企業效益最大化實施的雙機檢修、設備治理和技改情況以及公司在安全生產管理方面所做的
為迎接夏季用電高峰，確保機組大負荷運行條件下的穩定性和安全性，2012年5月3日，京玉發電公司1號機組開始了為期15天的D級檢修工作，此次檢修是我公司繼2號機組C修之后的又一次較大的等級檢修工作。為此公司領導高度重視，精心組織人力、物力，認真研究檢修方案，及時召開了機組檢修工作動員會，要求設備部、發電部，檢修公司嚴把安全關、質量關、工期關， 高標準完成檢修任務。
在檢修工作中，參戰人員充分借鑒2號機C修中的經驗和做法，嚴格按照電業安全工作規程、運行操作票的要求，各崗位員工本著對工作負責、對公司負責、積極與檢修公司人員協作配合，在設備調試過程中，嚴把質量關。設備部管理人員和檢修公司人員一道，加班加點，協同戰斗，認真檢查和監督每一道檢修工藝；發電部管理人員高度重視，從機組停運到
2012年5月12日至5月13日，西北電監局安評檢查組一行對新能源公司寧夏京能太陽山風電場一期49.5MW工程進行了并網安全性評價，風電場各項考核指標均達到標準，順利通過驗收。
檢查期間，專家與風電場有關人員進行了座談并查看了相關資料和文件。通過現場試驗，風電場生產設備、勞動安全與作業環境、安全管理三個方面均以優異成績順利通過安評。專家組針對風場存在的問題與分公司領導和有關人員進行了交流。此次安評檢查工作的完成，標志著太陽山風電場一期49.5MW工程正式轉為商業運營。
寧夏分公司將以此次安全性評價為契機，充分消化、吸收專家組提出的問題和整改建議，認真組織整改，總結成果，為后續項目的并網安評工
為充分調動全體員工及各協作單位參加赤峰能源1號機組A級檢修工作的積極性，高效優質的完成檢修任務，實現“安全第一、質量至上、應修必修、修必修好”的目標。5月14日下午，赤峰能源隆重召開1號機組A級檢修動員會。公司領導班子、全體職工及京能檢修公司、藍巢檢修等協作單位代表200余人參加會議。
赤峰能源總工程師姜世峰主持會議。副總經理李樹明首先對本次檢修的各項工作進行了安排和部署，明確了檢修目標，提出了具體要求。工作人員宣讀了公司黨委、工會、團委就檢修期間開展“黨員亮身份”、“黨員先鋒崗”、勞動競賽及青年突擊隊等活動的通知。公司總經理杜葆強做了題為《團結協作 真抓實干 務期必成 力創全優 為取得1號機組大修攻堅戰的全面勝利而努力奮斗》的動員報告。公司設
2013年5月13日，寧東發電公司召開了數字化安全管理系統上線啟動會，標志著數字化安全管理系統正式上線運行。這是寧東發電公司貫徹落實數字化管理工作的重要舉措之一，旨在規范安全管理工作，簡化安全管理流程，推行無紙化辦公，搭建更加便捷高效的管理平臺。公司領導、各部門及外委單位負責人專兼職安全員、軟件開發單位代表參加了會議。
數字化安全管理系統作為寧東發電公司數字化管理的重要組成部分，由寧東發電公司委托北京宇時新能科技發展有限公司開發，經過前期的組態、試運、調試，已具備了上線投運條件。在開發過程中，公司領導給予了高度關注，多次召集相關部門討論系統組態情況，并提出了具體的指導意見。開發人員與公司領導、各專業人員、試用人員多次交流，充分考慮了寧東發電公司實際工作特點，增加了許多新內容，融合了公
截至4月30日，漳山發電公司2013年累計發電量完成28.4億千瓦時，實現利潤總額5406.39萬元，公司盈利水平穩中有升。這主要得益于公司加大了外拓市場、內部挖潛、節能降耗力度，主要體現在以下幾方面：
一是開拓市場，搶發電量。面對電力市場供大于求、省內工業持續低迷的諸多不利因素影響，公司積極與省交易中心、省經委協調溝通，不僅完成省經委一季度電量調控計劃的102%，而且爭取到二季度一二期轉移電量2億千瓦時和煤炭供應長期合作協議列入“煤電一體化”的獎勵電量0.9億千瓦時。
二是多種措施，壓降成本。公司一季度通過采購與限購等一系列措施，拉低入廠標煤單價，接著在分析煤價走向與市場形勢的基礎上，調整
近日，為了保障機組在夏季大負荷期間的安全穩定運行，岱海發電公司組織運行人員利用仿真機積極開展反事故演練。
此次演練,主要針對夏季大負荷期間機組容易出現的各種異常情況，如二期空冷機組大風天氣造成機組背壓突增、一期循環水溫度上漲較快、長期下雨煤濕導致給煤機斷煤和煤火檢不穩、勵磁間溫度突升、500KV線路跳閘、水淹廠房等夏季易出現的問題進行演練，檢查異常情況發生時各崗位對事故的分析、判斷及相互之間的協調、配合、組織能力。
演練結束后，各值值長、單元長根據演練過程進行總結點評，指出了演練過程中每個人員存在的問題及需要加強學習的地方。
為貫徹落實集團工會2015年重點工作任務，確保完成公司2015年的各項任務，在“十二五”收官之年再立新功。日前，京西公司工會印發了《關于開展“四比一創”勞動競賽活動的通知》，在全體員工中掀起全面完成今年任務的熱潮。
公司工會針對2015年燃氣熱電機組發電量完成58.815億千瓦時，安全生產做到十不發生的目標，進一步開展對標挖潛、增收節支活動?！锻ㄖ窂娬{，各單位要充分認識開展勞動競賽是發揮工人階級主力軍作用的重要載體，以降本增效為主線，以提升技改能力、專業化和精細化管理水平、科技創新和項目拓展能力科學發展為主題，積極組織動員廣大員工結合本單位的實際情況，開展比技術創新、比科學管理、比安全生產、比團隊和諧和創建“一流工作、一流管理、一流服務、一流效益、和諧團隊”的“四比一創”活動，旨在
? 為轉變原有工作管理思路，規范公司項目外包管理，完善員工退出機制，規避公司潛在的用工風險，5月14日，岱海發電邀請中國勞動保障社法律事務中心主任魯志峰，為員工進行業務外包實務應用技巧及員工退出機制建設培訓。
??????? 魯老師結合自己多年的實戰經驗和經典案例分析，對外包業務的優勢、弊端、業務外包存在的法律風險、真假外包、外包和勞務派遣的區別進行分析講解，理論聯系實際、深入淺出，對公司目前的項目管理方面提出諸多建議。同時，對員工退出機制的建設，從不同退出的形式做了法律層面的分析，讓不適合組織戰略的員工在沒有任何法律風險的前提下直接或間接的退出組織，建設一支精干、高效的人才隊伍。培訓后，受訓人員一致認為，培訓改變了大家的管理思路，并且能夠直接指導日常管理工作，受益匪淺。
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