京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
京豐公司#1機組A級檢修已經(jīng)過半，進展順利。為實現(xiàn)“安全、可靠、優(yōu)質(zhì)、高效”的大修目標，公司從任務(wù)、質(zhì)量、安全、鼓舞等方面全力出擊，確保完成任務(wù)。
為做到“應(yīng)修必修、修必修好”，公司提前謀劃，各專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備運行狀況進行了全面普查，并以此為依據(jù)確定了594個檢修項目。由于設(shè)備治理和改造項目較多，時間緊、任務(wù)重、難度大、要求高，對檢修中重點攻關(guān)項目反復進行研討，對關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵部位以及安全措施等環(huán)節(jié)逐一落實，明確責任到人、到崗、到位。此外，編制出A級檢修作業(yè)指導書，使檢修進度安排、檢修操作規(guī)范有章可循，有據(jù)可依。在安全管理方面，制定出立體化防控網(wǎng)絡(luò)，采取檢修班組“三講一落實”、檢修現(xiàn)場門禁、管理人員到位指導等措施，做實全方位防控。加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)
2014年5月10日，京隆發(fā)電公司2號機組A級檢修鍋爐風壓試驗順利完成，標志著2號機組A級檢修工作接近尾聲。
為確保風壓試驗?zāi)軌蝽樌瓿桑境闪⒘艘愿笨偨?jīng)理為組長，各生產(chǎn)部門負責人及專業(yè)技術(shù)人員、施工單位、維護單位相關(guān)人員為成員的查漏小組，并對試驗時間、方案、人員分工等進行了周密的安排。5月10日15時，運行人員依次啟動設(shè)備，一次風壓打至8KPa,爐膛壓力750Pa，大風箱差壓1KPa，引風機出口至3KPa，打風壓過程持續(xù)近一小時。16時30分，試驗人員開始對鍋爐風煙系統(tǒng)的管道、閥門、磨煤機整體以及新加裝的脫硝系統(tǒng)等有關(guān)承壓部件及密封焊縫處查漏。18時30分，風壓試驗工作結(jié)束。
2014年5月6日，寧夏京能中寧100MW整裝風電項目獲得寧夏回族自治區(qū)發(fā)改委核準（寧發(fā)改審發(fā)【2014】114號）。
項目位于寧夏中衛(wèi)市中寧縣境內(nèi)，地區(qū)風資源豐富，建設(shè)場地開闊平整，規(guī)劃建設(shè)容量100MW。項目于2014年2月中旬列入國家能源局“十二五”第四批風電項目核準計劃，在新能源公司的大力支持下，寧夏分公司全力以赴、高效快速地開展用地、規(guī)劃等前期工作，歷時四個月終獲核準。
項目建成后，預計每年可提供清潔電力217600 MWh，不僅對所在地區(qū)的發(fā)展具有明顯的經(jīng)濟、社會和環(huán)境效益，還將為新能源公司帶來極好的經(jīng)濟收益。
近日，京陽熱電順利完成#2燃機發(fā)電機密封瓦檢修工作。
密封瓦作為燃機發(fā)電機的重要部件，其主要作用是密封發(fā)電機中的氫氣。此次對密封瓦的檢修，旨在消除燃機發(fā)電機勵端油擋甩油現(xiàn)象，并借此機會對燃機發(fā)電機端部繞組及黃粉進行檢查，對密封瓦進行解體復查。
檢修前，設(shè)備管理部本著細檢精修的原則，認真完成了檢修現(xiàn)場布置、修前數(shù)據(jù)測量、部件檢查、甩油原因分析等前期準備工作。檢修過程中，檢修人員首先對密封瓦軸向接觸進行了細致檢查，為了確保密封效果，檢修人員對密封瓦進行了研磨，保證密封瓦和瓦座100%接觸；為了確保密封油的回油通暢，對油檔間隙進行了調(diào)整，并對油檔回油口進行擴孔。該檢修項目操作全程規(guī)范有
面對經(jīng)濟減速下行、資源環(huán)境約束增強等嚴峻挑戰(zhàn)，為積極響應(yīng)京能集團2015年一季度投資經(jīng)營分析會精神，電力后勤公司全面展開“厲行節(jié)約 人人有責”活動。
倡議一經(jīng)發(fā)出，公司全員積極響應(yīng)，各業(yè)務(wù)板塊及時制定具體節(jié)能措施，將節(jié)能降耗真正落到實處。
----公司本部本著“節(jié)能降耗”的原則，將節(jié)約用電列為此次活動首要任務(wù)。將電費劃入公司管理費用，進行分樓層計算，并對各樓層每月電費進行評比。對于浪費行為，進行“曝光”，達到全民監(jiān)督的效果。同時，對于節(jié)約紙張、車輛油耗等系列事宜也制定了具體措施，下一步將落實到位、責任到人。
5月12日，上莊熱電組織安質(zhì)部、工程部、監(jiān)理單位、施工單位對施工現(xiàn)場臨時用電進行安全專項檢查，本次檢查主要根據(jù)雨季來臨的氣候特點對施工臨時用電進行一次全面的檢查，檢查范圍涵蓋了能源中心及熱網(wǎng)施工現(xiàn)場。
檢查組對鋼筋加工場、木工加工廠、材料庫房、井室用電、棚內(nèi)電動機械、移動電源箱及電動工具設(shè)備的接地保護等進行了重點檢查。檢查組要求施工單位嚴格執(zhí)行安全用電規(guī)范，安監(jiān)人員定期對“電工安裝、巡檢、維修、拆除工作記錄”進行審核，加強電工責任心教育，對其平時工作中的用電管理與日常操作及巡查維修等進行有效監(jiān)督，真正做到安全用電。
在本次檢查中，檢查組要求施工單位對發(fā)現(xiàn)的問題進行及時整改，監(jiān)理人員
5月13日，山西京能左云馬道頭低熱值煤熱電項目環(huán)境影響報告書技術(shù)評估會在太原市召開。山西省環(huán)保廳、大同市環(huán)保局、左云縣環(huán)保局、京能集團電力能源建設(shè)部、安全與科技環(huán)保部、項目建設(shè)單位（山西京同熱電有限公司）、設(shè)計單位、環(huán)評單位、評價協(xié)作單位代表及國家環(huán)評專家組參加了會議。
與會代表和專家觀看了項目擬建廠址及周邊環(huán)境的現(xiàn)場錄像，聽取了山西京同熱電有限公司對項目前期進展情況的介紹和評價單位對報告書內(nèi)容的匯報，就報告書內(nèi)容進行了討論。會上，專家充分肯定了該項目建設(shè)的可行性和必要性，認真審閱了報告書及其相關(guān)資料，提出了寶貴建議，一致認為，在落實報告書和專家意見的前提下，從技術(shù)角度分析，該項目環(huán)評報告書具備審批條件。
截止5月13日，京西公司水電分公司小修預試工作接近尾聲。
從3月底開始，水電分公司三個電站的預防性試驗、小修工作全面啟動，各檢修班組提前編制好設(shè)備《檢修文件包》、《作業(yè)指導書》和技改項目《施工方案》，在小修預試過程中,各班組嚴格依據(jù)《作業(yè)指導書》做到:小修預試不丟項、不甩項，每項工作前有針對性進行危險點分析，對每項危險點都有相應(yīng)的安全措施，并確保安全措施有效實施。
到目前為止，下馬嶺電站完成了一臺發(fā)電機、兩臺出口開關(guān)、兩臺主變、110kV母線、四臺油斷路器、電壓互感器、電流互感器的小修預試，保護校驗，六組刀閘調(diào)整；瓷瓶清掃；端子箱清掃；架構(gòu)刷漆等工作；下葦?shù)殡娬就瓿闪藘膳_發(fā)電機、兩臺出口開關(guān)
2015年5月13日，未來熱電召開ERP項目上線檢查會。集團安全與科技環(huán)保部副主任梁錦華一行四人到會指導，英貝思公司總經(jīng)理董罡等相關(guān)領(lǐng)導出席，公司領(lǐng)導、中層干部、關(guān)鍵用戶及ERP項目實施顧問參加了此次會議。
會上，ERP項目負責人詳細匯報了公司ERP項目組織機構(gòu)建立、前期準備、數(shù)據(jù)收集、用戶培訓等各項工作情況。
聽取匯報后，梁主任首先對英貝思公司及ERP項目所有參建人員表示了衷心感謝，同時對未來熱電ERP項目實施準備階段各項工作的開展給予了充分肯定，并就下階段工作提出三點要求：一是要針對上線檢查中出現(xiàn)的問題，找尋解決措施，做好優(yōu)化整改工作；二是要建立三級運維體系，做好關(guān)鍵用戶培訓、數(shù)據(jù)收集管
