京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2015年4月28日，盛樂熱電順利通過1號鍋爐水壓試驗前質量監督檢查，標志著鍋爐本體安裝工作基本結束，即將進入試運階段。
此次檢查由內蒙古電力建設工程質量監督中心站組織開展，通過對1號鍋爐水壓試驗前的實體質量、檔案資料等的檢查，專家組一致認為，1號鍋爐安裝工作基本結束，已完項目均檢驗合格，手續齊全，具備水壓試驗條件。
2015年5月1日，在舉國歡慶五一國際勞動節的美好日子里，康巴什熱電迎來了機組安全生產500天。
康巴什熱電2×350MW燃煤供熱機組分別于2013年12月、2014年1月完成168小時試運，高標準、高質量實現“雙投”并順利轉入商業運行。通過全體員工的共同努力，供電煤耗、廠用電率等生產指標和環保相關指標持續向好，兩臺機組在2014-2015年度供熱季安全、穩定、連續運行無非停，圓滿完成供熱任務，實現安全生產500天。
康巴什熱電投產以來始終貫徹 “安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產方針，堅持“以人為本，安全為天”安全生產理念，堅守安全生產紅線意識、底線思維。黨政一心，齊抓共管，
? 4月22日，京玉發電公司在辦公樓五樓會議室召開了2016年第二次安委會，公司在家領導、各安委會成員、外委單位負責人、專兼職安全員約30人參會議。會議由安委會主任李明柱主持。
2011年4月29日，寧夏回族自治區環境監測中心站向寧夏京能寧東發電有限責任公司出具了《固定污染源自動檢測設備比對檢測報告》（寧環監報〔2011〕12號）。該報告指出：寧東發電公司一期工程1#機組二氧化硫等六個檢測項目的監測結果均為合格，煙氣流量等參數設置及計算均正確。
該報告的取得為申請脫硫電價奠定了基礎，對一期工程環保驗收具有重要意義。
4月27日上午，國家發改委經濟運行局組織中電聯、國網調度中心、西安熱工院、內蒙古經信委一行六人就岱海電廠公司煤電機組最大可調出力進行了調研。
專家組現場查看了1號機組在630MW下的運行參數，隨后召開了“煤電機組最大可調出力”研討會。與會領導及專家對岱海發電公司在機組增容方面開展的細致工作給予了充分的肯定，認為公司開展的1號機組增容工作，在緩解高峰時期電力供需矛盾及節能減排方面具有重要的社會價值和良好的經濟效益，建議盡快開展增容實施的效益分析和改造前后的性能比對等工作。會議還對機組增容后具備最大可調出力的認證流程、電網對增容機組電量的獎勵等問題進行了初步的討論。本次調研后，國家發改委經濟運行局電力處將出臺正式文件，對以上問題進行規范化的表述。
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4月30日，京隆發電公司由綜合計劃部牽頭，在綜合管理部、財務產權部、燃料管理部、發電部、京能后勤京隆項目部等有關人員的監督、指導和參與下，測量人員使用激光盤點儀對京隆發電公司煤場進行了存煤盤點。
存煤盤點又叫煤場盤存，通過月末盤存結果，可得出該月燃煤實際消耗量，從而可確定和反映出這個月的財務收支、成本、利潤和煤耗率情況。因此，煤場盤點是否準確可靠將直接影響到一個企業成本核算和煤耗率計算的真實可靠性。
存煤盤點工作是京隆發電公司加強生產經營活動、不斷細化企業經營管理工作的一項重要內容。通過盤點可以及時控制庫存煤量，合理調整煤耗，為指標核算提供準確依據，也能夠及時了解燃煤存放情況，盡可能地做到燒
? 2012年5月2日，為期20天的京科發電公司一號機組C級檢修工作正式啟動。 本次一號機組C級檢修，是京科發電公司機組自投產發電以來的首次等級檢修。“五一”節前，公司專門召開了1號機組C級檢修工作動員會，就抓好安全、確保質量、嚴控工期、文明檢修、厲行節約等方面提出了具體要求，并對重要節點實行全天候現場把關。
??????? 時間緊，人員少，項目多是這次工作中面臨的主要困難，安全生產責任十分重大，檢修領導小組在重重困難面前審時度勢，在“保安全，保質量，保工期”的原則下，狠抓安全管理、優化人員配置、統籌規劃項目排序，全面推進各項檢修工作的有序進行。
??????? 京科發電公司領導深入現場、靠前指揮，參檢人員加班加點、日夜奮戰在
2012年4月京隆發電公司實現盈利1870.68萬元，揭開了盈利序幕。
面對投產以來連年虧損的被動局面，京隆發電公司主動出擊，在找準問題，分清原因的基礎上，積極探索公司的突圍之徑，果斷實施差異化戰略，努力開辟了一條創新發展之路。隨著4月1日，公司雙機并入京津唐電網，京隆發電公司差異化戰略目標成功實現，雖然在并網后的第一個月時間里公司進行大量調整實驗，也經受了京大線故障影響，但是公司正確的決策、完善的管理體系和過硬的技術水平已奠定了公司徹底扭虧為盈的堅實基礎，面對京津唐電網新環境京隆發電公司將繼續創新思維、轉變觀念、提升管理，不斷優化和完善公司的各項技術措施和制度體系，加強員工隊伍建設，抓好安全生產工作，不斷將差異化戰略引向深入，努力完成集團下達的全年指標任務，開創京隆發電公司全新的發展局面，為集團公司的發展壯大貢獻力量。
本著防大汛、抗大災的思想和立足實戰能力的要求，2013年4月29日下午，盈江水電在那邦水電廠進行了防洪度汛應急演練，發電部、設備部、安全生產部全體人員參加。公司副總經理于洪波、總工程師黃智慧對演練全過程進行了監督并提出了具體要求。
本次演練的主要內容包括：水庫泄洪調節、壩區應急電源切換和廠區塌方排險及傷員救治四部分。
本次演練做到了“準備充分，組織有序，調度合理，措施得當”，通過演練有效地檢驗了防洪度汛預案，鍛煉了人員隊伍，達到了預期效果，并取得了圓滿成功，對提高防洪度汛的抗災和救災能力具有重要意義。
