京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
隨著岱海發(fā)電公司環(huán)保設(shè)施改造工程的不斷推進(jìn)，各施工單位已經(jīng)陸續(xù)進(jìn)廠開展前期工作。目前，3號機組漿液循環(huán)泵房拆除工作已開始進(jìn)行；其它工程也在按進(jìn)度計劃開展各項工作。
工程開工前，環(huán)保設(shè)施改造項目管理組就開工報審、施工方案、人員資質(zhì)、質(zhì)量要求、工期進(jìn)度、安全文明施工等多方面對項目監(jiān)理部提出了明確要求，要求各施工單位根據(jù)里程碑進(jìn)度計劃，細(xì)化到一級、二級進(jìn)度計劃，嚴(yán)格控制工程工期。同時要采取措施，確保管理標(biāo)準(zhǔn)化、施工過程規(guī)范化、安全常態(tài)化、責(zé)任明確化、交叉作業(yè)有序化，助推工程安全、高質(zhì)完成。
公司自2012年初開始進(jìn)行環(huán)保改造工程的前期工作。目前已歷經(jīng)可研工程招標(biāo)、可研技術(shù)協(xié)議簽訂、可研評審與出版、
春檢工作開展以來，岱海發(fā)電公司各部門精心組織、周密部署、全力投入，目前春檢各項工作正在有序推進(jìn)。
為了扎實開展春檢工作，岱海發(fā)電公司組織各級人員進(jìn)行了安全生產(chǎn)制度及安規(guī)培訓(xùn)考試，對工作票“三種人”認(rèn)真審核，嚴(yán)格把關(guān)，并進(jìn)行了相應(yīng)的技能強化培訓(xùn)，提升了作業(yè)人員的安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。開展了主廠房及外圍系統(tǒng)設(shè)備的隱患排查工作，設(shè)備部各專業(yè)制定了詳細(xì)的春檢工作方案和計劃，確保春檢作業(yè)有的放矢進(jìn)行。
在春檢中，岱海發(fā)電公司深化“點檢定修”模式，科學(xué)合理制定檢修計劃，把春檢工作與迎峰度夏、機組檢修相結(jié)合，努力縮短檢修停電時間。在春檢工作中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，深化作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險管控，加大安全監(jiān)察和管
近日，寧東發(fā)電公司召開了一季度經(jīng)濟活動分析會，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人參加了本次會議。
一季度，寧東發(fā)電公司全體員工上下一心，集思廣益，生產(chǎn)經(jīng)營工作取得了喜人的成績。截至3月底，公司安全生產(chǎn)731天，被自治區(qū)授予“安全文化建設(shè)達(dá)標(biāo)企業(yè)”、“寧夏回族自治區(qū)節(jié)水型企業(yè)”等榮譽稱號,榮獲銀川市工業(yè)“保增長”先進(jìn)企業(yè)稱號，一期工程獲得2012-2013年度國家優(yōu)質(zhì)投資項目。在國家經(jīng)濟增速放緩、社會用電量下降的情況下，公司一季度完成發(fā)電量21.7億千瓦時，完成集團下達(dá)年度計劃的28%；綜合供電煤耗、綜合廠用電率等指標(biāo)較去年同期均取得了較大的進(jìn)步。同時，公司積極落實全面預(yù)算管理，加強成本控制意識，抓住當(dāng)前燃煤價格對公司有利時機搶發(fā)電量，為公司一季度實現(xiàn)各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。
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4月19日，經(jīng)過全體參建人員三個小時的共同努力，京西燃?xì)鉄犭姽こ獭岸弦弧逼啺l(fā)電機定子順利吊裝就位。
“二拖一”汽輪發(fā)電機定子由上海發(fā)電機廠生產(chǎn)，重達(dá)207噸，采用SCC65300型630噸履帶吊進(jìn)行吊裝。
定子吊裝施工前，京西公司結(jié)合機械以及現(xiàn)場實際情況，會同施工單位、監(jiān)理公司對施工方案進(jìn)行了專題評審，吊裝作業(yè)前進(jìn)行了詳細(xì)的安全、技術(shù)交底，吊裝過程中各參建單位均在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，確保了定子吊裝工作萬無一失。
“二拖一”汽輪發(fā)電機定子順利吊裝就位，為汽機房封閉以及后續(xù)工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
近日，為嚴(yán)格控制網(wǎng)絡(luò)用戶的接入，防治非法外聯(lián)，為公司員工工作和生活創(chuàng)造安全穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，根據(jù)歷次星評和安評專家的整改意見，京隆發(fā)電公司信息中心結(jié)合公司網(wǎng)絡(luò)實際情況，在不改變現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了安全升級，上線了ACK準(zhǔn)入控制系統(tǒng)。
該系統(tǒng)使用DHCP準(zhǔn)入控制方式，劃分隔離網(wǎng)和辦公網(wǎng)，使用交換機DAI功能，防止終端自行手改IP，并且可以直觀地看到各交換機下的端口所接入的終端信息，IP、MAC、用戶、所在的物理位置，做到全網(wǎng)可視、可控；用戶上網(wǎng)時需要在頁面中輸入賬號進(jìn)行認(rèn)證，認(rèn)證賬號與終端綁定，使用未綁定的終端或賬號，將無法通過認(rèn)證入網(wǎng)。
ACK準(zhǔn)入控制系統(tǒng)是公司今年網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)加固
2013年4月17日，在寧東發(fā)電公司的精心組織下，完成對兩臺機組間接空冷塔“地下儲水箱串接管道系統(tǒng)”的調(diào)試，成功地將1號機組間冷塔地下儲水箱存水倒入2號機組間冷塔，實現(xiàn)了兩臺機組間接空冷系統(tǒng)水資源共享。
“地下儲水箱串接管道系統(tǒng)”是寧東發(fā)電公司2012年的優(yōu)化改造項目之一，該系統(tǒng)自投入生產(chǎn)運行以來，減少了間接空冷系統(tǒng)檢修時大量水資源外排的浪費，實現(xiàn)了對于重點用水設(shè)備科學(xué)、合理、有計劃的用水，提高了用水效率，標(biāo)志著寧東發(fā)電公司在通過技術(shù)手段加強用水管理上取得了新突破。兩臺機組間接空冷系統(tǒng)水資源實現(xiàn)共享后，年節(jié)約除鹽水約10000余噸，直接經(jīng)濟效益20余萬元/年。
2014年4月11日，山西省環(huán)境保護(hù)廳以《山西省環(huán)境保護(hù)廳關(guān)于山西京玉發(fā)電有限責(zé)任公司1#、2#機組（2×300MW）煙氣脫硝環(huán)境保護(hù)竣工驗收情況的函》（晉環(huán)函[2014]387號）函告山西省物價局：山西京玉發(fā)電公司兩臺機組脫硝工程通過環(huán)保竣工驗收，從2月27日驗收之日起，開始享受脫硝電價，每度電上漲1分錢。京玉發(fā)電公司成為山西省首個流化床鍋爐配套建設(shè)脫硝技改工程并通過驗收的發(fā)電企業(yè)。
為響應(yīng)國家環(huán)保政策，京玉發(fā)電公司于2013年年初著手對兩臺機組實施脫硝改造。2013年4月份完成招標(biāo)工作，以EPC方式進(jìn)行設(shè)計、建設(shè)、調(diào)試。脫硝方式為SNCR工藝。工程7月28日破土動工建設(shè)，經(jīng)過5個月的不懈努力，于2013年12月31日22:08順利通過168小時整套試運，各項技術(shù)、經(jīng)濟
自4月1日深圳鈺湖電力公司＃3、＃4機組A修工作開始以來，國際電氣公司上下嚴(yán)陣以待，優(yōu)化檢修工作，合理安排人員配置，在爭取把工作做細(xì)做精的前提下，利用現(xiàn)場GE公司檢修經(jīng)驗的資源優(yōu)勢，積極開展燃?xì)廨啓C專業(yè)技能培訓(xùn)工作，取得了顯著效果。
鈺湖＃3機為GE公司生產(chǎn)的PG9171E型燃?xì)廨啓C，有了去年#1燃機GE公司檢修人員與國際電氣檢修人員的默契配合，此次經(jīng)與GE公司的協(xié)商，1、2、3級透平缸動葉的拆除工作全部由國際電氣檢修人員進(jìn)行拆除。2014年4月13日燃機透平動葉拆除開始進(jìn)行，烈日炎炎沒有阻擋檢修人員的腳步，燃機事業(yè)部檢修人員在不影響正常監(jiān)理工作的前提下，全員出動，憑借嫻熟的技能，用兩天時間成功完成了1、2、3級透平缸動葉片拆除工作，熟練的掌握了PG9171E型燃機透平動葉片的拆除工
為充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，安全優(yōu)質(zhì)地完成#1機組A級檢修工作，京豐公司開展的勞動競賽活動，有力推動了大修順利進(jìn)行。
本次勞動競賽旨在提升作業(yè)組指標(biāo)水平、管控水平、安全文明生產(chǎn)水平和協(xié)調(diào)解決問題能力，涵蓋檢修各專業(yè)，以安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)作為評判依據(jù)，每周從15個檢修項目組，評選出“紅旗”“五星”優(yōu)秀作業(yè)組，兌現(xiàn)獎勵，充分調(diào)動了廣大干部員工的工作熱情，營造作業(yè)組之間比、學(xué)、趕、幫、超的競賽氛圍，促進(jìn)安全文明生產(chǎn)再上新臺階，為圓滿完成大修任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
勞動競賽活動得到了各參賽部門的重視，并在競賽過程中正確處理日常工作任務(wù)與競賽活動的關(guān)系，做到準(zhǔn)備充分、任務(wù)分明、執(zhí)行到位
