京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2011年3月19日上午，東北電監局在京科發電公司主持召開京科發電公司1號發電機組并網安全性評價評審驗收會議，會議通過了京科發電公司1號機組具備并網安全條件的結論意見，并形成了會議紀要。東北電監局、東北電力科技咨詢培訓中心、東北區域并網安全性評價評審專家組、東北電力調度通信中心、遼寧省安全科學研究院、京科發電公司等單位領導及有關人員參加了會議。
此前的3月17日至18日，東北電監局組織專家對京科發電公司1號發電機組必備條件、電氣一次設備、電氣二次設備、安全管理等評價單元項目及涉網調度評價項目，進行了為期兩天的現場全面評審。經審查，專家組一致認為，京科發電公司1號機組并網運行不存在不可接受的風險，由于受送出系統暫態穩定和部分線路熱穩定限制，具備在210MW平均負荷區安全穩定運行的安全性
為提高工作票“三種人”的安全意識和安全技能，嚴格執行工作票管理制度，預防人身傷害事件的發生，京隆發電公司按照年度安全生產工作計劃，于2011年3月中旬對工作票簽發人、工作票負責人、工作票許可人（簡稱工作票“三種人”）進行了資質審查考試，并于3月18日公布了具備簽辦資格的上述“三種人”名單。
今年的資質審查考試共有來自公司各部門及外委運行、維護單位等251人參加，考題緊密圍繞生產實際，主要針對日常工作中，工作票簽發人、工作許可人、工作負責人的安全職責，工作中的“三查”、“四不放過”等《工作票管理制度》的主要內容進行了重點考察?？疾爝^程中加強了考場紀律和考勤，做到了不走過場，合格一批公布一批，對考試不合格，達不到‘三種人’所需的理論知識要求的給予考核并安排了補考。此次審查考試旨在提高相關
經過長達近20個月的積極協調推進，2011年3月16日我公司CDM項目第一筆減排量由聯合國CDM理事會正式簽發，共簽發減排量73124噸。
山東京能生物質發電有限公司CDM項目是2007年 1 月 31 日通過國家發展改革委員會批準，并于2007年12月19日在聯合國執行理事會（EB）成功注冊。首次現場核查于2009年7月份進行，期間，我公司在集團公司的大力支持下，排除各種困難，積極協調督促，為收益的實現起到了積極的推動作用。此次公司CDM減排量的成功簽發，一方面可以減緩公司資金壓力，另一方面為公司順利實現后續核查積累了豐富經驗，為今后的核查打下堅實的基礎。
按照公司2012年春查計劃，檢修部于3月19日至20日完成了廠內500kV升壓站5011、5012串相關設備的春檢工作，為機組迎峰度夏奠定了基礎。
此次春檢重點整改了安評、技術監督、二十五項反措及星級企業評審中提出的問題，籌劃周密嚴謹，檢查細致到位。檢查前，檢修部電氣室編制了嚴格的安全技術措施，進行了有效的風險評估，特別強調了對瓷瓶清掃高危作業的管控，確保標準明確、措施齊全、流程完善，實現修后零缺陷，杜絕隱患老檢查、老整改、老反復的“三老”現象。檢查中，針對季節性特點，著重排查了電氣設備及線路防污閃、金屬構件、承重件等，以保證雷雨天氣機組的安全穩定運行。通過對500kV升壓站內5011、5012串所屬電氣設備的清掃、檢查、預試，徹底消除了影響設備安全運行的隱患，預試合格率達100%。
2012年3月20日上午，青海京投2012年第一季度安全生產會議在公司會議室召開。會議全面總結了公司2011年安全生產工作成績，深入分析了當前存在的問題，提出了2012年安全生產工作思路和工作重點。公司各部門、格爾木新能源公司、貴德旅游公司共37人參加會議。會議由公司副總經理李振華主持。
會上，格爾木新能源公司、貴德旅游公司和工程基建管理部門作了安全生產工作匯報。公司總經理李永君作了題為《強化安全管理，創建本質安全，全面開創安全生產新局面》的工作報告。李總強調，隨著公司業務的擴大、工程建設項目的增多，公司安全生產工作任務十分艱巨。公司各部門、單位必須以安全生產為基礎，以落實安全生產責任制為中心，以績效考核、優化管理為手段，建立安全工作長效機制，落實保人身、保設備的具體措施，
為檢驗漳山公司應急救援時各個環節的協調能力和應急救援預案的可操作性，提高應急人員在緊急情況下妥善處置突發事件的實戰能力。3月16日上午，由漳山公司安全環保部精心組織，生技部、發電部及各項目部共20人參加，進行了一場緊張而有序的液氨泄漏應急演練活動。
演習于上午10時開始，位于氨區液氨罐A蒸發器入口管法蘭處因銹蝕，造成氨氣大量泄漏向四周擴散，影響到氨區及灰庫工作人員生命安全，情況萬分危急?，F場值班人員、值班班長、當值值長、應急辦公室主任逐級向上進行匯報給總指揮，隨著現場總指揮副總工程師劉治的一聲令下，氨區液氨泄漏應急預案啟動。五支應急專業隊接到命令后立即出動，迅速趕赴氨區門口，按照預案迅速展開救援行動。警戒小分隊負責氨區大門不準任何車輛和人員進入，對氨區周圍進行封鎖和警戒，并設置隔離帶
為全面提高公司員工安全知識水平，進一步熟悉安全操作規程，增強員工的自我保護意識，3月19日，高安屯熱電組織全體員工進行了公司級安全規程考試。
此次安全規程考試注重結合基建階段的工程特點，對安全操作規程、消防安全知識、電氣安全及勞動保護等方面進行了考查，普及了施工生產過程中應知應會的安全知識。
通過本次安全規程考試，公司員工進一步熟悉了基建安全知識，強化了安全意識和安全責任，為工程安全文明施工打下了良好基礎。
日前，經過設備部、經營計劃部、京能檢修、涼城供電公司共同驗收，岱海發電公司環保設施改造專用的兩臺800KVA變壓器及10KV線路正式帶電運行，為接下來的環保設施改造順利開展提供了強勁的電源保障。
環保設施改造是岱海發電公司今年的重點技改項目之一，包括脫硫、脫硝、電除塵、引風機等多個改造分項。其中，施工電源的引接是整個改造的“開篇之作”。施工過程中，全體參建人員統一思想、顧全大局，一方面積極與涼城供電公司協商用電及維護等問題，另一方面加緊工程施工建設，全力以赴加快施工進度，順利完成了變壓器、高壓隔離開關、避雷器及高壓電纜的安裝等工作，為施工后電氣設備的順利投運提供了基礎性保障。
3月20日,岱海發電公司綜合考慮煤場庫存、機組負荷、鐵路年度檢修等因素，決定正式啟動汽車煤供應。
據了解，2013年公司汽車煤需求占全年總需求量的三分之一左右。為了保證燃煤質量，公司不斷優化供應商結構，共與不連溝等4家供應商建立了合作關系。在保證燃煤足量供應的基礎上，公司打出燃料管理“組合拳”，重點從機制、流程和管理手段上下功夫，不斷提升管理水平。
一是不斷完善燃煤管理人員“輪崗”機制，在汽車煤入廠前，順利完成了汽車煤管理人員的調崗及人員優化配置工作，將燃煤采制化、煤場管理分別交由發電部、燃料管理部管理。二是啟用汽車煤管理“三級編碼”系統，使采樣、制樣、化驗、過泵等環節全面實現信息化管理，最
