京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
3月15日，京隆發(fā)電公司#2爐B磨煤機(jī)噴嘴環(huán)改造工程順利完成。至此，我公司已有4臺(tái)磨煤機(jī)噴嘴環(huán)進(jìn)行了改造。通過(guò)改造不僅解決了磨煤機(jī)運(yùn)行不穩(wěn)定的問(wèn)題，并對(duì)降低磨煤電耗和通風(fēng)電耗、增加磨輥等易磨損部件的使用壽命、延長(zhǎng)檢修周期、降低維護(hù)費(fèi)用等方面，都起到了積極的作用。經(jīng)過(guò)改造每年可節(jié)約大修費(fèi)和維護(hù)費(fèi)102.8萬(wàn)元，有效提高了設(shè)備可靠性和經(jīng)濟(jì)性。
由于受煤炭市場(chǎng)大環(huán)境的影響，導(dǎo)致京隆發(fā)電公司鍋爐實(shí)際煤種嚴(yán)重偏離設(shè)計(jì)煤種，為了緩解供煤緊張，2010年以來(lái)京隆發(fā)電公司進(jìn)行了高水分、低熱值的褐煤摻燒，因此致使鍋爐制粉系統(tǒng)相對(duì)出力不足，磨煤機(jī)滿(mǎn)足不了正常的負(fù)荷需求，并且長(zhǎng)期處于無(wú)備用磨煤機(jī)的狀態(tài)，為磨煤機(jī)檢修維護(hù)也帶來(lái)極大困難。
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十一屆全國(guó)人大四次會(huì)議已于3月14日在京閉幕。為圓滿(mǎn)完成“兩會(huì)”保電政治任務(wù)，岱海發(fā)電公司精心組織、周密安排，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，積極落實(shí)集團(tuán)公司“執(zhí)行年”、公司“細(xì)化管理年”各項(xiàng)工作規(guī)定，認(rèn)真開(kāi)展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)區(qū)域全天候值守、隱患排查、升級(jí)監(jiān)護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)特巡等活動(dòng)，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)任務(wù)。
未雨綢繆
2月上旬，岱海發(fā)電公司提前著手、未雨綢繆。設(shè)備部、發(fā)電部、安全生產(chǎn)部牽頭對(duì)設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行了一次全面檢查，對(duì)升壓站、電纜溝、燃油系統(tǒng)等危險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行了重點(diǎn)檢查；提前做好相應(yīng)設(shè)備的定修工作，確保設(shè)備可靠備用；加強(qiáng)對(duì)1號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修現(xiàn)場(chǎng)的管理監(jiān)控，做好危險(xiǎn)點(diǎn)控制、隔離工作；強(qiáng)化生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行的統(tǒng)一調(diào)度管理，針對(duì)設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，制訂完備的反事故措
為貫徹京能集團(tuán)安環(huán)部電視電話會(huì)議精神，響應(yīng)京隆發(fā)電公司《安全生產(chǎn)檢查制度》相關(guān)規(guī)定，3月14日，公司設(shè)備部組織電氣室、繼電保護(hù)室、熱控室聯(lián)合對(duì)01A啟備變進(jìn)行了細(xì)致的“春檢”工作，標(biāo)志著京隆發(fā)電公司本年度的春季安全大檢查工作拉開(kāi)了序幕。
本次“春檢”前，設(shè)備管理部制定了詳細(xì)的工作方案，要求各專(zhuān)業(yè)高度重視，做到明確任務(wù)、精心組織、周密安排，做到思想到位、組織到位、責(zé)任到位、管理到位、措施到位，確?！按簷z”工作的高質(zhì)高效完成。檢查中，設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行跟蹤復(fù)查，形成閉環(huán)管理，切實(shí)解決影響安全生產(chǎn)的實(shí)際問(wèn)題，使春季安全大檢查工作落到實(shí)處。
利用此次01A啟備變停電“春檢”機(jī)會(huì)，設(shè)備部各專(zhuān)業(yè)積極配合，完
截止3月15日，京豐公司圓滿(mǎn)完成對(duì)260余萬(wàn)平方米居民供暖任務(wù)。在歷時(shí)4個(gè)月的供暖期內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了安全供熱“零非停、零限熱”的目標(biāo)。
作為所在地區(qū)集中供熱唯一熱源，京豐公司承擔(dān)著地區(qū)260余萬(wàn)平方米的供熱任務(wù)。由于單臺(tái)機(jī)組運(yùn)行，不安全系數(shù)大大增加，為使保供熱工作深入人心，公司積極發(fā)動(dòng)員工參與到供熱工作中來(lái)，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。供熱前，結(jié)合形勢(shì)任務(wù)和季節(jié)特點(diǎn)，有針對(duì)性地舉辦安全培訓(xùn)，組織安全專(zhuān)題學(xué)習(xí)，從細(xì)微入手，逐步強(qiáng)化職工安全防范意識(shí)，提高主動(dòng)做好供熱工作的自覺(jué)性；以提高設(shè)備可靠性為目標(biāo)，對(duì)供熱系統(tǒng)實(shí)行“冬病夏治”，完成了熱網(wǎng)系統(tǒng)年度檢修、機(jī)組B檢和脫硝改造工作，對(duì)熱網(wǎng)系統(tǒng)存在的缺陷進(jìn)行了徹底的整治，提高了設(shè)備的健康水平。同時(shí)，特別注重應(yīng)對(duì)極端惡劣天氣的準(zhǔn)備，完善相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，按照最
3月15日，新能源公司賽汗風(fēng)電場(chǎng)獨(dú)立完成#1#SVG裝置故障處理工作，并投入正常運(yùn)行。
由于賽汗風(fēng)電場(chǎng)#1#SVG動(dòng)態(tài)無(wú)功補(bǔ)償裝置故障跳閘，裝置退出運(yùn)行。運(yùn)維人員就地查看監(jiān)控系統(tǒng)故障報(bào)文顯示，裝置報(bào)“A1、A2功率模塊”直流過(guò)壓、直流欠壓、通訊中斷等故障。運(yùn)維人員隨即開(kāi)出電氣第一種工作票，嚴(yán)格按照工作票要求做好各項(xiàng)安全措施，對(duì)A1、A2功率模塊進(jìn)行拆解測(cè)試，通過(guò)測(cè)試查明模塊15V電源接口板損壞。
賽汗風(fēng)電場(chǎng)履行報(bào)送備件采購(gòu)計(jì)劃、聯(lián)系廠家詢(xún)價(jià)、簽訂備件采購(gòu)合同等程序，但面臨設(shè)備較老，廠家無(wú)儲(chǔ)備備件（裝置2008年采購(gòu)）等問(wèn)題
從3月1日開(kāi)始，漳山發(fā)電公司一年一度的春季安全大檢查工作如期開(kāi)展。按照集團(tuán)及公司安全生產(chǎn)工作要求，公司各部門(mén)提前動(dòng)員，精心部署，以“五查”、“三原則”為主線，多措并舉，確保春檢工作取得實(shí)效，實(shí)現(xiàn)公司本質(zhì)安全。
一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭組織有力。公司成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)春檢工作辦公室，覆蓋全公司各部門(mén)、各區(qū)域，消除盲區(qū)，層層管轄，綜合協(xié)調(diào)整個(gè)春檢工作的有序開(kāi)展。二是“五查”、“三原則”貫穿全程。春檢工作嚴(yán)格按照查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患的“五查”要求，堅(jiān)持“自查自改，邊查邊改，嚴(yán)查實(shí)改”的原則，實(shí)現(xiàn)春檢工作的全覆蓋，全過(guò)程管理。三是階段實(shí)施穩(wěn)中求進(jìn)。春檢工作計(jì)劃歷時(shí)三個(gè)月，分學(xué)習(xí)提高、對(duì)標(biāo)找差、整改落實(shí)、總結(jié)評(píng)比四個(gè)階段，各階段分別制定計(jì)劃，明確目標(biāo)，逐步實(shí)施，合力推
3月16日,高安屯熱電召開(kāi)了2015年2月份經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)。會(huì)議由公司副總經(jīng)理趙志剛主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員及各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加。計(jì)劃物資部對(duì)公司2015年2月份經(jīng)營(yíng)工作做了匯報(bào)。公司總經(jīng)理陳大宇對(duì)下一月度經(jīng)營(yíng)管理工作做了全面部署。
二月份，公司各部門(mén)認(rèn)真落實(shí)了1月份經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析中部署的重點(diǎn)任務(wù)，以年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)為目標(biāo)，全面開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作。全月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)平穩(wěn)，未發(fā)生安全事故，但受發(fā)電量和供熱量低的影響，全月經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)環(huán)比呈下滑態(tài)勢(shì)。公司全面總結(jié)了2月份經(jīng)營(yíng)管理工作經(jīng)驗(yàn)，指出存在的不足，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際情況，提出了3月份經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)工作。3月份全廠經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)任務(wù)是配合國(guó)網(wǎng)北京電力公司完成電力出線切改工作以及完成機(jī)組投產(chǎn)后首次春季檢修工作。公司要求各部門(mén)要將安全工作放在首位
3月10日至12日，電力后勤公司在岱海培訓(xùn)基地召開(kāi)了2015年度工作務(wù)虛會(huì)。電力后勤公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，所屬各部門(mén)、各單位負(fù)責(zé)人，電力后勤公司本部、事業(yè)部本部全體員工參加了會(huì)議。會(huì)議由黨委書(shū)記、副總經(jīng)理苑立成主持。
會(huì)上，電力后勤公司各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、事業(yè)部執(zhí)行經(jīng)理分別總結(jié)了2014年工作，闡述了2015年工作計(jì)劃、任務(wù)目標(biāo)及具體措施，并對(duì)公司及各單位的協(xié)調(diào)配合內(nèi)容提出了需求。期間，各項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)人針對(duì)職能部門(mén)的匯報(bào)內(nèi)容，結(jié)合自身工作實(shí)際，提出了相關(guān)問(wèn)題，各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人分別作出詳細(xì)、明確的答復(fù)。此外，參會(huì)人員還就管理中的一些難點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題展開(kāi)了激烈討論，紛紛出謀劃策，提出合理化建議，確保2015年的各項(xiàng)工作能夠有序開(kāi)展。
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3月13日，電力后勤公司2015年工作會(huì)暨一屆三次職代會(huì)在岱海培訓(xùn)基地多功能廳召開(kāi)。電力后勤公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職工代表、先進(jìn)代表共150余人參加了會(huì)議。會(huì)議由電力后勤公司副總經(jīng)理于美麗主持。
會(huì)上，總經(jīng)理郭德彪代表領(lǐng)導(dǎo)班子作了題為《深化管理 開(kāi)拓創(chuàng)新 蓄勢(shì)謀篇 全面推進(jìn)2015年工作再上新臺(tái)階》的工作報(bào)告，回顧了電力后勤公司2014年的工作，總結(jié)了取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，剖析了存在的問(wèn)題及面臨的挑戰(zhàn)，總體部署了2015年重點(diǎn)工作，將2015年定為電力后勤公司的“管理提升年”，并分別部署了三大業(yè)務(wù)及企業(yè)管理的具體舉措。隨后電力后勤公司黨委書(shū)記、副總經(jīng)理苑立成作了《夯實(shí)黨建基礎(chǔ) 落實(shí)主體責(zé)任 開(kāi)啟黨建工作新局面》的黨建工作報(bào)告，紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主
