京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
截止3月15日，京豐公司圓滿完成對260余萬平方米居民供暖任務。在歷時4個月的供暖期內，完成供熱量88.5萬吉焦，實現了安全供熱“零投訴、零限熱”的目標。
作為所在地區集中供熱唯一熱源，京豐公司承擔著地區260余萬平方米的供熱任務。由于單臺機組運行，不安全系數大大增加，為使保供熱工作深入人心，公司積極發動員工參與到供熱工作中來，營造良好的安全生產氛圍。供熱前，結合形勢任務和季節特點，有針對性地舉辦安全培訓，組織安全專題學習，從細微入手，逐步強化職工安全防范意識，提高主動做好供熱工作的自覺性；以提高設備可靠性為目標，對供熱系統實行“冬病夏治”，以C級、D級機組檢修為重點，消除了設備存在的缺陷，使機組綜合效能得到有效提升，從源頭上保證了設備健康水平。同時，特別注重應對極端惡劣天氣的準備，完善相關應急
近日，由未來熱電申報的《北京京能未來科技城燃氣熱電聯產項目噪聲控制工程》，經中國環境保護產業協會評審，被確認為2015年國家重點環境保護實用技術示范工程。
項目自開工建設以來，嚴格按照環評要求，對固定噪聲源，采取相應的消聲、吸聲、減震、降噪等噪聲治理措施，各廠房外封閉板及玻璃均采用具有降噪功能的吸聲孔板，經監測，廠界晝間、夜間噪聲均滿足《工業企業廠界環境噪聲排放標準》（GB12348-2008）中1類標準要求，即晝間≤55db(A),夜間≤45db(A)，于2015年7月順利通過北京市環保局的驗收。同時，按照中國環境保護產業協會要求，組織開展了國家重點環境保護實用技術示范工程獎的申報工作，最終在集團的支持與指導下，公司各部門積極配合以及全體員工共同努力下，獲得了2015年國家重點環境
為確保員工掌握科學預防、有效應對突發事件的能力，保障公司安全穩定發展大局。3月11日下午，漳山發電公司在多功能廳舉辦應急預案專題講座。公司領導及各部門、項目部的130余名員工聽取了講座。
講座中，安全環保部高級主管亢常青結合公司實際情況，為大家系統、全面地講解了公司應急預案體系。講座內容共分五個部分：應急預案基本知識、公司應急預案體系、公司安全應急指揮機構及指揮聯絡圖、突發事件的響應分級及應急信息報告、應急預案培訓及應急演練相關知識。各部門員工通過認真聽講，熟悉了公司應急預案體系，掌握了應急啟動和報告流程，明確了應急指揮分工，增強了憂患意識和安全意識。
講座結束后，公司黨委書記李建海作了重要
截至3月15日，京豐公司圓滿完成對280余萬平方米居民供暖任務。在歷時4個月的供暖期內，實現了安全供熱“零投訴、零限熱”的目標。
作為所在地區集中供熱唯一熱源，京豐公司承擔著地區280余萬平方米的供熱任務。由于單臺機組運行，不安全系數大大增加，本著提前部署、充分準備的原則，以抓好源頭治理、做好過程控制、減少非停次數為出發點，組織開展了專項檢查活動，通過全面實施超前風險評估，及時消除影響設備穩定運行和安全過冬的隱患，確保設備高水平投入運行，為安全生產提供可靠保障。公司以提高設備可靠性為目標，對供熱系統實行“冬病夏治”，以 D級、B級機組檢修為重點，消除了設備存在的缺陷，使機組綜合效能得到有效提升，從源頭上保證了設備健康水平。同時，公司實施了
深圳鈺湖電力有限公司為確保完成“兩會”期間的保電任務，全員奮戰，多措并舉，于3月15日順利完成“兩會”期間的首次雙機運行。
公司領導對“兩會”期間保電工作高度重視。3月14日，接到調度下達3月15日雙機運行的指令后，立即進行周密的安排，全面部署各項保電措施。發電部加強巡回檢查力度，設備部及時查漏補缺，安科環增強安全管理監督。15日凌晨四點，公司副總經理單志栩，發電部、設備部和安科環各管理層人員皆心系生產，早早齊聚主控室進行升級監護。在公司領導和各生產部門管理人員的親自指導下，加之運行人員的規范啟機操作，兩套機組順利成功并網。
本次“兩會”期間的雙機順利并網運行，表現出我公司以高度責任感和大局
經過一年多的調研、論證、實驗和使用，于2017年3月15日上午，由京能集團主辦、京能新能源公司承辦的“京能新能源公司風電齒輪箱潤滑油國產化替代項目結題驗收報告會”在新能源公司順利召開。
會議由集團安全與科技環保部主任助理毛永清主持會議，新能源公司總經理張鳳陽、副總經理樊立云、總工程師王豐緒以及各部門相關人員參加會議，兩家項目合作單位派代表參加會議。
此次會議由京能集團安全與科技環保部主任助理毛永清擔任項目驗收專家組組長，并邀請了華北電力大學、沈陽工業大學、北京燕山玉龍石化工程有限公司四位教授作為專家組成項目驗收專家組。
&n
為了有效控制成本、降低消耗、最大限度節省投資、降低塔筒造價，自2011年2月25日開始，國際電氣同盛公司采取公開招標形式確定風電塔筒加工制作企業。
同盛公司對這次招標工作高度重視，通過市場調研，參考國內同行業各項先進管理經驗和生產指標，制訂了本次招標的各項細則，包括投標企業的資質、業績、人員配備等均作出詳盡的規定和說明，并詳細制定了本次招標評分標準；對符合招標文件要求的七家企業,嚴格進行了工程業績、履約能力考察，并要求其按照招標文件要求分別對設置的六個標段進行報價。
此次招標本著遵循公開、公平、公正的原則，根據招標文件工作內容與招標細則，成立了由公司領導和各部門參加的評標小組，國際電氣公司對
2011年3月9日，公司召開3月份工作例會，包括公司黨委書記、執行董事昝榮師和黨委副書記、總經理綦惟恒在內的領導班子成員及中層以上全體干部參加了會議，會議由昝榮師書記主持。
會上，綜合管理部匯報了1-2月公司各部門工作計劃的執行情況，生產管理部和經營管理部分別對公司安全工作情況及經營指標完成情況作了匯報，財務部對公司主要指標作了分析。物資、工程、招標代理等主要業務板塊的負責人分別就1-2月工作完成情況向公司領導作了詳細匯報。各分管領導就所轄工作做了具體安排。
黨委副書記、總經理綦惟恒同志對公司1-2月經營形式作了總體分析，并對公司本月工作作了重點部署。他指出，各項目要高度重視、抓好安全工作；
為切實加強公司安全生產管理工作，貫徹落實電力生產“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，進一步提高運行人員預防、處理事故的能力。3月11日，由運行部組織的第一季度反事故演習在五樓培訓室舉行。
此次演習重點考察了輔控人員對輸煤系統事故的反應及處理能力。演習內容為：8乙皮帶電機接線盒處短路著火，08乙皮帶電源開關拒動，6kV22段過流跳閘，機組跳閘。預想事故發生后，演習人員迅速反應，緊密配合，在值長的指揮下，過程環環相扣，解決措施得當，在最短的時間內完成匯報、檢查及處理工作，演習過程充分反映出值班人員處理緊急事故的能力。
演習結束后，部門領導、監護值及相關監護人員對演習做出點評，指出演習中存在的不足，在交流和討論中，拓寬了運行人員的工作思路，提升了班組的整體協作水平，進一步提高了
