京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
3月4日，京隆發(fā)電公司QC成果發(fā)布會(huì)在十樓培訓(xùn)教室舉行，公司副總經(jīng)理付喜亮及公司相關(guān)部門管理人員擔(dān)任本次發(fā)布會(huì)評(píng)委。 此次發(fā)布會(huì)共有12個(gè)小組的作品參加發(fā)布。
發(fā)布會(huì)上，各QC成果發(fā)布者利用WORD、PPT形式圖文并茂地詳細(xì)闡述了各自QC小組課題的選題目的、現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析和方案的制定、實(shí)施及效果檢查等，充分展示了各小組成員圍繞工作現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法，在改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高安全性和經(jīng)濟(jì)效益等方面取得的具體成果。每一個(gè)QC成果發(fā)布結(jié)束后，評(píng)委都給予精彩點(diǎn)評(píng)，并提出指導(dǎo)意見和改進(jìn)方向。
經(jīng)過全體評(píng)委客觀、公正的評(píng)定，最終共有九組作品脫穎而出，分獲一、二、三等
3月7日，華寧熱電召開一屆七次職代會(huì)（工代會(huì)）暨2017年工作會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職工代表、先進(jìn)代表、各協(xié)作單位負(fù)責(zé)人及部分職工參加了會(huì)議，會(huì)議由紀(jì)委書記、工會(huì)主席馮繼滿主持。
會(huì)議在莊嚴(yán)的國(guó)歌聲中開幕，黨委書記、總經(jīng)理沈欽峰首先傳達(dá)了集團(tuán)工作會(huì)議精神，之后做了題為《堅(jiān)定信心 明確目標(biāo) 轉(zhuǎn)變思路 創(chuàng)新管理 為開創(chuàng)華寧熱電新局面而努力奮斗》的工作報(bào)告，報(bào)告全面回顧了公司2016年所取得的成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)和不足，在客觀分析公司發(fā)展環(huán)境、機(jī)遇和挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確地提出了公司2017年“一項(xiàng)改造、兩處突破、兩個(gè)保障、四項(xiàng)鞏固”的工作思路，明確了重點(diǎn)工作和奮斗目標(biāo)。
2月25日，在2011年全國(guó)電力行業(yè)設(shè)備管理工作會(huì)議暨第三屆全國(guó)電力行業(yè)設(shè)備管理工作先進(jìn)單位和第二屆全國(guó)電力行業(yè)設(shè)備管理先進(jìn)工作者表彰大會(huì)上，岱海發(fā)電公司憑借突出的設(shè)備管理水平，載譽(yù)而歸。岱海發(fā)電公司榮獲第三屆“全國(guó)電力行業(yè)設(shè)備管理工作先進(jìn)單位”稱號(hào)；公司副總經(jīng)理劉笑弛被評(píng)為“全國(guó)電力行業(yè)設(shè)備管理先進(jìn)工作者”。
2009年以來，岱海發(fā)電公司集中力量狠抓設(shè)備治理，重點(diǎn)推行“問題管理”及“任務(wù)管理”策略，著力加強(qiáng)隱患排查力度，全面推進(jìn)點(diǎn)檢定修工作，不斷深化設(shè)備缺陷管理，科學(xué)組織機(jī)組檢修，經(jīng)過不懈努力，有效提高了機(jī)組健康水平。
為切實(shí)加強(qiáng)和改善設(shè)備管理工作，岱海發(fā)電公司在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，改進(jìn)觀念
為提高檢斤人員、采制化人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平，保證入場(chǎng)煤質(zhì)計(jì)量準(zhǔn)確，寧東發(fā)電公司燃料部于2012年初制定了嚴(yán)格、詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，利用每周一下午進(jìn)行一次集中技能學(xué)習(xí)，確保采制化人員檢斤、化驗(yàn)水平全面提高。同時(shí)燃料部將以此項(xiàng)培訓(xùn)工作為契機(jī)，在年內(nèi)將開展一系列培訓(xùn)工作，其中包括安全教育、生產(chǎn)管理、技術(shù)學(xué)習(xí)、人員素質(zhì)等工作，使燃料管理人員整體水平進(jìn)一步全面提高，確保燃料管理工作再上新臺(tái)階。
隨著機(jī)組運(yùn)行日趨穩(wěn)定，京玉發(fā)電公司工作重心從2012年上半年保穩(wěn)定轉(zhuǎn)移到管理對(duì)標(biāo)、提升盈利能力上。按照集團(tuán)2013年工作會(huì)精神和“落實(shí)年”對(duì)火電企業(yè)的工作部署，公司以“管理對(duì)標(biāo)”為主線，在生產(chǎn)管理上尋找差距、認(rèn)真分析，制定對(duì)策，努力優(yōu)化煤耗、廠用電率、水耗等各類關(guān)鍵指標(biāo)，提升機(jī)組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。
?集控“六值四運(yùn)”模式是集團(tuán)公司推行“以人為本”管理理念的一項(xiàng)重要舉措。寧東發(fā)電公司作為集團(tuán)的試點(diǎn)單位，積極探索現(xiàn)代化管理的新路子,持續(xù)改進(jìn)和完善值班運(yùn)行管理方式，通過有針對(duì)性的開展設(shè)備治理,加強(qiáng)在崗人員的崗位技能培訓(xùn),借助先進(jìn)的理念和技術(shù)手段,不斷完善和優(yōu)化生產(chǎn)管理流程和規(guī)章制度 ，從2013年2月28日起在集團(tuán)下屬發(fā)電企業(yè)中首先實(shí)行集控“六值四運(yùn)”模式的試運(yùn)轉(zhuǎn)。
3月6日，京豐公司召開2014年標(biāo)準(zhǔn)化工作部署會(huì)，對(duì)2014年標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃、實(shí)施方案及管理標(biāo)準(zhǔn)修編注意事項(xiàng)進(jìn)行宣貫和講解。
2013年，按照集團(tuán)統(tǒng)一部署，京豐公司認(rèn)真開展標(biāo)準(zhǔn)的年度修編工作，初步建立對(duì)標(biāo)體系，通過推進(jìn)全方位對(duì)標(biāo)管理工作，認(rèn)真查找差距，分析改進(jìn)對(duì)策，把技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排、安全環(huán)保、經(jīng)營(yíng)管理、人才隊(duì)伍、經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)文化建設(shè)等各方面統(tǒng)一起來，確保公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的穩(wěn)步提高。去年12月份，集團(tuán)檢查組對(duì)京豐公司標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收暨全方位對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)京豐公司全方位對(duì)標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化工作總體開展情況給予了肯定，并提出了加強(qiáng)目標(biāo)管理、加強(qiáng)工作過程的痕跡管理，保證管理工作全過程可追溯及加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)考核機(jī)制等寶貴建議。此次標(biāo)準(zhǔn)化工作部署會(huì)的召開，就是在整改的基礎(chǔ)上，要求各
? 2014年3月5～6日,水利部水土保持監(jiān)測(cè)中心在湖北省十堰市主持召開了《京能十堰熱電聯(lián)產(chǎn)工程水土保持方案報(bào)告書》技術(shù)評(píng)審會(huì)。水利部、長(zhǎng)江委、湖北省市區(qū)水行政主管部門、主體設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位及特邀專家參加了會(huì)議。
??????? 與會(huì)代表和專家查看了項(xiàng)目區(qū)現(xiàn)場(chǎng)，觀看了項(xiàng)目區(qū)圖片及影像資料，聽取了建設(shè)單位關(guān)于項(xiàng)目前期工作進(jìn)展情況、主體設(shè)計(jì)單位關(guān)于項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路和工程概況的介紹，對(duì)《報(bào)告書》進(jìn)行了認(rèn)真的討論和評(píng)審。會(huì)議原則通過了《報(bào)告書》，要求《報(bào)告書》編制單位根據(jù)會(huì)議意見修改后報(bào)水利部批復(fù)。
“兩票三制”是電業(yè)安全生產(chǎn)保障體系中最基本的制度之一，是電力行業(yè)多年運(yùn)行實(shí)踐中總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)。由于現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施異動(dòng)情況較多，而操作卡相對(duì)現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)較為滯后，公司操作票一定程度上存在針對(duì)性不強(qiáng)、細(xì)化不足、實(shí)用性不高等問題。
