京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2月25日清晨，深圳鈺湖電力有限公司#1機組一次點火、并網成功，機組順利帶滿負荷。經過對振動、水位、壓力和溫度等運行數據的檢查分析，目前機組運行情況良好。#1爐專項檢修后開機啟動一次成功，標志著深圳鈺湖2013年首次重大檢修圓滿完成全部任務，為新的一年安全生產工作打響頭炮。
深圳鈺湖#1爐專項檢修于2013年1月16日啟動，2月7日前基本完成檢修主體工作，節后2月18日，公司相關領導抓緊部署、妥善安排#1爐專項檢修的掃尾工作。公司順利完成#1爐高省模塊更換鰭片管、鍋爐防磨防爆專項檢修，全部疏水管的更換，內外漏閥門治理，鍋爐本體及管道保溫的綜合治理，機爐側支吊架大修，鍋爐鋼結構梁的刷漆和鍋爐汽水取樣裝置的修復工程，以及#1燃機的燃燒器檢查和孔探檢查等大量工作任務，有效提升了設備健康水平
2月26日，四川大川、眾能電力有限公司隆重召開了2013年度工作會。公司領導班子成員、本部管理人員、所屬各電廠主要負責人及先進代表參加了會議。會議由公司總會計師解建忠主持。
公司總經理賈法彬首先傳達了集團工作會會議精神，并要求公司各部門、各電廠要加強學習、認真領會、深入貫徹。隨后賈總作了題為《精細管理 強化執行 創新機制 為推進公司做實做優而努力奮斗》的工作報告。報告總結回顧了2012年公司取得的成績、經驗以及存在的問題，深入分析了當前形勢，明確了2013年的工作思路和工作目標，確定2013年為公司“管理和效益提升年”，并提出通過深入開展“能力建設和企業文化建設”；提升“專業化、標準化、精細化”管理；實現“管理創新、公司創效、團隊創優”，貫徹落實“安全生
為規范調度工作，確保電網安全穩定運行，按照云南電力調度控制中心的規定，我廠于2014年02月17日首次使用網絡發令系統接受調度指令。網絡發令系統采取雙軌制工作模式，即省調調度員同步使用調度電話和網絡發令系統下達調度操作指令，我廠運行人員通過調度電話接令和回令時，并同時在網絡發令系統完成有關網絡接令和回令，強有力的保障了調度指令的正確性，使運行人員在接令的過程中，能夠清晰、準確的接受調度指令。
2月24日晚，京隆發電公司八十余位員工在十樓會議室聆聽了由發電部負責人主講的發電部管理及工作流程，京隆發電“流程再造”活動繼續有序推進。
此次“流程再造”活動于2013年底拉開序幕，截至目前已有4個部門對本部門的管理和工作流程進行了重新梳理，活動全部由部門負責人當堂講解，聽講員工當場提問，集中群眾智慧修補工作流程，以達到“數字化描述、流程化管理”的目標。
此番“流程再造”活動，旨在完善各工作環節的銜接，使員工進一步明晰自己的崗位職責，仔細梳理各項工作流程存在的缺陷和薄弱環節，對存在的問題認真剖析，提出改進措施，堵塞漏洞，同時，建立良好的信息與溝通機制，促進企業管理效率和管理水平進一步提升，構
? 全國兩會召開在即，京豐公司周密部署會議期間的保電保供熱工作，從實際工作出發為“兩會”做貢獻。
??????? 為切實做好“兩會”期間安全穩定和保電保供熱工作，京豐公司制定下發了工作方案，成立了安全生產、物資、治安保衛及后勤等保電安全穩定領導小組，真正形成分工負責、齊抓共管的工作格局。結合設備運行情況，以實現“不發生人身事故、不發生停供熱”事故等“十不發生”目標，公司狠抓各項安全措施的落實，做好“兩會”前的設備治理和隱患排查，著力提高設備健康運行水平；加強運行管理，優化機組運行方式，精心操作、精細調整，提高操作監護等級，確保機組穩定運行；通過開展各類應急演練，做好各類突發事件的應急準備工作；加強外來人員、車輛管理，嚴防各類不安全事件的發生，確保“兩會”期間安全。
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2014年2月25日，京陽熱電召開“2013年度優秀科技項目和科技論文”表彰大會，公司總經理曹滿勝、副總經理吳莉娟、生產部門負責人及生產系統人員參加了會議。會議由京陽熱電總工程師、科技管理領導小組常務副組長王旭主持。
會上，王總宣讀了《京陽熱電2013年度優秀科技項目和科技論文的表彰決定》，公司領導對此次分別榮獲一等獎與二等獎的科技項目--“汽機旁路控制系統優化及定位器改造”和“9FA燃機發電機密封油流量大問題的分析研究”，及《某燃機發電機電壓互感器二次諧波治理》《環境溫濕度高對聯合循環機組的影響》等九篇科技論文進行了表彰。
最后，曹總代表公司對獲得表彰的科技項目和科技
2月22 日，京能電力在公司2212會議室召開2016年工作務虛會，會議主要內容為分析研判公司面臨的形勢，謀劃2016年和“十三五”時期工作。公司領導班子成員、總經理助理及中層干部參加會議。
會上，公司各部室負責人總結了2015年工作開展情況，分析了主要指標完成情況，查找了工作中存在的問題與不足，暢談了2016年工作思路、目標和重點。各分管領導從不同角度分析了當前形勢和問題，并對公司下一步工作提出了指導意見。發言過程氣氛熱烈，內容虛實結合。
公司總經理張平做總結講話。張總在講話中指出，2016年我國經濟下行壓力持續加大，火電電量將繼續下降，伴隨近期新機組投產，火電平均利用小時預計將
2月23日下午，京玉發電公司2015年度合理化建議評審會在五樓會議室召開，合理化建議成果評審組成員及相關生產專業人員參加了會議，公司領導張瑾、田正彬出席并主持會議。
會上，評審組成員根據生產專業人員對所提合理化建議給出的專業意見，對2015年采納的53條建議進行了打分評獎，設備部李生堂提出的關于輸煤系統落煤管改造的合理化建議獲得最高分，奪得公司“金點子員工”稱號，發電部吳海濤提出的關于火檢冷卻風由儀用壓縮空氣改為流化風的合理化建議被評為一等獎，設備部白志剛、發電部牛海飛提出的合理化建議被評為二等獎，發電部穆楠、劉廣會，設備部王鵬的合理化建議被評為三等獎，評審結果擬報請公司合理化建議領導小組批準后公布，并給給予獎勵。
為進一步強化標準執行力度，促進企業標準有效落實，根據標準化工作要求，結合企業標準修訂、發布情況，岱海發電于2月25日在行政辦公樓二樓會議室組織開展2016年第一批發布企業標準宣貫培訓工作。
本次培訓，由各部門標準起草人員擔任講師，充分發揮起草人員的專業性和權威性，對第一批發布的《運行規程系統圖管理規定》《停送電聯系管理規定》《業務招待管理辦法》《費用管理及控制流程》四項標準的修訂重點、變化條款進行對比解讀，并結合實際工作對標準執行過程中的控制環節、關鍵點進行細化說明。同時，就標準在實施過程中存在的疑問進行詳細解答，為企業標準的有效實施奠定了基礎。
2016年，岱海發電企業標準體系宣貫培訓將以
