京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
2月24日，京豐公司召開兩會期間維穩(wěn)工作會，傳達集團公司關(guān)于做好兩會期間維穩(wěn)工作的會議精神，部署公司維穩(wěn)工作安排。
2月22日，公司安生部舉辦了“NOSA五星安健環(huán)綜合管理系統(tǒng)培訓(xùn)”。按照2012年公司培訓(xùn)工作計劃要求，公司各部門及外委協(xié)作單位相關(guān)負責人共100余多人參加了本次培訓(xùn)。
培訓(xùn)由國華準電NOSA實施負責人朱孔臣主講，闡述了NOSA安健環(huán)綜合管理系統(tǒng)的管理目的與要求，介紹了其與ISO、安評等管理體系的關(guān)系，分析了系統(tǒng)建立及運行的具體程序，并結(jié)合國華系統(tǒng)已推行的成功案例對實際執(zhí)行過程的操作要點作了詳細說明。通過老師旁征博引、深入淺出地講解，參培人員對NOSA安健環(huán)管理體系有了較為全面的了解，為提升公司的精細化管理水平，預(yù)控安健環(huán)綜合風險，推廣和引用NOSA五星安健環(huán)綜合管理系統(tǒng)奠定了理論基礎(chǔ)。
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2011年2月21日，京科發(fā)電公司組織生產(chǎn)人員進行《安規(guī)》考試。
為了切實提高生產(chǎn)人員的安全意識和自我保護能力，京科發(fā)電公司多次利用安全活動時間組織開展操作安全、檢修安全、消防安全等方面知識的學(xué)習教育，讓員工們從思想上重視安全，從行為上保證安全，將《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》等知識牢記于心。
此次考試，組織周密，考場紀律嚴明，做到了“公開、公平、公正”，是對平時《安規(guī)》學(xué)習情況的一次很好檢驗。
為進一步落實國際電氣對外圍運行安全工作的總體要求，確保京隆#1機組檢修期間輔助運行系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行，近日，公司外圍運行組織成立安全檢查小組，從“查規(guī)范、查三違、查隱患、查思想動態(tài)”四個方面入手，對京隆項目部進行了為期一周的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。
檢查中，檢查小組深入現(xiàn)場，全面查找存在的問題與不足，并認真提出改進工作的意見和建議，一是要加強現(xiàn)場生產(chǎn)監(jiān)督力度，將員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況、員工實際操作情況、現(xiàn)場用電及防火情況、員工思想動態(tài)情況做為節(jié)后工作重點；二是要在重視節(jié)后安全生產(chǎn)工作的同時，做好員工教育培訓(xùn)，加強安全宣傳，強化小修現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，提高全體運行人員安全責任意識。本次檢查共提出31項整改意見，檢查小組將督促項目部盡快落實。
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2014年2月19日，北京京能新能源有限公司2014年第一次安委會會議在京召開。公司安委會全體成員、各風電場場長、基建項目負責人、基建和安全生產(chǎn)職能部室負責人、公司總經(jīng)辦代表參加了會議。會議由公司副總經(jīng)理李明輝主持。
會議對公司2013年安全生產(chǎn)工作進行了總結(jié)，對當前存在的問題進行了認真分析，并提出了2014年安全生產(chǎn)工作思路和打算。
會議提出：公司2014年安全生產(chǎn)工作要以 “規(guī)范檢修，保障安全，加強考核”為主線，以“生產(chǎn)安全、工程優(yōu)質(zhì)”為前提，努力提高全員安全責任意識，建立安全責任體系，狠抓生產(chǎn)計劃和問題整改落實，積極完成各項安全生產(chǎn)和基建目標；要求公司
2016年2月22日，京同熱電召開2015年全方位對標總結(jié)暨2016年全方位對標部署會。會議由公司黨委書記王剛主持，公司總經(jīng)理戴新及全體員工參加了會議。
會上，綜合管理部部長郭曉敏對集團2015年全方位對標檢查情況和京同熱電全方位對標檢查結(jié)果進行通報,參會人員就公司《全方位對標獎勵與考核細則》進行了討論。公司黨委書記王剛要求：一要將對標工作與日常工作有機結(jié)合。二要不斷夯實基礎(chǔ)意識，2016年對標工作爭取最好成績。三要全面抓好黨建對標工作。四要任何工作留好過程記錄。公司總經(jīng)理戴新對2016年度對標工作進行總體部署：一、明確2016年公司對標工作的目標：爭做基建企業(yè)對標工作的排頭兵。二、認真分析公司管理現(xiàn)狀，剖析公司對標工作的優(yōu)勢和劣勢。三、針對2016年對標工作提出三點要求：一要認真分
華北電網(wǎng)22日最新出爐的“兩個細則”結(jié)算數(shù)據(jù)顯示：2016年1月份，岱海發(fā)電在網(wǎng)上負荷不高、2號機組C修及4號機組停備的情況下，完成發(fā)電量9.07億千瓦時，超過網(wǎng)調(diào)下發(fā)的計劃發(fā)電量0.3億千瓦時，“兩個細則”盈利30.12萬元，迎來了今年的開門紅。
在華北電網(wǎng)實施“兩個細則”考核以來，岱海發(fā)電不斷調(diào)整優(yōu)化機組參數(shù)，從管理和技術(shù)層面上多措并舉，持續(xù)推進“兩個細則”優(yōu)化管理工作，提高了機組運行水平，各機組“兩個細則”的盈利能力不斷加強，實現(xiàn)了盈利和安全穩(wěn)定的雙贏。
2016年2月23日，集團生產(chǎn)費用管理檢查組儲炳南一行四人對京豐公司2015年度生產(chǎn)項目及費用情況進行專項檢查。
檢查組通過查閱ERP投資大盤費用完成情況、財務(wù)報表、技改專修項目總結(jié)報告等技術(shù)文件，以及生產(chǎn)現(xiàn)場實地查看技改項目中設(shè)備的安裝使用情況等，對京豐公司2015年度技改費用、修理費用、材料費、水費、電費等各項費用使用情況及2015年度實施的7項技術(shù)改造（含1項廠內(nèi)技改）、4項專項檢修項目實施情況進行了全面檢查。
經(jīng)過為期一天的資料審查、現(xiàn)場詢問和評估，集團檢查組一致認為京豐公司2015年度各生產(chǎn)項目完成良好、各項費用使用合理、各項技術(shù)資料及報表完整，同時也對京豐技改專修項目的總結(jié)報告編
2月19日—20日，在經(jīng)過了4個小時的蒸汽吹掃工作后，京能熱電余熱利用項目1#、2#、4#機組蒸汽系統(tǒng)吹掃工作順利完成，這標志著余熱利用工程進入后期調(diào)試階段。蒸汽系統(tǒng)吹掃就是清除管道在安裝過程中殘存的安裝垃圾和內(nèi)壁鐵銹清出，以保證設(shè)備投運的安全運行。
作為全國首家將溴化鋰吸收式熱泵技術(shù)，應(yīng)用在國內(nèi)大型抽凝機組上的循環(huán)水余熱利用項目，是京能熱電、北京源深和創(chuàng)時公司共同合作，以合同能源管理方式建設(shè)。通過增加10臺吸收式熱泵和機組原有抽汽系統(tǒng)整合后，將凝汽器排入大氣的部分熱量回收，從而實現(xiàn)供熱能力的增加。
對于該項目的調(diào)試工作，公司總經(jīng)理楊松強調(diào)：循環(huán)水余熱利用項目的試運工作決不能甩項。成立了由公
