京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2012年1月26日下午四時，京隆發(fā)電公司召開#1機組B級檢修啟動會,標志#1機組B級檢修工作準時拉開了序幕。雖然春節(jié)剛過，但是公司和各檢修單位生產(chǎn)員工紛紛克服種種困難，辭別家人，離開家鄉(xiāng)，趕到生產(chǎn)現(xiàn)場，為#1機組B檢積極做好開工前準備工作。會上，生產(chǎn)專業(yè)和檢修單位各自匯報人員到齊情況和前期準備情況。
公司副總經(jīng)理王六虎、戴新、付喜亮參加并主持了會議，領導強調(diào)，工作行業(yè)的特殊性決定了我們工作的特殊性，希望大家克服困難，吸取#2機組大修成功經(jīng)驗，總結(jié)#2機組大修存在的一些不足，把#1機組B級檢修工作保質(zhì)保量按時完成。
2015年1月28日，集團生產(chǎn)管理部借助第一季度生產(chǎn)安全會議的契機，組織召開了實時技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)建設方案研討會。會議由生產(chǎn)管理部主任金生祥主持，集團內(nèi)各發(fā)電企業(yè)主管生產(chǎn)的領導和技術(shù)監(jiān)督部門主要負責人參加。
實時技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)以加強技術(shù)監(jiān)督管理為核心任務，以提高生產(chǎn)數(shù)據(jù)實時性和準確性為手段，首次提出了建立集團級生產(chǎn)管理大數(shù)據(jù)中心的設想，通過從現(xiàn)場直接采集的方式，將所有生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行分類存儲和處理，對不同指標的算法進行梳理和統(tǒng)一，規(guī)范了生產(chǎn)數(shù)據(jù)基礎，加強了技術(shù)監(jiān)督管理的深度；通過建立統(tǒng)一的管理平臺，完善技術(shù)監(jiān)督管理體系和流程，達到增加透明性、公開性的目的；在此基礎之上，嵌入如：技術(shù)改造管理模型、遠程控制優(yōu)化診斷等高級模塊和功能，為今后進一步挖掘生產(chǎn)數(shù)據(jù)的運算與應用，提供了開放的平臺和堅實的基礎
2015年1月30日，國際電氣公司檢修維護組織召開了2014年度大修項目管理總結(jié)會，公司檢修維護相關(guān)領導及大修項目管理和檢修人員參加會議。
公司檢修維護安全生產(chǎn)部和計劃經(jīng)營部分別就2014年度6個大修總包項目檢修專業(yè)管理、安全過程控制及合同執(zhí)行情況等方面，對檢修管理工作中的經(jīng)驗和不足進行了總結(jié)，并提出了改進措施。
生產(chǎn)技術(shù)部詳細匯報了全年檢修工作情況，通報了6個大修項目管理中的重點和亮點，總結(jié)了一年來在人員少、任務重、檢修安全風險大等困難的情況下，京能檢修公司充分發(fā)揮人員責任心強、技術(shù)過硬、檢修經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢，全力服務電廠，取得6個大修項目全部“一次并網(wǎng)”成功的驕人業(yè)績。同時分析了檢修管理過程中存在的問題，并就完善檢修指導文件，提高檢修過程“四控”能力，優(yōu)質(zhì)高效服務電廠檢修制
? 2015年1月29日，北京京能電力股份有限公司召開了2015年工作務虛會。會議主要內(nèi)容為總結(jié)工作、查找問題、分析形勢、梳理思路、制定措施，謀劃統(tǒng)籌2015年各項工作。公司領導班子、總經(jīng)理助理、各部門負責人參加會議。
??????? 會上，公司各部門結(jié)合實際工作和面臨問題，以公司全局發(fā)展為視角，提出了工作思路和具體措施。各分管領導從不同專業(yè)角度分析了當前形勢和問題，并對公司下一步工作提出了指導意見。發(fā)言過程氣氛熱烈，內(nèi)容虛實結(jié)合。
??????? 最后，公司總經(jīng)理張平作總結(jié)講話。他指出，京能電力重組一年多以來，公司緊緊圍繞“管理提升年”的工作思路，按照上市公司規(guī)范化管理的要求，建章立制、優(yōu)化流程，融合文化、提升素質(zhì)，鞏固基礎
近日，京陽熱電組織開展合理化建議評審總結(jié)工作，對2014年收集到的99項建議進行評審，最終采納62項，完成整改24項，共計11名員工分別榮獲公司合理化建議一、二、三等獎。
2014年，京陽熱電合理化建議工作在公司工會精心組織、有效監(jiān)督及全體員工的積極參與下蓬勃開展。為不斷提升合理化建議工作管理水平，2014年初，合理化建議辦公室修編完善了相關(guān)制度，進一步明確了工作管理職責及各項工作機制，進一步優(yōu)化了建議提交、部門審核、評審小組評定、公司領導簽批、建議實施、效果驗收等閉環(huán)管理流程，并對照評定標準及建議實施效果，對建議提出人進行評價獎勵。此外，為了讓員工提交合理化建議更加便捷，合理化建議辦公室在信息通訊部的積極配合下對原有網(wǎng)上評審流程進行了優(yōu)化，并于三月初重新上線，為廣大職工更好地參與企
為了更好地部署2016年全面質(zhì)量管理活動，漳山發(fā)電公司于2月1日在三樓會議室召開了2016年QC小組注冊溝通會。公司領導、相關(guān)部門負責人、注冊課題的組長及主創(chuàng)人員參加了此次會議。
會議主要對2016年QC項目的注冊情況進行了審核，各QC小組簡要匯報了QC小組的選題理由、背景、目標值設定、實施計劃及進度安排等。公司領導和相關(guān)部門負責人從實際出發(fā)，對各項QC課題的選定進行了科學性、嚴謹性和可行性分析，提出了完善的意見和建議。
會議強調(diào)，各部門及QC小組成員要結(jié)合生產(chǎn)實際，以解決問題為導向，選擇好質(zhì)量管理課題，開展好質(zhì)量管理活動。下一步，漳山發(fā)電公司將針對各QC課題的完善情況進行登記注冊，高效完成
2月1日，京能集團2016年第1季度生產(chǎn)安全工作會在北京高安熱電有限公司召開。集團副總經(jīng)理劉海峽、總工程師關(guān)天罡出席會議。生產(chǎn)管理部主任金生祥、安全與科技環(huán)保部主任梅東升以及24家發(fā)電、供熱公司生產(chǎn)主管領導和生產(chǎn)安全部門負責人參加會議，會議由生產(chǎn)管理部主任金生祥主持。
會上，生產(chǎn)管理部和安全與科技環(huán)保部分別對集團2015年的生產(chǎn)、安全情況進行了通報，并對下階段重點工作做了部署。岱海發(fā)電、寧東發(fā)電、康巴什熱電等8家單位匯報了2015年的生產(chǎn)、安全情況及下階段重點工作。
集團總工程師關(guān)天罡對集團2015年安全、環(huán)保、科技創(chuàng)新工作進行了回顧，對各單位所做工作給與肯定，并對下階段工作提出要求：一是集
春節(jié)將至，為切實保障節(jié)日期間的安全生產(chǎn)穩(wěn)定工作，預防和控制各類事故的發(fā)生，康巴什熱電于2016年1月底至2月初集中進行了春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查。檢查活動緊密圍繞近期重點區(qū)域檢修作業(yè)、防風防火、防寒防凍、迎峰度冬、治安保衛(wèi)等重點項目開展。
安全大檢查期間分別進行了安全用電、消防安全、危險化學品、防火防爆等6次安全專項檢查，涉及液氨灌區(qū)、燃油罐區(qū)、制氫站、儲煤場、電纜夾層及溝道等重點防火區(qū)域，辦公樓、公寓、食堂、招待所等人員密集場所，庫房、油品庫、氣瓶庫、燃氣管路等易燃易爆場所，水源地、儲灰場等廠外設備區(qū)域。
檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時進行匯總整理，并形成安全文明生產(chǎn)檢查通報下發(fā)，要求責任部門按照“五定原
為加強員工參與企業(yè)民主管理，聽取員工對企業(yè)發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營各項工作的建議和意見， 2017年1月20日高安屯熱電召開2016年下半年合理化建議專題評審會，公司副總經(jīng)理姚傳寶主持會議，各部門負責人、各工會分會主席參加會議。
會上，黨群工作部首先對2016下半年合理化建議征集工作進行簡要匯報，并就本次合理化建議的評審流程及內(nèi)容進行了宣貫。與會人員對上報的合理化建議進行逐條評審并對立項建議進行了具體安排。最后，姚總對本次會議進行點評并對2017年合理化征集活動提出要求，一是要加強重視，細化征集流程，挖掘出更多在技術(shù)改進、設備改造、安全生產(chǎn)等方面的優(yōu)秀“金點子”；二是要拓寬征集渠道，加大征集力度，提高員工參與熱情。
