把“家”建成職工心中的“溫暖地標”
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新聞作者：《工人日報》記者：張銳
籃球場、健身房、瑜伽室、心理舒緩室、職工公寓……在北京能源集團有限責任公司（以下簡稱京能集團），完備的職工之家體系為職工打造了看得見、摸得到的溫暖家園。據統計，目前京能集團下屬各企業共有職工之家服務場所1537個，職工小家419個，職工暖心驛站200個，職工書屋336個。
對于一家擁有4.1萬名職工，投資經營區域遍布全國20多個?。▍^、市），全資控股企業多達260家的“大能源”企業，京能集團要為分布廣泛的職工群體做好建家服務工作絕非易事。為此，2012年以來，該集團在全系統推進職工之家實體化建設工作，在原有建家工作基礎上，根據職工需求，本著“缺什么補什么”的原則，全面開展了特色建家工作，真正把“家”建成職工心中的“溫暖地標”。
職工有需求，工會想辦法
雖然已是隆冬時節，位于北京東五環外的高安屯熱電公司，園區內綠樹、紅葉相襯，籃球場和環廠區一周的紅色健走步道迎面映入眼簾，無不透露著生機和暖意。
“去工業化，打造花園式工廠”，這已成為京能集團各企業共同的理念，而“只要職工有需求，工會就來想辦法”則成為工會主席們的工作準則。
“就拿健走步道來說，從廠區基建開始就已經納入整體規劃之中。”高安屯熱電公司工會主席姚傳寶介紹說。
針對企業80后、90后職工占到60%以上，具有高學歷、專業性、年輕化的特點，職工之家各項服務設施處處透露著時尚的味道：可以邊喝咖啡邊讀書的職工書屋；定期提供理療服務的職工理療中心和可以聽音樂、看電影以及定期接受心理咨詢的職工心理舒緩室；把“傳遞家的味道”作為目標的職工食堂，以及為解決電廠運行人員吃飯問題專門開設的“職工微餐廳”，等等。
在京能集團，“把職工放在心上”的企業隨處可見。
日前，記者走進京西熱電公司綜合樓6層。中午時分，職工們有的在打臺球，有的在繡十字繡，有的在畫畫、寫書法，還有的在小型“唱吧”里縱情高歌……這一層全部被劃撥為職工文化活動中心。
“不管是哪個年齡段的職工，在這里總能找到適合自己的那一款。”京西熱電公司工會主席劉瑞紅笑著說。雖然活動內容看似尋常，細節之處卻見“巧思”：十字繡的主題是“不忘初心、紅船依舊”；多功能廳和黨員活動室分別命名為“誠意廳”和“正心堂”。
在寸土寸金的北京北四環，京陽熱電公司今年剛剛完成職工書屋2.0版的升級改造，為全系統即將啟動的職工書屋升級改造工作先行試點。升級后的書屋擴充了面積、增加了藏書量，還完善了信息化管理系統，并按照分享、討論、靜讀、影音進行功能分區。而從創新開展新春快閃、游園廟會活動，到羽毛球館的燈光改造，職工橋牌室、職工攝影協會的裝飾美化提升，職工之家建設愈發深入細節之中。
從硬件到軟件，從整體規劃到細節布置，在京能集團所屬企業，職工之家建設的用心、用情，真正落實在職工身邊。
實體化建“家”的京能樣本
如今，走進京能集團任何一家企業，集團工會精心設計的“職工之家”統一標識醒目可見。這一“亮牌子”工作也正是職工之家實體化建設的諸多舉措之一。
2012年，根據北京市總工會推進職工之家實體化建設的總體要求，京能集團召開全系統職工之家實體化建設推進會，要求各級工會結合地區特點、行業定位、企業特色，因地制宜、因企而議、因需設置，全面開展特色建家工作。
據京能集團黨委副書記、工會主席李迅介紹，建“家”目標，就是以創建職工之家為載體，以建設硬件實施為平臺，以網絡信息全覆蓋為手段，以設施運營管理為突破，以服務項目內容為延伸，以實體化標準為規范，以專項資金投入為支撐，以滿足職工實際需求和獲得感為目的。
為確保規范、制度化運行，京能集團以服務設施實體化為載體，全面開展“五亮”工作。包括：“亮牌子”，在職工之家各個場所的顯著位置設置標牌；“亮身份”，職工之家工作人員佩戴統一標識；“亮制度”，將職工之家各個場所、設施的責任分工、管理辦法等工作制度公開“上墻”；“亮項目”，利用網絡開辟“職工之家”專欄，使職工可以了解到工會服務職工的項目、信息、動態；“亮考核”，編制《京能集團系統基層工會工作標準化建設考核細則表》、職工之家職工評議表和調查問卷，每年年底請職工對建家情況考評。
“四處都是職工之家的牌子，真的能有這么多？”在最早開展職工之家實體化建設的京陽熱電公司，工會主席呂衛紅最初心里也沒底，“雖然工作一直都在做，但是沒有想到工會服務職工的陣地這么多，服務的項目和范圍這么廣?！?/span>
明確思路、統一腳步、規范流程、建家落地……在經歷了探索、推廣、升級三個階段后，京能集團自開展職工之家實體化建設工作至今，實體化服務場所增加991個，增長2.8倍；場所面積增加13.44萬平米，增長1.87倍。
職工之家建設成為京能集團各項工會工作的重要牽引：開展“三型五級”（勞模型、技師型、工程師型；國家級、省市級、集團級、企業級、車間級）職工技術創新工作室創建活動；規范職工代表大會制度，構建全系統多級民主管理體系；落實“普惠制”，近幾年集團及各企業工會按照“不讓一名職工因家庭困難導致子女上不起學、不讓一名職工因家庭困難導致看不起病”的幫扶目標，建立了困難幫扶機制和幫扶基金，共投入近百萬元幫扶困難職工186人。
在一項項具體的行動中，京能集團工會搭建了成長、溝通、服務、快樂、管理“五大平臺”，健全了安全健康、職工榮譽、困難幫扶“三大體系”，實現了從組織活動型向組織管理型的重大轉變。
建家升級連接服務職工“最后一公里”
新時代如何更好地發揮職工之家的新功能，打通服務職工的“最后一公里”？
2018年6月，京能集團工會召開深入推進職工之家建設工作試點單位部署會，研究制定職工之家升級建設思路，并整理形成《職工之家實體化考評標準》（試行版）。
京能集團在原有建家取得成效基礎上，突出“自家自建、自家自管”的職工建家特色，以職工為中心、以需求為導向，提出了“五做實”的升級建家思路，即：“做實做強職工之家、做實做精職工小家、做實做細職工驛站、做實做廣職工網家、做實做全職工評家”。
“下一步，要明確好職工之家建設的層級功能，區分職工之家、職工小家、暖心驛站的功能作用和服務對象，因地制宜，有針對性地開展建家工作?！崩钛副硎?。
在集團各企業，這樣的探索已初見成效。如：熱力企業根據班組眾多、網點散的實際情況，開展特色小家建設，解決職工就餐、洗浴問題。而小而精的“職工驛站”則恰好解決了那些風電場、光伏站上數量不多的值班人員的生活問題。本著以人為本、因需而設的原則，2019年度京能集團新建職工驛站83個，升級建設職工小家406個。
以新時代職工之家建設為載體，京能集團工會工作還提出了一系列新目標，包括：制定集團工會改革方案，提出“圍繞職工需求服務，更加直接地聯系職工、服務職工、維護職工合法權益”；出臺集團產業工人隊伍建設改革方案，提出“到2020年，高級工及以上技能人員比例達到24.1%，2025年達到26%”“到2020年‘京能工匠’達到25名，2025年達到50名”等具體目標，著力打造一支京能特色鮮明行業領先的骨干人才團隊。
建“家”的道路上，京能集團從未停下過腳步。在新時代京能集團工會工作提出的“九個新”思路里，就把“暖心服務，推出新措施，全面推進職工之家實體化建設”作為其中之一。正如李迅所說，“我們的最終目標就是，把職工之家建設得更具體，更扎實，更有溫度，更受職工歡迎?！?/span>
