寧東發(fā)電公司第四黨支部以“大黨建”工作模式為引領(lǐng)，圍繞中心，突出重點(diǎn)，服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略布局。
制定了《第四黨支部規(guī)范化建設(shè)工作清單》，嚴(yán)格黨建工作流程。支部班子成員和支委帶頭開展“人人講黨課”活動(dòng)，不斷提升黨性修養(yǎng)。把“康教授說黨史”作為常態(tài)，讓黨的紅色文化在支部落地生根。
以“五精”管理為基本工作法，以“降本增效、本質(zhì)安全”為核心，制定了“支部規(guī)劃，小組牽頭、黨員沖鋒、群策群力”的十六字方針，大力推動(dòng)支部黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合。
瞄準(zhǔn)安全生產(chǎn)，研發(fā)智能兩票管控系統(tǒng)。成立專項(xiàng)攻關(guān)小組，深入現(xiàn)場“捋思路、查標(biāo)準(zhǔn)、出方案”，開發(fā)了智能兩票管控系統(tǒng) ，從技術(shù)上徹底解決了現(xiàn)場操作無法實(shí)現(xiàn)全過程管控的難題。圍繞中心任務(wù)，抽調(diào)支部骨干力量成立電量營銷小組，破解生產(chǎn)經(jīng)營難題。成立技術(shù)攻關(guān)小組，開展了制粉系統(tǒng)靈活性運(yùn)行、低負(fù)荷穩(wěn)燃控制、水動(dòng)力穩(wěn)定性研究及鍋爐寬負(fù)荷脫硝等專項(xiàng)工作，攻克技術(shù)瓶頸，為機(jī)組深度調(diào)峰奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。組織精銳力量進(jìn)行攻關(guān)，從技術(shù)和補(bǔ)償規(guī)則兩方面著手減少考核、增加補(bǔ)償。在支部內(nèi)成立四個(gè)建模小組，開展大數(shù)據(jù)研究，完成了燃煤經(jīng)濟(jì)性摻配、廠級(jí)AGC經(jīng)濟(jì)調(diào)度、發(fā)電機(jī)定子線棒溫度預(yù)測等數(shù)學(xué)模型，一大批應(yīng)用成果落地生根，在公司生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮了重要指導(dǎo)作用。疫情防控期間，組織開展職工測溫、送餐、消毒及疫情信息報(bào)送等防控工作，通過嚴(yán)防死守，筑牢了疫情防線。
