為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于工人階級(jí)和工會(huì)工作的重要講話精神，落實(shí)《新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革方案》指導(dǎo)意見(jiàn)精神，結(jié)合全總《關(guān)于廣泛深入持久開(kāi)展勞動(dòng)和技能競(jìng)賽 助力奪取疫情防控和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)雙勝利的通知》要求，京能電力工會(huì)自2020年5月起，在平臺(tái)系統(tǒng)內(nèi)啟動(dòng)了以“本質(zhì)安全 降本節(jié)資 轉(zhuǎn)型升級(jí) 持續(xù)增長(zhǎng)”為主題的班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。
京能電力工會(huì)自成立以來(lái)，在集團(tuán)工會(huì)和平臺(tái)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，聚焦安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效、管理水平、科技創(chuàng)新、項(xiàng)目建設(shè)五個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域，每年度以班組（部室）為基本單元開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，著力加強(qiáng)企業(yè)自我治理與自我革新水平，提升企業(yè)的保障定力、盈利能力、內(nèi)生動(dòng)力、員工活力、發(fā)展?jié)摿Γ纬删┠茈娏Α拔灞取卑嘟M勞動(dòng)競(jìng)賽體系。
各企業(yè)工會(huì)按照平臺(tái)工會(huì)部署，聚焦競(jìng)賽主題，緊貼工作主線，結(jié)合疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)重點(diǎn)任務(wù)，將日常工作與競(jìng)賽機(jī)制有機(jī)結(jié)合，開(kāi)展了豐富多樣的班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，深化推動(dòng)京能電力“五比”班組勞動(dòng)競(jìng)賽體系建設(shè)。
赤峰能源
4月19日到6月3日，赤峰能源工會(huì)組織開(kāi)展“機(jī)組C修勞動(dòng)競(jìng)賽”，設(shè)備管理部、發(fā)電運(yùn)行部等5個(gè)單位參加競(jìng)賽。競(jìng)賽期間，完成兩臺(tái)機(jī)組C修各1次，共消除各類設(shè)備缺陷84項(xiàng)，完成標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目417項(xiàng)，技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目135項(xiàng)，專修7項(xiàng)，安評(píng)整改9項(xiàng)。#2機(jī)組C修后5月6號(hào)一次并網(wǎng)成功，#1機(jī)組C修后6月3日一次并網(wǎng)成功。在檢修期間檢修人員發(fā)揚(yáng)工匠精神，攻堅(jiān)克難，發(fā)現(xiàn)并解決了多項(xiàng)生產(chǎn)難題，為機(jī)組順利檢修并網(wǎng)提供了有力保障。在“安全、敬業(yè)、鉆研、文明、運(yùn)行”等方面都涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀人員，經(jīng)過(guò)評(píng)選，有10人次獲得“標(biāo)兵”獎(jiǎng)勵(lì)。
京隆發(fā)電
京隆發(fā)電公司落實(shí)“五比”班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)要求，開(kāi)展安全之星和節(jié)能之星評(píng)比。安生分工會(huì)圍繞安全隱患排查，安全隱患治理，安全整治合理化建議等內(nèi)容每月評(píng)出了2名安全之星，目前已經(jīng)評(píng)出兩期，評(píng)比結(jié)果在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)位置已予以公示。發(fā)電分工會(huì)以節(jié)能中心《生產(chǎn)指標(biāo)監(jiān)督控制方案》為依據(jù)，結(jié)合能源管控與技術(shù)監(jiān)督平臺(tái)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表中發(fā)供電煤耗、廠用電率等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，利用微信、郵件開(kāi)展日異常報(bào)告，旬統(tǒng)計(jì)分析，月評(píng)比總結(jié)工作。定期開(kāi)展了部門(mén)指標(biāo)分析會(huì)，各指標(biāo)負(fù)責(zé)人向節(jié)能中心書(shū)面上報(bào)指標(biāo)分析情況，總結(jié)指標(biāo)完成情況，分析存在問(wèn)題，提出了改進(jìn)意見(jiàn)，并按照競(jìng)賽方案對(duì)6月份競(jìng)賽指標(biāo)負(fù)責(zé)人前三名王建明、吳治剛、丁立平給予獎(jiǎng)勵(lì)。
京玉發(fā)電
公司各班組按照方案要求，充分動(dòng)員職工，根據(jù)各自負(fù)責(zé)的重點(diǎn)工作確定競(jìng)賽項(xiàng)目，制定評(píng)比細(xì)則，嚴(yán)格落實(shí)。經(jīng)營(yíng)部物資庫(kù)以“優(yōu)化物資采購(gòu)與庫(kù)存管理”為參賽項(xiàng)目，并制定了考核打分表。發(fā)電部以“本質(zhì)安全、提質(zhì)增效”為主題開(kāi)展了值際安全環(huán)保、技術(shù)培訓(xùn)競(jìng)賽和仿真機(jī)比賽，以運(yùn)行值為單位，以值內(nèi)安全環(huán)保生產(chǎn)指標(biāo)、日常管理、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)等情況為評(píng)比內(nèi)容，通過(guò)競(jìng)賽提升班組管理水平，夯實(shí)運(yùn)行安全基礎(chǔ)，促進(jìn)提質(zhì)增效。設(shè)備部各班組根據(jù)各自負(fù)責(zé)重點(diǎn)工作報(bào)送了16項(xiàng)競(jìng)賽項(xiàng)目：電氣一次班組確定了“1、2號(hào)機(jī)組封閉母線改造”的參賽項(xiàng)目，電氣二次班組主推“變送器屏智能化改造項(xiàng)目”參加競(jìng)賽、熱控班組以“全廠工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)升級(jí)改造項(xiàng)目”為抓手開(kāi)展活動(dòng)。
康巴什熱電
康巴什熱電工會(huì)在兩臺(tái)機(jī)組C級(jí)檢修期間，組織開(kāi)展了“本質(zhì)安全、提質(zhì)增效”主題勞動(dòng)競(jìng)賽。賽前，公司工會(huì)專門(mén)制定印發(fā)《康巴什熱電1、2號(hào)機(jī)組C級(jí)檢修勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施細(xì)則》，明確競(jìng)賽內(nèi)容、評(píng)選條件和辦法等要求。各參修部門(mén)積極開(kāi)展競(jìng)賽組織動(dòng)員和宣傳發(fā)動(dòng)工作，鼓勵(lì)所屬各級(jí)參修人員認(rèn)真準(zhǔn)備，踴躍參與。賽中，公司工會(huì)聯(lián)合安全監(jiān)察部、設(shè)備管理部等有關(guān)生產(chǎn)職能部門(mén)，不定期到檢修現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)抽查各專業(yè)室作業(yè)點(diǎn)安全文明、質(zhì)量進(jìn)度、“五精”管理等情況，進(jìn)行評(píng)比打分，作為后續(xù)優(yōu)勝班組評(píng)比的重要條件。競(jìng)賽采用安全一票否決制，發(fā)生輕傷障礙及以上安全事故的一律取消其競(jìng)賽資格。經(jīng)基層班組推薦和職工個(gè)人毛遂自薦，部門(mén)審核、競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)同意，共評(píng)選出修舊利廢能手、技術(shù)講堂能手、檢修能手、辦票能手各4名。賽后，公司工會(huì)利用微信公眾平臺(tái)和內(nèi)網(wǎng)，制作發(fā)布宣傳信息2期，大力弘揚(yáng)在勞動(dòng)競(jìng)賽中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型和工作事跡，激勵(lì)廣大職工向典型學(xué)習(xí)。
涿州熱電
涿州熱電圍繞廠用電率、煤耗、主再熱氣溫等重點(diǎn)指標(biāo)，結(jié)合班組安全生產(chǎn)、人員出勤、績(jī)效考核等內(nèi)容，設(shè)定了綜合考評(píng)機(jī)制。特別是面對(duì)突如其來(lái)的疫情、兩次廠區(qū)封閉運(yùn)行的特殊情況，運(yùn)行人員由五值三輪換改為四值三輪換，工作強(qiáng)度大了、責(zé)任更大了，競(jìng)賽的弦更緊了，崗位人員更加嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，精準(zhǔn)監(jiān)盤(pán)、精心操作，及時(shí)響應(yīng)電網(wǎng)調(diào)度需求，確保員工隊(duì)伍和機(jī)組經(jīng)受住了兩次疫情的考驗(yàn)，為京冀兩地人民提供了清潔可靠的能源，保障著城市生命線安全穩(wěn)定運(yùn)行。
涿州熱電二號(hào)機(jī)組檢修，重點(diǎn)任務(wù)攻堅(jiān)過(guò)程中，公司工會(huì)整合內(nèi)部力量，在常態(tài)化勞動(dòng)競(jìng)賽基礎(chǔ)上，突出新老傳承，以助力新生力量勇?lián)?zé)任、成長(zhǎng)成才為目標(biāo)，適時(shí)靈活地開(kāi)展了“服務(wù)機(jī)組檢修、貢獻(xiàn)智慧力量”主題機(jī)組檢修勞動(dòng)競(jìng)賽，在老師傅的帶動(dòng)和指導(dǎo)下，30余名青年職工沖鋒在檢修服務(wù)的第一線，磨煉了意志、增長(zhǎng)了才干，為迎峰度夏打好了基礎(chǔ)。
呂臨發(fā)電
呂臨發(fā)電公司發(fā)電運(yùn)行部7月份開(kāi)展了以“消除設(shè)備缺陷 保障機(jī)組安全”為主題的發(fā)現(xiàn)、消除缺陷班組勞動(dòng)競(jìng)賽，發(fā)電運(yùn)行部4個(gè)運(yùn)行值共計(jì)40人參加了本次班組勞動(dòng)競(jìng)賽。競(jìng)賽以運(yùn)行值為單位，比賽項(xiàng)目緊密與公司中心工作緊密結(jié)合，主要內(nèi)容為發(fā)現(xiàn)并處理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備缺陷，以發(fā)現(xiàn)缺陷和消除缺陷數(shù)量為考核內(nèi)容，并制定了嚴(yán)密的評(píng)分細(xì)則，組織部門(mén)專工成立評(píng)審小組，對(duì)發(fā)現(xiàn)缺陷的含金量進(jìn)行審核，本次活動(dòng)中共發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)缺陷69處，涵蓋汽機(jī)、鍋爐、輔網(wǎng)等多個(gè)專業(yè)，共消除缺陷63處，剩余6處缺陷正在持續(xù)整改中。
京欣發(fā)電
京欣發(fā)電工會(huì)開(kāi)展了以“抓防疫、促安全、保質(zhì)量”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽，堅(jiān)持把疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作結(jié)合起來(lái)，以疫情防控保職工安全，以勞動(dòng)競(jìng)賽促質(zhì)量發(fā)展，確保疫情防控及各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利開(kāi)展。本次競(jìng)賽項(xiàng)目緊密圍繞公司實(shí)際情況，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)，共有6項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目，其中包括5項(xiàng)生產(chǎn)競(jìng)賽項(xiàng)目、1項(xiàng)“五精”競(jìng)賽項(xiàng)目。2020年上半年，競(jìng)賽效果顯著，實(shí)現(xiàn)了機(jī)組在年初因燃煤儲(chǔ)存不足情況下安全穩(wěn)定運(yùn)行，廠用電率、煤耗、水耗等各項(xiàng)指標(biāo)正常以及圓滿完成二號(hào)機(jī)組檢修工作。
宜春熱電
宜春熱電工會(huì)自6月份開(kāi)始有序的組織開(kāi)展了班組勞動(dòng)競(jìng)賽——“兩票”值際競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)。此次“兩票”值際競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，宜春熱電發(fā)電部結(jié)合京能電力和公司開(kāi)展的“兩票”管理專項(xiàng)整治工作為契機(jī)，強(qiáng)化部門(mén)及班組成員的安全防控意識(shí)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)。一是嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”全過(guò)程管理與監(jiān)督，堅(jiān)持每日動(dòng)態(tài)檢查，確保實(shí)施有標(biāo)準(zhǔn)、操作有程序、過(guò)程有控制、結(jié)果有研判、檢查有考核；二是對(duì)兩票執(zhí)行過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題結(jié)合月度培訓(xùn)計(jì)劃、“兩會(huì)一活動(dòng)”安排及時(shí)進(jìn)行剖析和講解，杜絕再次發(fā)生類似問(wèn)題；三是按照“兩票”值際競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)細(xì)則要求，每月認(rèn)真開(kāi)展評(píng)比和通報(bào)，確保評(píng)比活動(dòng)公平、公開(kāi)、公正。6月份各班組辦票效率和質(zhì)量明顯提升，共辦理了工作票150張，比5月份多辦理17張，合格率96.6％，比5月份提升了3.2%；操作票共辦理了201張，比5月份共多辦理97張，合格率99%，比5月份提升了2.6%。通過(guò)此次“兩票”值際競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)的開(kāi)展，全面提升了部門(mén)的“兩票”管理水平和值際的凝聚力、學(xué)習(xí)力和執(zhí)行力，進(jìn)一步提高了“兩票”辦票效率和合格率，杜絕了誤操作事故的發(fā)生，保障了公司安全穩(wěn)定態(tài)勢(shì)。
