集團(tuán)上半年投資經(jīng)營(yíng)分析會(huì)召開之后，漳山公司迅速通過全體員工大會(huì)、下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)、黨委中心組學(xué)習(xí)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)等多種形式深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)會(huì)議精神，深入分析公司面臨的形勢(shì)任務(wù)和存在的問題，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，積極研究經(jīng)營(yíng)對(duì)策，瞄準(zhǔn)利潤(rùn)關(guān)鍵點(diǎn)，狠抓減虧止虧工作，全力以赴沖刺全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
結(jié)合集團(tuán)會(huì)議精神和公司實(shí)際，漳山公司當(dāng)前重點(diǎn)狠抓六項(xiàng)工作：
一是通過多種方式向廣大員工宣傳減虧止虧工作的重要性和緊迫性，使員工認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù)，堅(jiān)定打好減虧止虧攻堅(jiān)戰(zhàn)的信心和決心，尤其是結(jié)合當(dāng)前的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，突出減虧止虧先進(jìn)典型事跡的宣傳，積極營(yíng)造減虧、止虧、扭虧的輿論氛圍。
二是牢固樹立“安全是最大效益”的觀念，進(jìn)一步創(chuàng)新安全管理模式，推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建進(jìn)程，加大隱患排查和危險(xiǎn)源控制力度，分階段安排#3、#4機(jī)組小修和#1機(jī)組大修，全面消除設(shè)備隱患和缺陷，確保機(jī)組“該修必修，修必修好”，確保機(jī)組修后安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
三是始終堅(jiān)持“有效發(fā)電”的經(jīng)營(yíng)理念，加大市場(chǎng)營(yíng)銷工作力度，力爭(zhēng)保證基礎(chǔ)電量，優(yōu)化電量增發(fā)結(jié)構(gòu)，合理安排替代電量，合理安排機(jī)組運(yùn)行方式，提高有效發(fā)電期的負(fù)荷率，依托特高壓市場(chǎng)和省內(nèi)用電負(fù)荷恢復(fù)情況，對(duì)代發(fā)等計(jì)劃外電量市場(chǎng)審慎推進(jìn)，確保電量收益最大化。
四是超前把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，創(chuàng)新燃煤采購(gòu)思路，積極開拓新的煤源渠道，在量的調(diào)劑上形成晉、陜、蒙互補(bǔ)格局，分散燃料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，千方百計(jì)控制標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)，利用有利時(shí)機(jī)增加燃煤庫(kù)存，嚴(yán)格執(zhí)行摻配燒制度，確保四臺(tái)機(jī)組發(fā)電用煤。
五是對(duì)照年度綜合計(jì)劃和目標(biāo)責(zé)任分解，認(rèn)真梳理各項(xiàng)重點(diǎn)工作，采取針對(duì)性措施，重點(diǎn)加大成本費(fèi)用過程監(jiān)督，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生，有效壓降可控費(fèi)用支出，逐步推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，爭(zhēng)取在集約經(jīng)營(yíng)和挖潛增效上取得更大的成效。
六是按照集團(tuán)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的要求，對(duì)現(xiàn)行的管理標(biāo)準(zhǔn)制度和內(nèi)控體系進(jìn)行全面梳理完善，以落實(shí)責(zé)任制和提高執(zhí)行力為核心，進(jìn)一步夯實(shí)公司管理基礎(chǔ)，確保全員作風(fēng)得到明顯轉(zhuǎn)變、公司凝聚力得到明顯增強(qiáng)、整體執(zhí)行力得到明顯提升，提高公司的管理水平和管控能力，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜形勢(shì)的能力。
六是從經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、全面預(yù)算管理等方面優(yōu)化管理流程、明確職責(zé)職能、加強(qiáng)過程控制，有效籌措資金，盤活低效無(wú)效資產(chǎn)，保證必須的現(xiàn)金流量，提高流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，降低公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
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