5月14日，集團綜合計劃部主任辛均林、副主任侯凱一行對國際電氣公司進行了專題調研。公司黨委書記、執行董事昝榮師、紀委書記、工會主席郭建忠等公司領導及相關部門負責人出席了調研會。
會上，昝榮師書記詳細介紹了公司目前各項業務開展情況。他指出，今年以來公司按照集團打造工程服務平臺的工作部署，以“抓服務、拓業務、強管理、育文化、提效益”為重點，努力“打造精業服務，實現平臺效益”，全面開展“管理年”活動。公司物資采供平臺建設快速推進，總體規劃按步落實，信息系統建設和物資編碼工作全面展開；招標代理業務強化了為集團公司新建電廠設備選型，物資采購提供咨詢服務的職能，嚴格規范了管理制度和管理流程，確保了招標代理工作的“公平、公正、公開”；工程總包方面，強化了對安全、質量、工期、造價、文明施工的總體管控，項目進展順利，工程總包管理制度修訂完成，并付諸實施；公司三個風電總包項目有序推進，預計年內全部實現并網；檢修業務安排緊湊，岱海1號機小修勝利完成，得到業主好評；外圍運行管理制度、管理體系已經建立，各項工作平穩過渡，公司各項業務呈現出快速推進的良好局面。
集團綜合計劃部辛均林主任指出，國際電氣公司要進一步在“打造專業平臺，凸顯平臺效益”的進程中，實現“平臺效益與集團主業的緊密掛鉤”。國際電氣作為集團專業化平臺之一，不僅是產值平臺，更是利潤調節平臺。在工程管理、物資采供、檢修標準的推進方面意義重大。去年以來以岱海2號機組大修為標志的檢修工作已取得驕人業績。物資采供業務要借鑒國內外成功案例，實現服務過程中的增值，要依托集團開發物流系統，形成完備的機構管理制度。他強調指出，要確保集團化平臺的有效運作，提高服務水平，就要制定平臺運作的標準體系，實現平臺綜合效益。
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