2010年5月4日開始,集團成立安全性評價復查專家組,對集團所屬發電公司開展安全性評價復查工作。
京能(赤峰)能源發展有限公司為本次復查工作首站,專家組一行23人,分為鍋爐、汽機、電氣、熱工等共11個專業,對去年初評中查出的問題做了細致的復查,并就復查中發現的問題提出了中肯的意見和寶貴的建議。同時,對于公司一年來在整改工作方面做出的努力,尤其對于赤峰公司生產安全工作中幾個突出的亮點給予了高度評價。
在生產安全責任重、經營任務壓力大、生產人員普遍年輕經驗不足等客觀條件下,公司全體人員在領導班子率領下,擰成一股繩,上下一條心,勤儉持家,努力奮進,大力推進精細化、專業化管理,取得了兩套循環流化床機組連續運行均突破200天的驕人成績,特別是#1機組連續運行236天,刷新了國內同類型機組連續運行記錄。
不僅在防磨防爆方面取得了突出的成績,一年來,赤峰公司狠抓節能降耗工作,大幅度降低了供電煤耗和廠用電率,為公司扭轉經營形式打開了局面。在東北電網火電機組旋轉備用容量高、負荷率偏低的大環境下,赤峰公司領導積極協調電量,機組利用小時數高居電網首位,2009年一舉扭虧為盈。在安全生產工作方面,赤峰公司自行研制的6KV開關防誤閉鎖裝置,造價低,效果好;為改善輸煤皮帶周圍作業環境,在資金不充裕的條件下,公司員工自行設計、安裝了輸煤皮帶無動力除塵裝置;為改善除塵器除塵效果,他們根據到先進發電企業的調研收獲,對本廠設備進行了改進,圖紙由員工自己設計、制圖,施工、調試全部由公司內部員工完成,公司上下精心策劃、精打細算,僅花費十余萬元就成功完成設備改造,并按期正常投入運行,取得了預期的良好效果。改造期間,除關鍵部件采用采購成品外,通過廢(舊)物改造、選材優化等多種手段,有效降低了改造成本,累計為公司節約資金近二十萬元。以上這些成績的取得,為赤峰公司經營發展做出了不俗的貢獻,更為集團積累了寶貴的經驗。
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