12月28日，京煤集團黨委召開二屆十六次全委（擴大）會，黨委書記、董事長闞興代表京煤集團黨委作了題為《改革調(diào)整 創(chuàng)新突破 融合發(fā)展 全力打好京煤集團轉(zhuǎn)型脫困攻堅戰(zhàn)》的重要講話，回顧總結(jié)集團公司2016年整體發(fā)展成果，認真分析當前面臨的經(jīng)濟形勢和企業(yè)現(xiàn)狀，確定了三年轉(zhuǎn)型脫困目標，明確2017年工作指導思想和主要任務。
京煤集團三年（2016-2018）轉(zhuǎn)型脫困的目標：企業(yè)經(jīng)營不虧損；職工收入不降低；重點難點問題初步解決；轉(zhuǎn)移項目初步形成規(guī)模、轉(zhuǎn)型發(fā)展初見成效。按照三年轉(zhuǎn)型脫困的目標要求，確定2017年為京煤集團轉(zhuǎn)型脫困攻堅年，并明確了2017年工作指導思想：深入貫徹黨的十八大，十八屆三中、四中、五中、六中全會、全國國有企業(yè)黨建工作會和中央經(jīng)濟工作會議精神，認真落實京能集團的總體部署，以“改革調(diào)整，創(chuàng)新突破，轉(zhuǎn)型脫困，融合發(fā)展”為工作主題，著力解決重點難點問題，著力提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和核心競爭力，著力加強黨的建設，鞏固企業(yè)轉(zhuǎn)型脫困發(fā)展成果，為打好轉(zhuǎn)型脫困攻堅戰(zhàn)提供堅強保證。
京煤集團2017年的主要工作任務是“七個聚焦”。一是聚焦形勢任務要求，統(tǒng)一思想，堅定信心，增強完成各項工作的合力。把廣大員工的思想和行動統(tǒng)一到黨對國企發(fā)展的要求上來，統(tǒng)一到集團轉(zhuǎn)型脫困發(fā)展的戰(zhàn)略上來，統(tǒng)一到融合發(fā)展的目標任務上來，統(tǒng)一到改革創(chuàng)新的手段和措施上來，統(tǒng)一到攻堅克難過緊日子的思想上來。二是聚焦體制機制障礙，改革創(chuàng)新，調(diào)整優(yōu)化，提升企業(yè)運行效率和發(fā)展活力。改進集團管控模式，縮短管理鏈條，適應管控模式，優(yōu)化制度保證體系。壓縮管理層級，減少法人公司，整合同類資源，實現(xiàn)專業(yè)化管理。要借助資本平臺，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。三是聚焦難點問題，靶向施策，精準發(fā)力，在加快解決上實現(xiàn)突破。要系統(tǒng)思考，研深究透，調(diào)動優(yōu)勢資源和力量，抓住時機，拼爭政策，找準突破路徑。加快房地產(chǎn)去庫存的速度，做好京西煤礦退出人員安置和“三供一業(yè)”移交工作。做好開源節(jié)流，鞏固提質(zhì)增效成果。四是聚焦重點項目，落實責任，加快落地，形成企業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢。京煤集團轉(zhuǎn)型脫困能否如期實現(xiàn)，關鍵在自有土地的政策性開發(fā)項目，要以背水一戰(zhàn)的決心和勇氣，加快推進，盡早實現(xiàn)開工建設，做到“一子落而滿盤活”，早日實現(xiàn)企業(yè)脫困的目標。五是聚焦薄弱環(huán)節(jié)，對標先進，夯實基礎，全面提高企業(yè)管理水平。加強安全管理，發(fā)揮安全巡查制度的保障作用，嚴格追責問責，確保安全生產(chǎn)。強化法治意識，加強投資項目管理，嚴格預算和應收賬款管理，加強風險管控，提高企業(yè)管理水平。六是聚焦責任擔當，注重實績，強化考核，增強領導人員創(chuàng)業(yè)干事的積極性和主動性。按照習近平總書記對國企領導人員提出的“20字”標準，不斷優(yōu)化選人用人辦法，充分發(fā)揮業(yè)績考核的導向作用，打造一支踏石留印、抓鐵有痕、心態(tài)積極、任事?lián)敗?zhí)行有力的領軍人才隊伍。七是聚焦黨建新要求，發(fā)揚傳統(tǒng)，創(chuàng)新內(nèi)涵，為轉(zhuǎn)型脫困提供堅強的政治保證。要認真學習貫徹六中全會和國企黨建工作會精神，深化對國有企業(yè)黨的建設重大意義和目標任務的認識，落實“兩個責任”，抓好監(jiān)督執(zhí)紀問責。
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