京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
為深入推動黨的二十屆四中全會精神在基層落地生根，切實把廣大干部職工的思想和行動統一到全會決策部署上來，12月23日，京能集團黨委副書記、總經理李育海到所屬京煤集團宣講黨的二十屆四中全會精神并開展調研。集團副總經理陳國高、賈法彬參加。
宣講會上，李育海緊緊圍繞習近平總書記在黨的二十屆四中全會上的重要講話精神和《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十五個五年規劃的建議》，從深刻領會全會核心要義，把準企業改革發展航向；緊密結合京煤集團實際，推動全會精神落地生根；堅持以黨的全面領導為根本保證，以高質量黨建引領企業高質量發展等三個方面進行了深入宣講和系統闡釋，并結合當前集團發展形勢，為京煤集團精準把握全會精神、謀劃落實舉措提出了具體指導意見。
調研期間，李育海一行深入京煤總醫院體檢中心醫療科室、候診大廳、設備機房等關鍵區域，實地察看項目建設情況，檢查消防安全設施配備情況，仔細詢問應急處置措施落實等工作細節。
在隨后召開的座談會上，京煤集團匯報了企業整體運營情況、“十四五”收官及“十五五”初步規劃情況，與會人員就企業需要集團協調支持解決的問題進行討論，并提出合理化建議。
李育海指出，京煤集團肩負著轉型發展、提質增效的重要使命，在改革發展穩定各項工作中取得了顯著成效，為集團整體發展作出了重要貢獻。京煤集團黨委要將如何融入集團、服務集團發展大局，在“十五五”取得顯著進步和華麗轉身作為重要研究課題。就做好下一步工作，李育海提出六點要求：
一是聚焦存量資產提質增效，打好轉型發展“基礎牌”
要將盤活存量資產作為提質增效關鍵舉措，緊抓北京 “七有”“五性” 與城市更新政策機遇，謀劃 “十五五” 項目，探索輕重資產分離管理模式，打造具有京能特色的城市更新項目。分類施策推進資產盤活，全面盤點存量資源，有針對性地挖掘優質資產潛力、提升低效資產效益、探索閑置資產轉型路徑。強化內外協同聯動，統籌集團資源、對接屬地政府，優化資產盤活環境。嚴把成本管控關，厘清賬目、完善量化考核機制，做好資產改造運營全成本管理，切實提升資產運營質量和效益。
二是聚焦京煤總醫院高質量發展，實現醫養結合“雙賦能”
京煤總醫院要制定好“十五五”戰略規劃，圍繞“創三甲+學科升級+智慧賦能+精益運營”總體目標，聚焦“黨建引領、醫療質量、學科人才、智慧服務、精益管理”五個維度，推動黨建服務融合、做強學科技術根基、提速智慧醫院建設、深化精益運營降本、激發人才機制活力。要與集團康養板塊“雙向奔赴”，強化產業聯動與人才交流。做專特色醫療板塊，主動研究相應政策文件，推動醫院與社區衛生機構、康復醫院的有效對接，實現“醫養結合、以醫促養”。
三是聚力酒店板塊創新發展，激活文旅消費“新潛力”
酒店板塊是京煤集團文旅轉型的重要載體，必須以創新驅動突破發展瓶頸。要深化業態融合創新，總結推廣“和風”系列成功經驗，持續盤活存量資產、打造特色品牌。要高位統籌，圍繞“輕重分離、一套人馬” 機制，從產權、資金、業態經營創新等多層面綜合施策，盡快形成樂多港盤活創新的轉型方案。
四是聚智物業公司差異化發展，打造物業服務“好品牌”
要立足自身定位，找準差異化發展路徑，充分依托國企信譽背書優勢和京煤集團歷史傳承資源，形成核心競爭力。要做好審計整改閉環管理，深挖比較優勢，強化服務品質升級，推進資源整合協同與數字化轉型，管好隊伍、守住底線，避免出現經營風險。
五是聚焦整體創新合規經營，守牢穩健發展“生命線”
各業態要強化全方位創新，在推動業態、技術、服務創新的同時，更要深化體制機制創新，完善激勵約束機制，充分調動干部職工的積極性和主動性，讓創新成為企業發展的內生動力。要筑牢合規管理體系建設，堅決杜絕有章不循、有令不止現象，加強人員密集場所、施工場地等重點區域的安全巡查和隱患排查，確保企業安全穩定運營。
六是聚才育才，為企業高質量發展夯實根基
要提倡“四多四少”：多謀事、少謀人，多創新、少守舊，多主動、少被動，多實干、少空談。要堅持以效益為導向，強化責任和壓力的層層傳導，加強專業能力培養，打造“善思考、會管理、敢創新”的職工隊伍，把各項工作和規劃落地落實。
陳國高要求，京煤集團一要堅定發展信心。錨定集團“十五五”戰略發展方向，謀劃自身發展定位，提升擔當意識和改革魄力。二要培育做優主業。集中資源克服發展難題，圍繞醫養結合等集團重要發展方向，踐行效益中心理念。三要深化協同賦能。主動靠前對接兄弟企業，推進資源整合、系統聯動。四要盤活資產創效。推動存量提效、增量做優，探索輕重資產分離和資產證券化路徑，釋放重資產價值。五要強管理增價值。緊守“過緊日子”理念，嚴格預算管控，穩妥推進企業退出和股權治理，用足政策工具，拓展融資渠道，打造高質量發展新格局。
賈法彬要求，要強化經營性不動產盤活，統籌推進可租空間利用與城市更新政策研究，確保租賃業務穩中提效；加快京南金泰港零碳物流園區轉型升級項目落地，做好外部合作洽商及輕重資產運營方案優化；推進樂多港改造提升、樂園運營模式打造等領域調研；做好醫療板塊行業研判及醫院經營指標分析，與北京康養協同賦能，加快教學醫院共建和城區分院拓展，加強人才引進，強化服務能力與核心競爭力；統籌謀劃京西礦區房屋土地用途，結合抽蓄項目開發綜合利用，釋放資產潛力。
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