為全面提升公司的基礎管理能力，漳山發電公司將2014年定為“標準落實年”，把各項標準的宣貫、培訓和落實作為工作重點，扎實開展標準化建設工作。
一是全員參與，切實推進標準化建設進程。公司通過合理化建議、專題討論，征集廣大員工意見，挖掘問題，制定措施，對標準進行審查、修訂，提升標準化工作水平，推進標準化建設進程。二是及時修編，確保標準的先進性和適用性。為適應環境變化，公司不斷對相關標準進行修編，2014年公司已對5項標準進行修編，并新增3項管理標準。三是宣貫培訓與監督抽查相結合，推進標準化工作的落實和執行。標準化辦公室根據全年計劃對各部門標準的培訓與實施情況進行抽查，從資料檢查和現場隨機抽查兩方面入手，對經驗加以提煉推廣，對不足進行整改落實，確保標準化建設取得實效。
標準化建設作為提升公司管理水平的重要載體，對實現公司的科學管理，實現與集團管控要求相統一的管理機制具有重要作用，同時為推進公司全方位對標和各領域的專項提升奠定基礎。
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