北京京能新能源有限公司內(nèi)蒙古分公司（以下簡稱分公司）作為新能源公司在內(nèi)蒙古地區(qū)的外派機構(gòu)，負責管理新能源公司蒙西電網(wǎng)的七個投運風電場，投產(chǎn)裝機共計92.525萬千瓦，是新能源公司重要的利潤貢獻點，七個風電場中不僅有京能集團第一個風電場?——輝騰錫勒風電場，還有目前國內(nèi)一次性建設(shè)完成的單體規(guī)模300MW的大型風電場——烏蘭伊力更風電場。風電作為一個新興高速發(fā)展的行業(yè)，運營管理沒有太多經(jīng)驗可以借鑒。內(nèi)蒙古分公司在新能源公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終把安全生產(chǎn)放在第一位，切實保障經(jīng)營任務(wù)的完成，通過全體干部員工的不懈努力、真抓實干，積累了寶貴的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，安全生產(chǎn)管理工作成效顯著。
分公司所屬七個風電場分布地域廣，機型種類多，設(shè)備先進程度不同，給安全生產(chǎn)工作帶來了很大挑戰(zhàn)。內(nèi)蒙古分公司認真總結(jié)各風電場安全管理存在的問題，摸索可行管理辦法，逐步將風電場安全管理清晰化、規(guī)范化、制度化，安全管理工作步入正軌。
2011年，分公司堅持“安全第一、防治結(jié)合、綜合治理”的工作方針，緊緊圍繞新能源公司“安全生產(chǎn)年”和“執(zhí)行年”的總體部署，進一步推進各項安全生產(chǎn)工作的落實，夯實安全管理基礎(chǔ)，積極采取多種措施，強化風電場安全管理。
一、以查促改重落實
充分利用集團安評、星級企業(yè)評審的專業(yè)平臺及查評標準，結(jié)合防雷、防汛、防火、迎峰度夏、重點反措等專項檢查，強化分公司生產(chǎn)職能部門日常檢查，針對現(xiàn)場實際存在的問題，深入細致地開展隱患排查工作制定切合實際和行之有效的整改措施，明確負責人，限時整改，整改完成及時總結(jié)，形成閉環(huán)管理，切實保障整改的有效落實。
二、活動開展重實效
根據(jù)新能源公司部署，分公司認真組織風電場開展“春季安全大檢查”和“安全生產(chǎn)月”活動，圍繞與各風電場簽訂的《2011年安全生產(chǎn)目標責任書》中各項安全生產(chǎn)指標的工作思路和措施，認真執(zhí)行“查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患”的安全“五查”要求，發(fā)現(xiàn)存在的不足和隱患，夯實安全管理基礎(chǔ)，提高員工安全意識，有效預(yù)防安全生產(chǎn)事故。
為保證活動切合實際，求真務(wù)實的開展，不走形式主義，不做表面文章，春檢活動中，分公司成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)了春檢重點項目提綱和實施計劃，并分階段、全過程監(jiān)督檢查風電場春檢活動開展和完成情況。活動期間，還與參檢人員簽訂“四不傷害”保證書，完成全員安規(guī)考試和“三種人”資格考試。“安全生產(chǎn)月”活動以宣傳《北京市安全生產(chǎn)條例》以及集團安全生產(chǎn)管理標準為重點，著力構(gòu)建“面向基層、貼近實際、題材多樣”的宣傳教育體系，認真組織完成安全警示宣傳、安全知識宣傳、應(yīng)急預(yù)案演練、安全生產(chǎn)隱患集中排查治理四個階段活動。特別是為了能夠總結(jié)一套在風電場切實可行的處理和應(yīng)對危急事件的模式，提高和檢驗分公司應(yīng)對和處置危機事件的能力，分公司高度重視，由分公司安全監(jiān)督部編寫了全面的應(yīng)急演練預(yù)案，在烏蘭伊力更風電場組織實施，各風電場場長到場觀摩，取得了良好效果。
三、員工培訓重技能
企業(yè)的快速發(fā)展，不僅要有行之有效的管理措施，還要有技能保障的員工。雖然分公司在嚴格控制管理費用支出，但對員工的培訓絕不克扣。分公司充分利用自身資源，開展風機知識、“兩票”、安規(guī)、可靠性平臺填報等培訓，并加強培訓考核，進一步提高一線員工基礎(chǔ)理論水平。同時針對現(xiàn)場需要，聯(lián)系專業(yè)廠家進行風機技術(shù)、變頻器使用等專業(yè)技能培訓，切實提高人員專業(yè)素質(zhì)，保證設(shè)備的可靠維護。
四、總結(jié)經(jīng)驗，做好風機交接工作
2011年，分公司所屬風電場大部分風機將質(zhì)保期滿，風機交接是本年的一項重要工作。分公司認真總結(jié)之前風機交接的工作經(jīng)驗，研究制定交接驗收規(guī)范，加強合同條款中對風機廠家各項指標的考核，進行更換后大部件的續(xù)保談判，根據(jù)總結(jié)機組常發(fā)生的問題，調(diào)整備品備件種類，完成技術(shù)資料移交及開展人員培訓，力爭在交接中，使公司的利益最大化，確保交接工作有序開展。
五、外部環(huán)境有保障，一心一意搞生產(chǎn) 為了讓員工能夠沒有顧慮的，一心一意投入到生產(chǎn)工作中。分公司高度重視風電場企業(yè)文化建設(shè)和青年職工的隊伍建設(shè)，積極加強風電場環(huán)境建設(shè)，加裝凈水裝置，購置加濕器、空調(diào)，建立健身房、閱覽室、洗衣房，豐富職工思想文化生活。加強飲食衛(wèi)生、行車安全管理，確保職工現(xiàn)場的人身安全。同時主動了解職工思想動態(tài)，征求合理化建議，解決職工生活問題，使員工感受到公司的關(guān)懷，在和諧的人文環(huán)境中，保障員工思想穩(wěn)定，安全生產(chǎn)工作有效落實。
安全管理不容懈怠，分公司將繼續(xù)嚴格管理，狠抓安全責任的層層落實，努力推動安全生產(chǎn)教育培訓、安全管理制度、隱患排查治理和安全文化建設(shè)等工作的制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，不斷提高員工安全意識和安全技能，建立安全生產(chǎn)長效機制，加快創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的步伐。
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