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11月25日至28日，京能集團黨委副書記、總經理李育海帶隊，走進集團在內蒙古自治區呼和浩特市、烏蘭察布市和山西省大同市的部分企業，圍繞生產經營、項目建設與轉型發展等內容開展調研指導。

11月25日，李育海一行先后前往京能電力京寧熱電和京熱（烏蘭察布）熱力公司，深入京寧熱電二期集控室、汽輪機平臺、M011工程項目現場及京熱（烏蘭察布）熱力智慧供熱生產調度中心，實地了解企業安全生產、保供保運、燃煤儲備等情況。

李育海要求，一要提高政治站位，壓實保供責任。密切關注天氣變化，優化熱力調度，完善應急預案，確保熱網安全穩定運行，全力保障屬地百姓溫暖過冬。二要聚焦提質增效，增強運營效能。加強成本管控和精細化管理，持續強化智能運維水平。京能電力要進一步提升機組調節響應能力、健全全鏈條管理體系；京能熱力要積極推進智慧供熱項目，穩步提升運營管理水平和經營績效。三要筑牢本質安全，推進專業管理。深化安全生產標準化，全面提升安全管理水平，抓細抓實M011工程等各項施工安全措施，健全風險預警與應急處置機制，夯實安全管理責任。四要加強規劃引領，加快綠色轉型。緊密結合“十五五”規劃各項工作部署，錨定能源轉型目標，聚焦智能綠色發展，落實新一代煤電升級要求，深化清潔降碳、高效調節改造，助力“雙碳”目標實現。

11月26日，李育海一行先后來到京能電力烏蘭察布101.8萬風電項目，盛樂熱電25MW/100MWh電化學儲能項目、余熱制冷項目施工現場、4x40MW電極鍋爐廠房、盛樂熱電集控室以及京能數產和林智算項目現場，詳細調研各項目建設及運營情況。

李育海要求，一要提高政治站位，做好能源保供。加強設備運維管理，提高設備運行可靠性，確保熱力、電力安全供應，算力集群穩定運行。二要守牢安全底線，嚴控成本紅線。將安全生產置于首位，科學推進項目建設，靶向排查隱患與風險，精準發力壓減成本，提升項目全周期成本管控效能，實現安全與效益雙贏。三要錨定基建工程質量，打造精品工程。風電項目要抓實風機建設關鍵工序，算力項目要強化全過程工程管理，嚴審施工工藝標準與設備質量參數，確保各環節合規達標，形成可推廣可復制的樣板工程經驗，為集團能算融合發展注入新動能。四要強化創新賦能，加快綠色轉型。聚焦“十五五”規劃，將科技創新貫穿項目建設全過程，推動風機選型優化、儲能配套集成、智能運維系統應用等關鍵領域實現新突破。

11月27日，李育海一行與京能服務、清潔能源內蒙古分公司、京能國際北方分公司召開座談會。會后，一行人再赴京能電力岱海發電和京能檢修公司調研，詳細了解安全生產、經營管理及團隊建設等情況。

李育海強調，一要把握行業趨勢，激活創新動力。加大新型儲能、多能互補等領域的探索，推進數字化、智能化升級，持續深化技術革新，進一步挖掘節能降碳潛力。二要嚴守安全底線，筑牢合規防線。始終把安全管理貫穿工作全過程，高度重視年末歲初安全生產關鍵節點，全力保障企業安全生產形勢持續穩定。三要深化協同作戰，凝聚發展合力。各企業要強化項目、運維、市場、服務、培訓等方面的協同聯動，打破管理壁壘，實現資源互通，提升整體運營效能。四要聚焦重點任務，確保質效雙升。電力企業要優化電力交易體系，建強營銷隊伍，抓實營收、利潤、新增裝機等核心指標；京能國際要配強蒙電進京等項目力量；京能服務要做好服務業務從前端規劃建設，到后端運營維護的全鏈條精細化管理，推動低效無效資產退出，建好用好岱海培訓基地，在職工培訓等方面做出特色。

11月28日，李育海一行來到京能電力京隆發電和京能大同熱力公司，實地調研能源保供、安全管理等工作情況。

李育海要求，一要堅決守住安全與保供底線。統籌推進電力生產、供熱保障各項工作，確保能源供應穩定可靠、供熱服務優質高效；聚焦設備運維、作業規范、風險管控等關鍵環節，運用科技手段推動“人防”向“技防”升級；繃緊安全生產之弦，狠抓安全隱患排查與風險管控，筑牢長輸管線等安全運行防線。二要立足機組運行實際，深化自動化運行，優化啟停、負荷調整等運行策略，精準提升機組深調能效；加強長輸管線運行管理，優化設備工況，提升熱量輸送效率、降低電能損耗。三要加快數字化、智能化與綠色轉型。加大智能監控、數字化建設投入力度，優化生產流程與管理模式；大力推進智慧供熱建設，充分發揮綠色供熱優勢，推動企業綠色發展。四要抓實民生服務與協同聯動。堅持以人民為中心的發展思想，認真做好“接訴即辦”工作，加強企業、政府及相關單位之間的協同聯動，高效解決群眾訴求，全力保障屬地群眾溫暖過冬。五要強化干部人才隊伍建設。樹立職工良好的工作作風，選拔任用能干事、想干事、干成事的干部，建設高素質人才隊伍，保障企業人力資源可持續發展。