京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
11月21日，集團召開2025年度法治工作大會，深入貫徹落實市國資委法治工作大會精神，系統總結2024年集團法治建設成效，全面部署下一階段重點任務。集團黨委副書記、總經理李育海出席會議并講話。
會議傳達學習了市國資委2025年市管企業法治工作大會精神，要求各級企業結合實際研究制定具體落實舉措，確保大會精神不折不扣落到實處。
北京熱力、清潔能源兩家單位作述法報告，分享了各自在法治責任落實、合規體系建設及風險管控等方面的實踐經驗與成效。
李育海表示，過去一年，集團堅持以習近平法治思想為指導，堅決貫徹市委、市政府及市國資委決策部署，持續推動法治工作走深走實，為企業實現高質量發展提供了堅實保障，發揮了“壓艙石”的關鍵作用。集團法治建設工作在責任落實、案件攻堅、合規管理、數字賦能及人才建設等方面取得了顯著成效。
就做好下一步工作，李育海強調：
一、強化頂層設計，加強組織領導
堅持以習近平法治思想為根本遵循，深入貫徹落實上級法治建設部署，推動法治與集團中心工作融合，提升依法治企能力；健全 “主要負責人牽頭、總法律顧問把關、法律部門統籌、業務單元協同” 責任體系，領導班子帶頭落實會前學法、年終述法制度，強化法治考核，確保經營活動依法合規。
二、加強戰略引領，實現法治賦能
將法治工作融入企業“十五五” 發展戰略，明確賦能重點、目標與路徑，將合規管理、風險防控嵌入戰略實施全流程，堅守合規底線、兼顧創新發展，為業務探索留足空間；聚焦新能源、數字化、碳排放等新興領域，開展法律風險專項研究，動態完善制度，深化穿透式監管，打破信息壁壘，消除管控盲區，提升重大風險識別預警能力，推動法務職能從 “業務保障” 向 “戰略賦能” 升級。
三、聚焦重點領域，完善體制機制
立足源頭治理、強化過程管控，構建重點領域和高風險業務常態化風險排查與防控機制；聚焦投資并購、工程建設、招標采購等關鍵環節，推動法務職能從 “事后救濟” 向 “事前預防、事中控制” 轉變，實現價值創造與風險保護有機統一；深化以案促管，復盤典型案件，深挖風險根源，優化處置路徑，提煉管理啟示，形成 “化解一案、規范一類、提升一域” 閉環機制，以法治軟實力支撐企業高質量發展。
四、推進人才建設，淬煉法治精兵
持續深化企業總法律顧問制度，保障其列席重要會議并獨立發表意見；加強法律合規機構建設與人才配備，適配企業發展需求；強化人才儲備與梯隊建設，通過多元培養方式培育懂法律、通經營的復合型人才，為企業生產經營筑牢法治屏障。
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