京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2019年以來，十堰熱電以“五精”管理為引領，擰緊理想信念的“總開關”，創新管理，筑基明責，狠抓落實，精準發力，不斷夯實“五精”管理基礎，豐富“五精”管理載體，貫穿公司生產運營全過程，持續提升“五精”管理引領力，著力將“五精”管理轉化為推動公司高質量發展的創新優勢，更好地激發企業的生機活力。
以改善活動為渠道，“五精”理念入基層
2019年，十堰熱電認真落實集團及京能電力推創工作部署，緊扣“五精”管理理念，聚焦生產經營主線，迅速構建了“黨委統一領導、行政主抓落實、黨政齊抓共管”的“五精”管理體系。黨委書記胥成增作為第一責任人親自部署、親自過問、親自監督、親自落實。
通過以工作實效踐行“五精”管理理念，開展了以提升員工綜合素質為前提，以“灌輸五精理念、加強制度建設、夯實管理基礎”為目標的“五精”管理改善活動，提出改善項目532條，驗收通過375項，達成年度目標的122.1%，逐步消除工作中的薄弱環節和管理漏洞，管理制度逐漸完善、工作流程逐漸合理化，有效推進“五精”管理理念深入基層。
以體系搭建為載體，“五精”管理全覆蓋
2020年，十堰熱電“五精”管理領導小組重新梳理“五精”管理工作體系，在全面保障生產經營工作和疫情防控的同時，以“創效益、保安全、提技能、正作風、補短板”為主要內容，以體系建設為載體，重點圍繞標準化規范和執行、運營風險管控、經營項目精益管理方法、企業經濟效益等方面, 緊扣安全、效益、效率、市場、環保、發展等核心要素，建立了完善的責任機制、運作機制和檢查評價機制的管理體系，對生產經營工作進行全方位、全過程的系統化管理。
2020年，十堰熱電“五精”管理體系由“標準化管理體系”、“內控管理體系”、“KPI重點管理體系項目”、“課題改善管理體系”四個子體系構成，全面覆蓋了公司生產經營工作全過程，再次升級十堰熱電“五精”管理工作，實現了“五精”管理工作與中心工作的同頻共振，全力保電供熱，各項工作有序推進的大好局面。
以落實推進為抓手，“五精”管理有保障
建章立制強基礎
2020年4月，十堰熱電先后編制下發了《2020年十堰熱電關于推行“五精”管理 創建“三基九力”團隊全面提升管理水平的管理辦法》《2020年十堰熱電標準化體系管理辦法》《2020年十堰熱電內控體系管理辦法》《2020年十堰熱電“五精”管理KPI重點項目和課題改善管理辦法》，明確負責人、明確目標、明確各階段完成時限，實現PDCA滾動式管理，確保體系完善、機構健全、職責清晰、推進有序、組織保障完備。
此外，十堰熱電還制訂了“推進、點評、部署、總結”等“五精”管理工作環節，推行“啟動階段、月度推進、季度診斷、年度評價”四個梯度的量化考評，并將“五精”管理考核評價與部門的年度評優等掛鉤，力求做到“領導有力、責任明確、運轉有序、落實到位”。
宣傳培訓造氛圍
“要在全公司范圍內灌輸五精管理理念，把基層員工培養成業務骨干、把業務骨干輸送到重要崗位。”十堰熱電堅持用五精管理理念幫助職工找準定位、梳理各板塊工作，按照“重要工作用五精、主要骨干會五精、關鍵時刻展五精”的要求，定期或不定期開展部門和職工隊伍調查。
為推動“五精”管理各項工作盡快落地，十堰熱電重新組建了“五精”管理團隊，完善了培訓機制，組織開展公司級“五精”管理專項培訓6期、一對一輔導14次，充分利用公司宣傳欄、大數據平臺、微信公眾號等宣傳陣地，強化宣傳引導，幫助各部門更快更好地理解公司2020年“五精”管理創建工作內容和要求。各部門積極響應，自發在微信公眾號、大數據平臺發布相關稿件38篇。
理短板強弱項
在“推創”工作中，十堰熱電提出了“短板、弱項”問題管理模式，以五精管理工作融入部門業務工作為關鍵，按照“一短板一課題”的模式，全面梳理公司生產經營管理各項工作中的主要短板、弱項問題，明確責任、目標、完成時限。
自3月底課題管理體系啟動至今，累計開展公司及部門級推進活動32次，各部門積極開展研討活動，累計申報課題的部室達到15個，共有36項攻堅突破課題立項，全方位覆蓋公司生產經營管理工作。
十堰熱電定期開展回顧統計工作，每月確認各短板問題的對策實施情況、本月存在的問題，要求各部門根據存在的問題制定出新對策。
重標準強規范
在標準化組織機構職能方面，十堰熱電加入了標準預審機制，有效避免了標準編制過程中的部門主義及標準執行過程中的責權分歧，進一步完善了標準化體系職能。
在標準化運作方面，十堰熱電制作了月度活動跟蹤表、月度工作評價表、年度評價表等一系列圖表，設計了標準執行力抽查環節，對各部門各項制度定期進行抽查，抓實評議考核機制。五精管理辦公室每月跟進標準梳理修編情況，檢查計劃推進情況，進一步夯實公司基礎管理工作。
“助力公司高質量發展，就需要找準五精管理對接點、著力點，把生產經營工作的難點作為五精管理工作的重點，把生產經營工作的需求作為對五精管理工作的要求。”接下來，十堰熱電將以生產效益為中心，以企業高質量發展為目標，以更加扎實的工作做風、更嚴謹的工作態度，持續加強“五精”管理推創工作，為實現公司高質量發展而不懈努力。 上一條 ：西城分公司召開提質增效專題研討會 下一條 ：“美麗中國、我們在行動”——京能電力多形式開展世界環境日活動
