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為全面落實京煤集團(tuán)融合改革發(fā)展的總體部署，積極落實不動產(chǎn)經(jīng)營“樹品牌、挖潛力、提質(zhì)量”的工作要求，西城分公司于5月28日組織召開提質(zhì)增效專題研討會。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能部室負(fù)責(zé)人、有關(guān)托管單位經(jīng)理及項目負(fù)責(zé)人共計21人參加會議。會議由分公司黨委副書記高欣主持。

會議聽取了通華苑飯店經(jīng)理李勇和庭院式辦公項目負(fù)責(zé)人蘇紅娟的匯報。李勇從通華苑飯店的經(jīng)營數(shù)據(jù)、人員架構(gòu)、創(chuàng)收情況、當(dāng)前瓶頸和下一步工作思路的角度進(jìn)行了匯報；蘇紅娟從分公司胡同院落資產(chǎn)現(xiàn)狀出發(fā)，結(jié)合首都核心區(qū)定位、兩級集團(tuán)發(fā)展路線等，介紹了“能+”庭院項目定位、市場調(diào)研情況和可行性分析。經(jīng)營發(fā)展部部長韓利剛對兩個項目的重點、難點問題分別進(jìn)行了詳細(xì)分析。各職能部室負(fù)責(zé)人、托管單位經(jīng)理結(jié)合自身工作經(jīng)驗逐個交流發(fā)言，為分公司提質(zhì)增效工作建言獻(xiàn)策。

分公司黨委副書記、總經(jīng)理張文亞對通華苑飯店及庭院式辦公項目的工作開展表示了充分肯定，要求各部室、各托管單位負(fù)責(zé)人主動出擊疏通發(fā)展瓶頸，確保提質(zhì)增效工作在分公司落地生根。他要求，一是重視煤炭精神傳承，各部室、各單位要延續(xù)煤炭人勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)、善解難題的精神，始終秉持強烈的政治責(zé)任感和歷史使命感，保證分公司提質(zhì)增效工作落實到位；二是堅持專業(yè)化經(jīng)營之路，要從存量檢查、運營模式、資產(chǎn)識別、交易促成四個方面著力提升專業(yè)化的市場投放和運營能力，做好相關(guān)市場研判、風(fēng)險把控、資產(chǎn)管理及處置，進(jìn)一步深挖不動產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)市場；三是突出效益優(yōu)先導(dǎo)向，充分認(rèn)識到市場在資源配置中的決定性作用，根據(jù)自有資產(chǎn)特點，逐步優(yōu)化資本配置和運營效率，做好專業(yè)化人才梯隊建設(shè)，筑牢提質(zhì)增效發(fā)展根基。

分公司黨委書記王治表示，此次研討會眼界高、視角廣、信息量大，是新西城分公司成立以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子多次實地調(diào)研、公司上下群策群力思考發(fā)展出路的一次成果輸出，是企業(yè)由煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)向經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型邁出的堅實一步。對于接下來的工作，他提出五點意見。一是堅持高站位，在認(rèn)真分析研究當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作形勢特點的同時，也要對中國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好的態(tài)勢充滿信心，各部室、各托管單位要立足首都核心區(qū)定位及京能、京煤集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，以更高站位，深入思考，精準(zhǔn)謀劃；二是堅持高起點，以新西城分公司的人才儲備、企業(yè)文化和管理機(jī)制為基礎(chǔ)，堅持一流標(biāo)準(zhǔn)、搶占有利先機(jī)、找準(zhǔn)功能定位，發(fā)揮團(tuán)隊協(xié)作精神，樹立“能+”庭院品牌；三是堅持高標(biāo)準(zhǔn)，強化項目管控，對標(biāo)高端客戶群體需求，引進(jìn)科學(xué)管理模式，學(xué)習(xí)先進(jìn)發(fā)展觀念，增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力和資產(chǎn)核心競爭力；四是堅持高姿態(tài)，明確國有企業(yè)改革重要意義，秉承開放合作姿態(tài)謀求強強聯(lián)手，探索增資引戰(zhàn)、創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊等模式；五是堅持高效率，各部室、各托管單位要把思想統(tǒng)一到加快實現(xiàn)資產(chǎn)高效益的轉(zhuǎn)化上來，在提質(zhì)增效工作中深挖內(nèi)部潛力、找準(zhǔn)短板、狠抓落實，提升組織運營效率與要素利用效率，在集團(tuán)內(nèi)部力爭率先發(fā)展。