京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
經過半年時間的資料收集、模型制作等前期準備，歷經50天緊密有序的調試，康巴什熱電終于完成一套相似度較高、符合規范要求的仿真機系統。
仿真機現場調試正值公司兩臺機組C級檢修期間。為保證調試質量，發電運行部在人員緊缺的情況下，抽調專人進行仿真機的跟蹤調試，確保各項工作完成質量。4月20日，公司召開調試啟動會，分階段按序開展各階段調試工作。
第一階段：跟蹤調試人員對現場系統整體梳理，對現場的各個閥門、電氣開關的數量、位置、命名進行復查修改，增加磨煤機就地控制柜、主機盤車、引風機小機盤車操作柜以及電氣就地保護柜、同期柜、微機絕緣檢測儀、封母微正壓裝置等，以便加強就地設備的仿真，提高運行人員對就地設備熟練掌握。
第二階段：各值際人員通過對照規程，結合實際操作情況共進行三次啟機調試，從機組純冷態工況到反送電、再到各個系統逐一啟動、直到機組350MW負荷運行，仿真完成每一個操作步序，對各個階段的壓力、流量、溫度、電流等測點對照SIS系統進行整定，及時發現問題進行修改。
第三階段：參照其他電廠等故障清單，結合公司實際系統進行故障設置和評分系統的制作。加入了公司特有的引風機小機系統、給水泵小機循環水系統故障、四抽管道反冷汽、送風機動葉飄移等機組曾發故障。共設置故障255個（鍋爐78個、汽機97個、電氣80個），評分題10個（鍋爐3個、汽機3個、電氣4個），對每一個故障和評分點進行測試、校對。
第四階段：發電運行部克服C級檢修人手極度緊缺、調試工作量大等困難，各運行值利用值班空檔期進行機組整套啟動、故障等測試，對不符合實際的系統、故障進行整改。截至目前，各值均進行了反送電至滿負荷的所有操作及故障的梳理，參與次數達40余次，人員參與度達100%。利用工作之余自發地參與調試對各自專業，進行專業指導，為仿真機的模擬運行提出了寶貴意見。整個測試過程中按照“即發現、即修改”的原則進行仿真機系統差異修改，最終差異共計197條（鍋爐50個、汽機73個、電氣68個），差異全部整改完畢，達成零遺留差異標準。
