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7月15日，京能置業(yè)組織召開推進(jìn)“五精”管理項(xiàng)目對標(biāo)對表第二次工作會議，就階段性成果進(jìn)行匯報(bào)交流，報(bào)告由市場篇、規(guī)劃設(shè)計(jì)篇、營銷篇、資金篇、工程篇、成本篇、運(yùn)營篇七個(gè)篇章組成，分別從投資收益、市場定位、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營銷策略、融資渠道、進(jìn)度管控、成本組成、全周期運(yùn)營管控等多方面進(jìn)行了認(rèn)真的分析與對比。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人等參加會議。公司黨委書記、董事長周建裕主持會議。

會議對近一階段對標(biāo)對表工作所取得的成果表示認(rèn)可，對不怕暴露問題的精神給與肯定，再次明確了“擺問題、找差距、求提升”的基本原則。

會上公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員與各部門主要負(fù)責(zé)人，圍繞著對標(biāo)對表情況，著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展與短期改進(jìn)需求，提出了多方面的建議與希望。

周建裕強(qiáng)調(diào)要以本次對標(biāo)對表為契機(jī)，逐漸建立公司的標(biāo)準(zhǔn)體系架構(gòu)，不斷完善各專業(yè)各部門的規(guī)范制度，沉淀經(jīng)驗(yàn)、方法與辦法等，提升管理效率與管控能力，最終形成企業(yè)的核心競爭實(shí)力。

周建裕指出通過橫向?qū)?biāo)確實(shí)可以看到與標(biāo)桿企業(yè)之間的差距，要正式差距，敢于提出問題，思考解決問題的出路。

1、擺問題、找差距

明確對標(biāo)思路與方向，擺問題、找差距、促提升，對于所取得的階段性成果，仍要繼續(xù)以問題為導(dǎo)向，將問題擺在明面，找到各個(gè)環(huán)節(jié)的具體差距，以及產(chǎn)生差距的主要原因，最終有效促進(jìn)提升才是關(guān)鍵。

2、深入分析、多加思考

對于一些重點(diǎn)指標(biāo)關(guān)注點(diǎn)，還要加強(qiáng)分析與思考，緊扣“時(shí)間概念與數(shù)量概念”，形成以時(shí)間、數(shù)值、比例、百分比等可以準(zhǔn)確衡量的標(biāo)準(zhǔn)。

3、尋根問底的精神

遇到問題，要多加追問，將事情搞清楚搞明白，看一看問題是來自主管還是客觀，能力還是態(tài)度，機(jī)制還是體制，找到問題發(fā)生的根本。

4、具體化建議

對我們會上提到的建議，要進(jìn)行梳理，各部門要將建議進(jìn)行具體化，要有思路、方式、方法、步驟，具體到本部門下一步該如何實(shí)施，或涉及其他部門配合的要有明確的要求清單。

5、加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與沉淀

經(jīng)驗(yàn)總結(jié)是動態(tài)而又長期的過程，通過這次對標(biāo)對表所收集的數(shù)據(jù)、資料等，要進(jìn)一步做好總結(jié)，把一些不夠完善的內(nèi)容或是數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理、補(bǔ)全，初步形成系統(tǒng)化的架構(gòu)與體系，小步快跑在未來不斷形成積累沉淀。

6、加強(qiáng)知識共享

對標(biāo)成果先在總部分內(nèi)部進(jìn)行共享、交流，并逐漸完善，完善后下一步要與各項(xiàng)目單位進(jìn)行分享交流。

7、總部各部門內(nèi)部學(xué)習(xí)

根據(jù)各篇章報(bào)告內(nèi)容，相關(guān)部門要組織部門內(nèi)部進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，同時(shí)，結(jié)合本部門的職能開展制度體系建設(shè)，一個(gè)月后要有一定成效。