京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
今年是京能集團“成本效益年”，四季度集團系統開始開展《扭虧增盈 提質增效暨降杠桿、降“兩金”、降成本、減虧損專項行動》（簡稱“三降一減一提升”專項行動），京能電力按照集團的決策部署，以促進高質量發展為目標，以改革創新為動力，以管理提升為手段，不斷推進節能降耗、提質增效工作。2020年，在疫情防控和內蒙古區內煤炭治理大環境下，京能電力所屬電煤企業多次出現區域性、時段性的供應緊張情況，且面臨煤價大幅上漲等不利影響。面對嚴峻的電煤市場形勢，京能電力密切關注煤炭市場走勢，充分發揮燃料公司平臺功能，全面保障了運營企業的電煤供應。
發揮平臺作用，把控關鍵環節
電力燃料公司緊緊圍繞“成本效益年”工作主線，扎實推進“五精”管理，嚴格把控“保供”和“控價”兩個關鍵環節，最大限度發揮保供應、穩庫存對控煤價、降成本的基礎性作用。通過加強煤炭市場調研、加大長協合作、拓寬資源礦供應、擇機通過網上競價開展市場煤錯峰采購、優化結構增加低質煤采購、燃料對標管理等一系列組合措施，實現了在全力做好電煤保障工作的基礎上，電煤采購成本同口徑同比降低4%的顯著成效。
一是因地制宜，統籌燃料采購計劃方案。按照“長協為主，資源為輔，市場煤網上競價”的電煤訂貨原則制定采購計劃方案，長協和資源礦年度合同量占到總計劃量的75%，為保供降本提供“壓艙石”作用。
二是特事特辦，制定行之有效保供方案。針對疫情期間和內蒙古區域時段性供應緊張形勢，制定行之有效的保供方案，并積極走訪長協供應商，加強溝通尋求供應支持。同時積極尋求地方政府支持，特別是針對湖北疫區公路限行的困局，成功爭取開通汽運煤綠色通道。通過實地協調供應、召開電煤安全供應視頻會、啟動電煤庫存日報告制度、嚴格執行安全庫存管理等手段，確保供應緊張的發電企業電煤安全供應。
三是做細計劃，精耕月度經濟采購方案。以計劃管理為龍頭，提前深入基層開展區域煤炭市場調研，針對各發電企業實際煤炭供應情況，及時調整采購和儲存策略；通過對數據和信息的綜合研判，制定月度經濟采購方案，擇機開展市場煤網上競價并增加頻次和數量。
四是配煤摻燒，挖掘燃料成本降低潛力。鼓勵企業內部互相溝通學習，在機組安全環保可承受范圍內，加大對低質低價煤的摻燒；以控制熱值差、提高合同兌現率和深化配煤摻燒為重點，積極強化過程控制，多層面降低燃料采購成本。
五是嚴格管理，落實燃料成本壓降方案。發揮燃料平臺管理功能，通過嚴格過程管理，實現了從計劃、競價采購、合同簽訂、合同執行、結算審核到統計分析的全過程管控。加強量化分析，以發電企業入廠標煤單價升降幅與區域電煤價格指數進行對標管理為切入點，加強燃料對標管理正向激勵作用，增加燃料成本壓降單項獎勵，落實“一企一策”燃料成本壓降工作。1-10月份，10家發電企業實現入廠標煤單價同比降低。
發揮企業優勢，保供應降成本
岱海發電——關鍵詞：錯峰采購
截至10月底，岱海發電采購標煤單價升降幅跑贏鄂爾多斯混煤價格指數(OSPI)：混煤-4200坑口價格指數升降幅，節省燃料成本約3200萬元。疫情期間，燃料的復工開采及交通運輸受到嚴重制約，周邊部分電廠甚至面臨缺煤停機風險，得益于公司常年對燃料市場的判研分析和上級的正確決策，岱海發電深入核心礦區了解主要礦源未來產銷計劃及周邊用戶庫存、計劃耗用需求，精細化開展“錯峰采購”工作，找準低價采購時機增加優質低價資源儲備；在區域市場整體大幅漲價的情況下，岱海發電多方調研考察，積極跟蹤市場變化，全面了解國家、自治區以及準格爾區域政策、產能變化，鎖定優質資源及站臺運力，反復談判磋商，充分發揮燃煤庫存管理的“蓄水池”和“壓艙石”作用，運用自身庫存優勢主動出擊，多次向市場釋放不漲價采購，甚至降價逆峰采購的信號，確保機組“口糧”安全。
十堰熱電（京能東風）——關鍵詞：電煤保供
2020年以來，十堰熱電積極克服疫情帶來的煤炭生產企業復工推遲、汽車火車來煤受阻受限等不利影響，加強煤源調研開發煤源，緊跟市場節奏發展供應商，精準調運確保生產用煤需求，有序推進“成本壓降”工作，燃料管理各項工作正常開展，為機組生產用煤提供了堅強保障，為公司年度生產經營取得良好成績做出了重大貢獻。通過與地方政府密切溝通協調，及時啟動了儲備原煤的轉運工作，保障了生產用煤的連續與穩定，圓滿完成疫情期間電煤保供任務；通過市場煤陽光平臺競價采購降低煤價和京東備用煤場錯峰采購，有效降低煤炭采購成本；通過健全燃料管理制度體系，加強對標管理，提升供應商服務、精細安排運輸調度和嚴謹快速結算，著力提升燃料管理水平。接下來，十堰熱電將本著“長協保供，市場補充，鐵路優先、成本壓降”原則，努力構建多渠道多方式煤炭供應格局，進一步降低煤炭保供風險和采購成本，提高煤炭保供能力。
盛樂熱電——關鍵詞：低質煤摻燒
盛樂熱電為降低公司運營成本、提高經濟效益，切實做到降本增效，自2016年開始推進低質煤摻燒工作。面對遇到的煤倉掛壁堵煤、電場灰位高且頻繁堵管、磨煤機排渣困難等諸多難題，公司堅定低質煤摻燒目標，通過建立和健全低質煤摻燒組織保障體系，深度推進劣質煤摻燒工作。各部門鼎力配合，專業技術人員通過調研學習和不斷總結試驗，先后完成了煤倉疏通裝置改造、水力除石子煤系統改造、先導式輸灰系統改造；優化了制粉系統風煤比和加載力、系統邏輯；提前預定進煤計劃，嚴控汽車來煤質量，確保進煤結構滿足入爐煤摻配需求。公司2017年摻燒低質煤比例達到72%，2018年和2019年摻燒低質煤為公司節約費用近5000余萬元。2020年進一步實現深度摻燒，采購的低質煤熱值同比降低200~400大卡。
漳山發電——關鍵詞：多舉措降成本
截至10月底，漳山發電燃料成本同比降低17%，有效完成降本任務。漳山發電公司深入貫徹落實集團“三降一減一提升”專項行動工作部署，不斷優化燃料采購策略、加強采購過程管理，多途徑、多渠道壓降燃料成本：一是優化采購策略。公司在扎實做好市場調研的基礎上，充分利用競價平臺優勢有效壓控市場煤價格；根據煤價差別靈活調整長協煤、市場煤采購比例；預判煤價波動趨勢，在冬季、夏季大負荷前期實施錯峰采購策略。二是加強采購過程管理。對市場煤嚴格執行合同條款進行煤質、兌現率考核，1-10月份考核累積3000余萬元；對長協煤加強調運管理，確保來煤熱值高于合同值，同時根據市場波動情況，加強價格談判，力爭壓降成本。三是有效降低運輸成本。公司自提煤運輸采用公開招標方式，壓降運輸價格，節約燃料采購成本1200余萬元。
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