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作為京能集團煤電資產上市平臺，京能電力在“十三五”期間堅決貫徹落實集團公司的決策部署，轉變觀念，開拓進取，踏實苦干，在黨的建設、融合改革、生產經營、項目開發等工作中，取得了豐碩成果。特別是2018 年以來，京能集團搭建完成三級架構管控體系，京能電力逐步實現了由融資平臺向煤電產業平臺的實體化轉型過程，經濟效益企穩回升，融合改革成效顯著，步入了新的發展階段。

堅持黨的領導核心作用，推動企業高質量發展

在集團公司融合改革發展的過程當中，京能電力充分發揮黨委在企業中的領導核心、政治核心作用，明確把方向、管大局、保落實的責任，引領企業轉型升級增量發展?！笆濉逼陂g，京能電力呈現出了快速健康發展的良好態勢。截至2020年三季度末，京能電力總資產由“十三五”期初的379億元增長至800億元、凈資產由199億元增長至312億元，漲幅分別超過110%、56%；控制發電裝機容量由“十三五”初期的727萬千瓦增長到1564萬千瓦，翻了一倍多，為集團完成“十三五”目標任務做出了重要貢獻。

主動適應融合改革，履行平臺職能定位

按照集團的要求和部署，京能電力認真履行平臺公司“戰略推進中心、業務經營中心、利潤創造中心、績效優化中心”的功能定位和管理職能，與平臺所屬各企業實現全方位有序平穩對接。組織開展部室“三定”工作，以“五精”管理和“三基九力”要求為指引，建立健全各項管理制度，統一思想、明確目標，穩定職工隊伍，保證了企業改革和諧穩定，資產融合、人員融合、管理融合穩步推進，完成了三級管控的管理對接，管理效率效能在實踐和探索中逐步提高，專業化管理平臺公司已常態化運行。

多策并舉促進業績增長，提質增效效果突出

按照集團降本降造、提質增效的總體要求，京能電力認真貫徹新發展理念，多措并舉經營績效明顯改善。強化售電、供熱市場營銷，積極爭取政策及資金支持，“兩個細則”考核獲獎勵，超低排放獲補貼，綜合能源利用增值稅獲退稅。有效控制經營成本，加強燃料管控，完成市場煤網上競價平臺搭建并投入使用，全面實現“陽光采招”。深入開展生產能效對標，機組能耗指標進一步改善。

著力破解企業發展難題，增量業務優化成效顯著

積極謀求重點突破，對影響和制約企業發展的資金、管理、市場拓展、項目建設等難點問題主動而為，逐個突破。全力協調解決基建項目的難點問題，“十三五”期間，涿州熱電、十堰熱電、錫林發電、京欣發電、呂臨發電、京秦熱電相繼順利投運。2019年一年就投產7臺機組，創歷史最高水平。宜春熱電、滑州熱電投產在即，京泰二期、京寧二期核準建設。主動適應電力體制改革，4家售電公司應運而生，及早掌握交易電量主動權。快速布局綜合能源服務業務，組建綜合能源分公司，北京大運停車樓、青島有住綜合供能項目已投入運營；以電廠為依托，打造周邊能源綜合利用輻射圈，呼和浩特和林格爾工業園區綜合供能項目逐步投入運營，綜合能源服務產業模式逐步成型。

探索混合所有制，“雙百行動”股權激勵落地

積極發展同非公有資本融合的形式，充分利用資本市場重組，多次通過定向增發引入非公有資本投資者，提升公司股權多元化，以混合所有制促進國有資本運營效率的提升。根據行業形勢及發展需求，緊抓京能集團被納入“雙百試點”的機遇，京能電力全面推動股票期權激勵方案落地。2019年11月，京能電力首期股票期權激勵計劃取得北京市國資委核準批復。股權激勵的實施，讓企業管理者與公司經營發展形成利益共同體，同心協力推動公司實現高質量發展。

勇擔國企社會責任，為人民美好生活增光添熱

10月26日，十九屆五中全會在北京召開，京能電力旗下直供京津唐電網的機組嚴陣以待，做好安全生產保供電工作。京能電力直送北京電量占到全市用電量的34%，熱電聯產機組占比高于50%，立足于京津冀協同發展和企業屬地電力熱力供應，高質量完成了十九大召開、新中國成立70周年、“一帶一路”峰會、全國兩會等重大政治活動期間的首都能源保障任務和日常電力熱力供應，為人民美好生活增光添熱。各企業主動承擔起民生保障職責，按期建成投運十堰市供熱“一張網”重大項目、漳山發電通過改造供熱面積翻番、岱海發電今年起向涼城縣供熱、京隆發電未來將向大同市供熱。打贏藍天保衛戰，堅持科技綠色發展，實現電廠污染物超低排放，岱海發電投資30億元完成4臺機組改造，首次在國內600WM機組上采用干濕聯合冷卻節水系統，為岱海湖生態環境保護治理再添濃墨重彩。圍繞三大攻堅戰，決戰脫貧攻堅，以京能十堰熱電為重點推進京堰對口支援，聚焦烏蘭察布、呂臨、右玉、銀川等地區貧困鄉村，投資數千萬元助力解決“兩不愁三保障”。

在競爭中磨練堅韌，在擔當中積淀實力，在創新中實現超越。揮別“十三五”，啟幕“十四五”，在集團公司的堅強領導下，京能電力新一輪發展的宏圖也將徐徐展開?！笆奈濉逼陂g，京能電力將堅持“聚焦主業、相關多元、創新發展、做優做強”的戰略方向，按照綠色、低碳、高效的發展理念，優化結構，控制總量，提升質量，綜合發展，由規模擴張向注重結構調整、質量升級、技術進步的內涵集約式發展轉變，加強與煤炭、清潔能源、能源服務業務的協同發展，全力打造成本低、結構優、效率高、效益好的集團煤電產業平臺，為集團實現高質量發展做出新的貢獻。