京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
帶頭開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，采用循環(huán)水大泵倒小泵，機(jī)力塔風(fēng)機(jī)全停方式，年節(jié)約970萬(wàn)元；提出鍋爐連排疏水回收技改，年節(jié)約27萬(wàn)元；他組織實(shí)施“二拖一”機(jī)組背壓工況下退并汽方案，有效地降低了運(yùn)行操作風(fēng)險(xiǎn)，縮短機(jī)組啟停時(shí)間1.5h，并在同類(lèi)型機(jī)組進(jìn)行了推廣；他提出將水浴加熱器加熱水源改為熱網(wǎng)供水管，年節(jié)約用電40萬(wàn)kWh。
生產(chǎn)中，機(jī)組年啟停超過(guò)150次，他監(jiān)護(hù)到位“零”缺席；“9·3閱兵”保電，他連續(xù)堅(jiān)守崗位一個(gè)星期；補(bǔ)充水源——中水中斷，他連續(xù)奮戰(zhàn)21小時(shí)，圓滿處理了斷水事故;國(guó)慶70周年保電期間，他堅(jiān)守在主控室一直到閱兵結(jié)束；新冠肺炎疫情防控期間，他制定嚴(yán)密防范措施，堅(jiān)守崗位，保證了機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。
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