京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
近日，京能國際召開2021年項目開發、前期基建、經營管理專題會。會議結合年度工作任務目標和一季度各項工作推進情況，分析突出問題和制約因素，堅持問題導向，深入剖析根源，精準施策發力，謀劃全年發展，繼續打造京能國際高質量發展強勁引擎。
會議以視頻形式召開，公司董事會主席張平，總裁朱軍，黨總支副書記劉國喜，副總裁劉東升、黃慧、賈耕、王六虎，各總監層管理人員、部門負責人、各區域公司負責人、專業公司籌備組負責人參加了會議。
會議重點聽取了戰略投資部，工程管理部，經營計劃部，各區域公司、專業公司籌備組負責人，就項目開發、前期基建、經營管理等工作情況匯報及下步工作意見和建議，圍繞工作中遇到的突出問題進行了深入研究討論，提出了切實可行的解決辦法和措施。各分管副總裁針對各自分管業務板塊優化管理與規劃發展，圍繞授權管理、機制創新、風險控制等方面做出重點部署。
朱軍指出，此次通過充分的溝通和研討，進一步明確了公司面臨的形勢，給未來發展指明了方向，就后續生產經營工作提出四點意見：一是要繼續做好授權工作，公司總部與區域公司之間要上下協同，相互配合，形成共振效應，共同提升溝通效率。二是各區域公司要在體制機制創新方面尋求突破，根據各區域公司特點，建立個性化、行之有效的激勵機制，充分調動員工積極性。三是公司開發并購項目的收益率指標、項目財務模型邊界條件繼續維持現行標準，項目投資要堅持“寬立項、嚴投決”的原則，進一步優化風電、光伏等財務模型，簡化相關流程。四是要對區域公司成立工程建設部以及工程建設管理等有關事宜進行專題研究。
張平充分肯定了一季度以來公司各項工作取得的成績，對全體員工的敬業精神表示贊賞和感謝，圍繞公司下階段發展和重點任務，張平提出八方面工作要求：一是要充分認識公司當前面臨的形勢，把困難想得充分一些，切實增強工作前瞻性和責任心。二是要認真思考公司的核心競爭力，深入分析比較優勢和競爭優勢，進一步發揮市場化體制機制優勢與國有企業背景優勢，抓好基礎管理工作，強化對薄弱環節的優化和改進，對流程、制度、人員、管理等問題，結合公司實際，邊改進、邊提高、邊發展，切實提升工作質量和效率。三是要進一步解放思想，深入研究，不斷總結，動態靈活調整管理手段和管理方式，持續優化對區域公司的授權，做到放權強化監管、收權強化服務，激發區域公司活力，發揮區域公司主觀能動性。四是各區域公司要設置有各自特色的激勵機制，樹立全員拓展意識，全力提升發展動力。五是公司上下要進一步加大協同力度，加強部門和部門、部門和區域、區域和區域之間的協同機制，凝聚公司發展合力。六是要進一步加大生產、經營、管理等各項指標對標工作力度，通過先進指標的設定及指標完成情況的對標去發現問題，推動各項工作日趨完善。七是要根據不同地域和不同項目的實際情況，加大項目開發力度，充分考慮組件設備、收益率等因素，梯次有序拓展，確保高質量發展。八是要進一步加強黨風廉政建設，遵守廉潔自律有關規定，堅決防范重大負面影響事件發生。
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