京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
9月9日，天創(chuàng)地產(chǎn)京能天泰大廈項目主體結(jié)構(gòu)封頂，該項目作為天創(chuàng)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要接續(xù)項目，在建設(shè)過程中認真貫徹落實京能和京煤集團各項部署，充分發(fā)揮項目建設(shè)管理團隊優(yōu)勢，克服了場地、止水帷幕、排水、新冠肺炎疫情等因素帶來的重重困難。
發(fā)揚“三敢”精神，迎難而上攻堅克難
京能天泰項目位于豐臺區(qū)麗澤商務區(qū)南區(qū)，項目總建設(shè)用地規(guī)模4435.856平方米，地上七層,地下四層，建筑高度30m，埋深30米。因項目緊鄰埋深10米市政管廊，與隔壁小區(qū)外墻距離僅有4.2米，在地下水水位線下8-9米，基坑卵石層滲透系數(shù)450m/d，基坑涌水量大，造成了該項目“坑深、水大、工藝復雜、施工場地狹小、無排水條件、擾民……”等諸多“先天不足”。面對艱巨的困難和前所未有的挑戰(zhàn)，天創(chuàng)地產(chǎn)項目管理團隊不等不靠、主動出擊，與京能建設(shè)集團密切合作、協(xié)同作戰(zhàn)，抽調(diào)技術(shù)骨干成立攻關(guān)小組，邀請行業(yè)專家指導，經(jīng)反復論證多次試驗，最終確定采用“超能超高壓噴射灌漿+排水回灌”工法，解決了項目建設(shè)關(guān)鍵“卡脖子”問題，生動詮釋敢于迎難而上、敢于挑戰(zhàn)自我、敢于攻堅克難的“三敢”精神。
管理技術(shù)雙創(chuàng)新，加快項目建設(shè)
京能天泰項目啟動以來，天創(chuàng)地產(chǎn)公司率先成立開發(fā)公司，精挑細選精兵強將配齊隊伍，保證項目建設(shè)任務明確責任到人，成立公司黨政負責人任組長的領(lǐng)導小組專項推進，對項目開通綠色通道，以“資源優(yōu)先、支持優(yōu)先、服務優(yōu)先”三優(yōu)先原則全力推動項目建設(shè)。在項目管理上，打破傳統(tǒng)土建承包模式，牽頭推動“一體化大項目”實施，實現(xiàn)了項目建設(shè)臨建一體化、辦公區(qū)一體化、施工設(shè)備一體化、建安辦公一體化，各方力量集中、各項標準統(tǒng)一、各類工作統(tǒng)攬，整合全場資源，實現(xiàn)建設(shè)力量最大化、作業(yè)流程最簡化、施工工效最優(yōu)化，進一步提升公司工程建造綜合能力。提前15天完成項目主體結(jié)構(gòu)出“零米”，完成地上五層結(jié)構(gòu)施工，提前136天完成京能集團下達年度任務。
統(tǒng)籌疫情防控，將不利因素降到最低
京能天泰大廈建設(shè)期間，遇新冠肺炎疫情流行。天創(chuàng)地產(chǎn)公司想方設(shè)法為施工人員采買防疫物資，嚴格落實每日測溫、驗碼工作，堅持每日對施工現(xiàn)場和生活區(qū)消殺防疫，并對施工人員施行封閉管理。新冠病毒發(fā)生變異后，該公司提前備齊備足各類防疫物資，加強對施工人員管理，要求必須持核酸檢驗陰性+健康寶綠碼方可進場施工，加強對施工環(huán)境防疫消毒，防疫工作受到豐臺區(qū)麗澤管委會的肯定和稱贊。此外，針對今年汛期強降雨偏多的特點，首都重大活動影響建設(shè)等不利因素，該公司未雨綢繆，提前謀劃和貯備防汛物資，做好雨前、中、后的隱患排查和復工檢查，將降雨和重大活動對施工影響降到最低，保證了施工進度的快速高效。
從黨史學習教育中汲取動力，發(fā)揮典范作用
天創(chuàng)地產(chǎn)公司聚焦項目建設(shè)關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵施工路徑、質(zhì)量安全重點工作，成立以黨員領(lǐng)導干部為主的突擊隊，熔鑄合力，發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用，協(xié)同攻堅。在項目現(xiàn)場開展主題黨日活動，動員號召黨員在項目建設(shè)中做在前、當先鋒、作表率；設(shè)立“黨員責任區(qū)”，做到黨建、建設(shè)雙責任管理；建立10個“黨員先鋒崗”，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。示范崗黨員姚華，今年春節(jié)率先響應留京過年，并提出做好春節(jié)期間留守在京施工人員服務。他說：“走進班組，就要力所能及地幫助班組解決實際困難。”也正是通過這種滲透式的覆蓋，才解決了“最后一公里”的管理難題，為工程建設(shè)賦能加速。
