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5月22日，集團(tuán)召開陽(yáng)光采購(gòu)啟動(dòng)會(huì)。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)姜帆出席會(huì)議并講話，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理闞興主持會(huì)議。

采購(gòu)及招投標(biāo)管理工作，事關(guān)京能集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作全局，責(zé)任重大，使命光榮。為貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委一屆五次全會(huì)和集團(tuán)2023年工作會(huì)精神，加快推進(jìn)招采業(yè)務(wù)數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、規(guī)范化建設(shè)，持續(xù)降本降造、增收節(jié)支，全面實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)”，助力集團(tuán)高質(zhì)高效發(fā)展。

會(huì)上，大家一同觀看了警示教育片。集團(tuán)副總經(jīng)理關(guān)天罡宣貫了《京能集團(tuán)陽(yáng)光采購(gòu)行動(dòng)方案》。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部負(fù)責(zé)人宣貫《陽(yáng)光采購(gòu)承諾誠(chéng)信管理辦法》《采購(gòu)從業(yè)人員履職行為管理辦法》。北京熱力、京能電力、招采中心三家企業(yè)代表作表態(tài)發(fā)言。

隨后，姜帆帶領(lǐng)全體參會(huì)人員進(jìn)行公開承諾宣誓并簽署承諾書。

闞興在主持中指出，集團(tuán)總部各部室及所屬各單位要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)工作，全力推進(jìn)招采業(yè)務(wù)“四化”建設(shè)，創(chuàng)建一流的采購(gòu)及招投標(biāo)管理服務(wù)體系。要壓實(shí)責(zé)任、迅速行動(dòng)、狠抓落實(shí)，加快建立健全“陽(yáng)光采購(gòu)”體制機(jī)制，樹立風(fēng)清氣正的京能風(fēng)尚，為全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、創(chuàng)建具有中國(guó)特色國(guó)際一流的首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)，做出新的更大貢獻(xiàn)。

姜帆在講話中指出，2022年，集團(tuán)系統(tǒng)采購(gòu)及招投標(biāo)管理工作取得了實(shí)實(shí)在在的成效，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、電子化水平、集約化管理程度、降本降造水平、風(fēng)險(xiǎn)防控能力得到顯著提升。為實(shí)現(xiàn)“陽(yáng)光采購(gòu)”，集團(tuán)總部各部室及所屬各單位要堅(jiān)持圍繞中心任務(wù)，服務(wù)大局，認(rèn)真落實(shí)“陽(yáng)光采購(gòu)”行動(dòng)方案，提升全過程監(jiān)管力度，推進(jìn)集團(tuán)采購(gòu)及招投標(biāo)管理工作再上新臺(tái)階，保障集團(tuán)向著建設(shè)成為具有中國(guó)特色國(guó)際一流的首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)的美好愿景不斷邁進(jìn)。

就做好“陽(yáng)光采購(gòu)”工作，他要求：集團(tuán)系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、采購(gòu)從業(yè)人員以及招投標(biāo)管理工作人員要堅(jiān)決落實(shí)“三個(gè)絕對(duì)不允許”和“十個(gè)嚴(yán)禁”要求。各級(jí)企業(yè)要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)“陽(yáng)光采購(gòu)”行動(dòng)方案工作部署，抓好責(zé)任落實(shí)、抓好體系完善、抓好機(jī)制保障、抓好過程監(jiān)督、抓好執(zhí)紀(jì)問責(zé)。

加快物資管理平臺(tái)和工業(yè)品超市建設(shè)，提升全集團(tuán)采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理能力和電子商務(wù)平臺(tái)綜合服務(wù)功能。采購(gòu)計(jì)劃要與經(jīng)營(yíng)預(yù)算相結(jié)合，加大對(duì)整體采購(gòu)行為審批、采購(gòu)額度的管控力度。充分應(yīng)用電子商務(wù)平臺(tái)，將大數(shù)據(jù)分析充分運(yùn)用到招標(biāo)集采業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

持續(xù)完善管理制度，優(yōu)化相關(guān)系統(tǒng)功能，提高采購(gòu)業(yè)務(wù)全流程閉環(huán)管控水平，進(jìn)一步提升采購(gòu)質(zhì)量和效率。做好歷史招評(píng)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)，優(yōu)化資質(zhì)業(yè)績(jī)條件和評(píng)標(biāo)辦法，繼續(xù)加大編制招標(biāo)文件范本并推廣使用，從根本上解決招標(biāo)文件“量身定制”問題。

充分利用集中采購(gòu)、框架采購(gòu)、打捆招標(biāo)等方式，提升公司可持續(xù)發(fā)展能力。落實(shí)集團(tuán)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，在強(qiáng)化采購(gòu)需求計(jì)劃準(zhǔn)確性的同時(shí)，挖掘潛在的采購(gòu)歷史規(guī)律，實(shí)現(xiàn)通用性強(qiáng)的同質(zhì)類物資在同平臺(tái)內(nèi)打捆、跨平臺(tái)打捆和同類型業(yè)務(wù)打捆，進(jìn)一步擴(kuò)大集約化采購(gòu)規(guī)模。

嚴(yán)格評(píng)標(biāo)專家管理，進(jìn)一步完善評(píng)標(biāo)專家?guī)欤訌?qiáng)評(píng)標(biāo)專家培訓(xùn)和管理，完善評(píng)標(biāo)專家考評(píng)、退出機(jī)制，實(shí)施專家?guī)靹?dòng)態(tài)管理，嚴(yán)把評(píng)標(biāo)專家隊(duì)伍質(zhì)量關(guān)。加強(qiáng)供應(yīng)商管理，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)口，嚴(yán)格落實(shí)“黑名單”制度，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)各級(jí)公司優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商共享，促進(jìn)采購(gòu)業(yè)務(wù)全面充分競(jìng)爭(zhēng)，培訓(xùn)一批優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，營(yíng)造良好營(yíng)商環(huán)境。

采購(gòu)及招投標(biāo)管理工作要緊密結(jié)合集團(tuán)“十四五”人才戰(zhàn)略規(guī)劃和采購(gòu)與招投標(biāo)管理業(yè)務(wù)需求，加大專業(yè)人才培養(yǎng)力度。有計(jì)劃、分批次開展專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，不斷提高采購(gòu)從業(yè)人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，努力打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精良、作風(fēng)過硬的復(fù)合型人才隊(duì)伍。

加強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人員的監(jiān)督檢查，強(qiáng)化對(duì)采購(gòu)和招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的全過程有效監(jiān)管，深化推進(jìn)“操作公開、過程受控、記錄在案、永久追溯”的“陽(yáng)光采購(gòu)”。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要做到事前預(yù)防、事中監(jiān)督、事后督查，嚴(yán)肅整治采購(gòu)及招投標(biāo)過程中的違法違規(guī)行為。

持續(xù)加強(qiáng)采購(gòu)與招投標(biāo)管理領(lǐng)域廉潔從業(yè)建設(shè)，確保采購(gòu)及招投標(biāo)領(lǐng)域風(fēng)清氣正。嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，始終堅(jiān)持嚴(yán)的主基調(diào)，推進(jìn)政治監(jiān)督具體化、精準(zhǔn)化、常態(tài)化。構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)有效運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，抓早抓小、防微杜漸，不斷夯實(shí)企業(yè)廉潔根基。