京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
9月26日，京能集團黨委書記、董事長姜帆帶隊到清潔能源西北分公司開展調研，并與當地所屬企業進行座談。
姜帆一行來到西北分公司銀川集控中心，聽取了工作人員關于安全生產、應急管理預案制定、節日值班制度落實情況的匯報，深入了解了集控中心建設、數據資源、風光功率預測接入等情況。
姜帆強調，要結合新能源場站“偏、散、遠”的實際情況和行業發展趨勢，不斷擴寬數字化場景應用，激發數字化轉型新活力，打造契合企業發展需求的數字化“新引擎”。
在隨后召開的座談會上，姜帆聽取了京能電力寧東發電、京能國際西北分公司、清潔能源西北分公司三家企業關于發展情況的匯報。姜帆對其近年來取得的成績表示肯定，并與參會人員圍繞企業目前存在的難點問題及下一步工作思路等進行了交流。
姜帆指出：
一、探索“能源+”綜合開發模式，推動項目開發建設穩步落地。創新商業模式，在依法合規的基礎上，聯合優質合作方，通過“能源+”的綜合施策，從資源梳理、產業聯動、方案設計等方面進行統籌考慮，推動項目開發建設落地落實。
二、從“精”上做文章，在“細”上下功夫，助推企業降本增效。深入踐行“五精”管理理念，持續對標行業內一流企業，進一步查找差距，補齊短板，不斷提升企業現代化治理能力、管理能力、經營能力，助推企業降本增效工作再上新臺階。
三、持續深化市場化改革，激發企業高質量發展活力。堅持效益優先，不斷完善全員績效考核機制和市場化薪酬分配機制，推動“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”機制普遍化、常態化運行，充分調動干部職工的積極性、主動性、創造性，激發企業內生動力。
四、加快推進企業數字化轉型，賦能企業發展。在能源革命與數字革命兩個主題交織并進的當下，要充分發揮能源電力數字化技術的關鍵賦能作用，加快培養干部職工的數字思維習慣，逐步構建“數據+算力+算法”的新型數字化技術體系，助推企業高質量發展。
五、堅定不移深入推進全面從嚴治黨。緊盯“關鍵少數”，突出加強對“一把手”及班子成員的監督，從關鍵環節、有力舉措、長效機制入手，前移監督關口，建立全方位、多層次、常態化的監督體系；持續推進黨建工作與生產經營深度融合，全面推行“黨建+”工作體系，著力把黨建優勢轉化為發展優勢，為實現企業高質量發展按下“加速鍵”。
集團相關部室負責人及有關企業負責人參加調研。
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