京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
3月13日，京能集團黨委書記、董事長姜帆，黨委副書記、總經理闞興帶隊到清潔能源進行調研并召開座談會，圍繞沖刺一季度“開門紅”、企業高質量發展等方面把脈問診，為清潔能源開展好全年工作堅定信心。集團副總經理王永亮、陳國高參加。
座談會上，清潔能源圍繞主要生產經營指標、重點項目建設及保障措施、數字化轉型、資本運作、全面從嚴治黨等方面工作進行了匯報，與會人員就清潔能源目前存在的難點問題及下一步工作思路開展深入交流。
姜帆表示，清潔能源作為集團能源主力軍，近幾年步伐穩健，裝機容量、發電量、新能源并網容量均有所突破，為集團高質量發展提供了有力支撐。
針對下一步工作，姜帆指出：
一、開足馬力全力沖刺“開門紅”
新班子要有新氣象，要堅定信心、鉚足干勁，保持“起步即沖刺、開局即決戰”的精神狀態，全力以赴抓指標、做項目、提增速，奮力實現一季度“開門紅”“開門好”。
二、扛穩扛牢首都能源保障政治責任
要提高政治站位，主動擔當、超前研究，以確保能源“更加綠色、更加可持續、更加安全”為主線開展工作，持續發揮能源保供“壓艙石”作用。
三、大力發揮區域運維作用
要積極探索區域運維路徑，提升核心競爭力。對標優秀企業學習運維經驗和盈利模式，“練好內功”，提升自身能力、優化運維方式，不斷發揮集約化、標準化管理效能。
四、努力打造數字化標桿項目
要立足當下、著眼長遠、穩扎穩打。對標先進找差距、創新創優爭一流，以“數”賦“能”，全力打造數字化標桿示范項目，提升新質生產力，努力成為數字化領域的領軍者。
五、堅持全面從嚴治黨帶動全面從嚴治企
要打磨干部監督“利劍”，用好紀檢監察“利器”，牢固樹立“嚴管就是厚愛，監督就是保護”的理念，實現黨建與生產、改革、發展的融合互促。
闞興表示，清潔能源要在新班子帶領下，進一步明確目標、團結奮斗，推動企業發展再上新臺階、再創新佳績。闞興指出：
一、提質增效謀發展
清潔能源要在高質量發展上下大功夫，預判未來風光和可再生能源運營的趨勢狀態，利用外送通道、環京通道，推動大基地等優質資源開發建設，合理規劃、規避風險，在穩健的前提下實現新的提升。
二、協同運營樹標桿
要努力打造無人、少人的智慧化運營示范項目，實現內部業務協同和區域運維一體化；要對標一流，努力發揮規模優勢，進一步弘揚企業家精神，敢想敢拼敢開拓；進一步降低、控制企業運營成本，多措并舉扭虧增盈，堵住企業“出血點”。
三、科學管理促轉變
牢固樹立過“緊日子”思想，要以專業精神開展戰略、路線、項目的分析研判；錘煉領導干部過硬“基本功”，以價值為導向，實施責任體系“網格化”；緊抓管理創新，營造科學管理環境，推進企業由生產型向經營型和全面管理型轉變。
四、推進重大項目落地
關注大基地開發建設，與京能國際共同配合，打好內蒙古防沙治沙新能源項目開發這場“硬仗”，做好數字化轉型。
五、守好安全生產底線
堅持素質與技能雙管齊下，強化全員安全培訓。積極運用科技興安手段，用好安全巡查手段，強化安全生產責任落實。
王永亮指出，要堅持適度超前的原則，提前謀劃布局，利用區位優勢，推動能源轉型；堅持責任第一，以“清單化”管理壓實安全責任；堅持素質創效，強化人才隊伍建設，積極培養數字化人才，深入了解市場需求和競爭態勢，對標創優；堅持科技創新，爭做數字化轉型的排頭兵，走出一條具有經營特色的道路，為服務新時代首都發展貢獻力量。
陳國高指出，清潔能源要找準定位，新班子要帶領全體職工在集團整體發展中貢獻力量；深入挖掘市場信息，在平衡中尋找新的增長點；強化融資和財務管理，做好資金保障；進一步壓降成本，提升團隊和項目的核心競爭力；強化風險把控和資產管理，對收購項目相關問題進行專題研究，尋求新的解決方案。
集團總部相關部室負責人參加座談。
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