京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
為全面貫徹黨的二十大精神，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示精神，貫徹落實國家能源局、北京市委市政府決策部署及市國資委等上級單位工作要求，4月2日，京能集團召開安全生產(chǎn)專題會議，集團黨委書記、董事長、安委會主任姜帆主持，黨委副書記、總經(jīng)理、安委會副主任闞興等集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加。
會議聽取了集團2023年安全工作總結(jié)、安全檢查情況及2024年主要安全工作計劃，審議通過了《關(guān)于調(diào)整集團安全生產(chǎn)委員會成員》《關(guān)于集團2023年安全管理績效考核意見》的議案。集團副總經(jīng)理王永亮部署了京能集團安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動。
姜帆指出，集團上下要提高政治站位，牢固樹立“生命至上 平安京能”的安全文化理念，結(jié)合市委巡視反饋問題，加大整改力度，切實把集團安全生產(chǎn)工作和安全管理能力提升到新的水平。
一是強化安全管理，切實扛起安全生產(chǎn)主體責(zé)任
集團所屬各級企業(yè)負責(zé)人要嚴格按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“三管三必須”要求，統(tǒng)籌抓好分管領(lǐng)域、分管業(yè)務(wù)的安全工作，健全完善齊抓共管工作局面。要把困難和問題想在前面，做到下“先手棋”、打“主動仗”，未雨綢繆，以扎實有效的工作舉措，筑牢集團高質(zhì)量發(fā)展的安全屏障。
二是堅持目標導(dǎo)向，扎實推進治本攻堅三年行動
固本強基標本兼治，加強安全生產(chǎn)履職能力建設(shè)；加大安全生產(chǎn)工作資金投入，強化重大風(fēng)險隱患資金保障；壓實業(yè)主安全管理職責(zé)，加強對承包商作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理；狠抓不安全事件及反違章工作管理；總結(jié)“23·7”特大暴雨應(yīng)急處置經(jīng)驗，強化實戰(zhàn)化演練，提高員工應(yīng)急處置能力。
三是加強監(jiān)督檢查，推動問題整改閉環(huán)
結(jié)合治本攻堅三年行動45項評價指標，以集團安全巡視重點抽查、二級企業(yè)全覆蓋安全巡查檢查、三級企業(yè)安全生產(chǎn)自查的聯(lián)動機制和追責(zé)問責(zé)為抓手，切實推動排查工作有效開展、隱患清零、整改閉環(huán)、取得實效，營造集團安全生產(chǎn)穩(wěn)定環(huán)境，為中華人民共和國成立75周年做出京能貢獻。
闞興指出，首都無小事，事事連政治。集團全體員工要始終牢記“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價，這必須作為一條不可逾越的紅線”，統(tǒng)一思想、凝聚共識，切實把安全生產(chǎn)工作抓實、抓細、抓到位。
一是強化安全素養(yǎng)，筑牢安全生產(chǎn)工作根基
充分認識到人是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的核心保障，進一步提高全員安全基本素質(zhì)，增強基層安全生產(chǎn)能力，強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。重點關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)范化、標準化建設(shè)，持續(xù)推進“五精”管理，狠抓作業(yè)現(xiàn)場和運行場所的本質(zhì)安全。
二是加快科技興安，推動數(shù)智賦能安全生產(chǎn)
積極推進數(shù)字化安全管理平臺建設(shè)，應(yīng)用人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，加快構(gòu)建“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”協(xié)同發(fā)展格局。大力推廣應(yīng)用先進科技手段助力安全生產(chǎn)，在安全隱患高頻出現(xiàn)的領(lǐng)域?qū)嵤皺C械化換人”“自動化減人”“高危區(qū)限人”等工作舉措，著力提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。
三是健全體制機制，推動安全生產(chǎn)責(zé)任落實
持續(xù)健全完善“一級抓一級、層層抓落實”的工作格局。健全安全管理體系，集團安全監(jiān)察部門要對二級企業(yè)的巡查工作進行督導(dǎo)，形成逐級測評和考核制度。堅持問題導(dǎo)向，強化安全隱患源頭治理，精準排查、補齊短板，全覆蓋、橫到邊、縱到底開展安全巡查和檢查工作。
集團安委會辦公室成員列席會議。
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