2018年4月11-13日，北京京能電力股份有限公司黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)耿養(yǎng)謀，黨總支副書(shū)記、總經(jīng)理金生祥，副總經(jīng)理趙兵，董事會(huì)秘書(shū)樊俊杰一行到內(nèi)蒙古重點(diǎn)控股公司及困難企業(yè)進(jìn)行調(diào)研摸底。
調(diào)研組先后到訪了岱海發(fā)電、華寧熱電、京寧熱電和京隆發(fā)電，對(duì)各電廠的基本情況、黨建工作情況、2017年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、2018年一季度主要工作完成情況及下一步工作安排進(jìn)行了詳細(xì)了解，著重調(diào)研了各企業(yè)面臨的困難和存在的問(wèn)題，提出了具體的指導(dǎo)意見(jiàn)，為下一步集團(tuán)進(jìn)行深度融合改革打好基礎(chǔ)。
在岱海發(fā)電，耿養(yǎng)謀董事長(zhǎng)針對(duì)岱海發(fā)電當(dāng)前發(fā)展面臨的形勢(shì)和困境，提出四點(diǎn)意見(jiàn)：一是公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子要在新政策、新背景的大環(huán)境中，以新氣象、新思路、新辦法團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工，實(shí)現(xiàn)岱海發(fā)電二次騰飛；二是要強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，引入先進(jìn)管理方法，做到工作有反饋、有閉環(huán)、有獎(jiǎng)懲；三是要?jiǎng)?chuàng)新思維模式，把握工作總量，控制工作節(jié)點(diǎn)，系統(tǒng)管控工作重點(diǎn)；四是要苦練內(nèi)功，由內(nèi)而外提高管理水平，打造專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化企業(yè)團(tuán)隊(duì)。金生祥總經(jīng)理針對(duì)岱海發(fā)電的具體業(yè)務(wù)工作指出：一是要繼續(xù)緊盯一期機(jī)組綜改設(shè)備供貨進(jìn)度及努力降低改造費(fèi)用；二是要做好三號(hào)機(jī)組綜合升級(jí)改造后各項(xiàng)試驗(yàn)，不斷提高機(jī)組自動(dòng)化水平；三是要算好供熱經(jīng)濟(jì)賬，為下一步工作提供決策依據(jù)；四是要進(jìn)一步爭(zhēng)取各類(lèi)優(yōu)惠政策和落實(shí)一期機(jī)組電量計(jì)劃；五是要發(fā)揚(yáng)岱海電廠優(yōu)良傳統(tǒng)，以更加包容的胸懷，繼續(xù)努力奮斗做好各項(xiàng)工作。
在華寧熱電，耿養(yǎng)謀董事長(zhǎng)提出了三項(xiàng)具體要求：一是要緊盯工作目標(biāo)，保證各項(xiàng)措施落實(shí)到位；二是要抓好安全生產(chǎn)，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理工作；三是要做好企業(yè)短期、中期、長(zhǎng)期減虧、扭虧經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，理清管理思路，提振職工信心，通過(guò)平臺(tái)公司和企業(yè)的共同努力，最終實(shí)現(xiàn)華寧熱電健康良性發(fā)展的目標(biāo)。金生祥總經(jīng)理在深入了解企業(yè)目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、減虧措施后，提出工作要求：以《四方協(xié)議》為突破點(diǎn)，加大計(jì)劃電量、優(yōu)惠政策、周邊熱力市場(chǎng)的協(xié)調(diào)爭(zhēng)取；開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)思路，利用區(qū)位優(yōu)勢(shì)，與京寧熱電構(gòu)建聯(lián)動(dòng)機(jī)制，搭建合力攻堅(jiān)、互助共贏的平臺(tái)；積極探索企業(yè)新型管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)扭虧減虧目標(biāo)。
在京寧熱電，耿養(yǎng)謀董事長(zhǎng)提出了三項(xiàng)具體要求：一是加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，特別是外委企業(yè)的安全管理；二是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，作到創(chuàng)新和優(yōu)化并舉，做好芒來(lái)煤源減產(chǎn)、停產(chǎn)的預(yù)案；三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊(duì)伍建設(shè)。金生祥總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)了其他四方面工作要求：一是加強(qiáng)小指標(biāo)管理，努力降低全廠綜合供電煤耗；二是在電量、熱量、煤炭采購(gòu)方面加強(qiáng)與華寧熱電的區(qū)域協(xié)同工作；三是在加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，嚴(yán)防“四風(fēng)”的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)電量營(yíng)銷(xiāo)，做好計(jì)劃電量和交易電量的爭(zhēng)??；四是加強(qiáng)培訓(xùn)，努力提升專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，做好科技攻關(guān)。
在京隆發(fā)電，耿養(yǎng)謀董事長(zhǎng)在肯定亮點(diǎn)工作的同時(shí)，對(duì)今后工作提出三點(diǎn)要求：一是沖破思維智障，永不停止學(xué)習(xí)思考；二是提升運(yùn)行質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)能力，摒棄經(jīng)驗(yàn)主義，創(chuàng)新工作思路；三是加強(qiáng)班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，助力企業(yè)攻堅(jiān)克難、良性發(fā)展。金生祥總經(jīng)理提出了八點(diǎn)建議：一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”；二是杜絕出現(xiàn)環(huán)?？己耸录M快啟動(dòng)摻燒高硫煤脫硫效率試驗(yàn)，結(jié)合劣質(zhì)煤摻燒，協(xié)同降低煤價(jià)；三是加強(qiáng)設(shè)備治理，提升設(shè)備自動(dòng)化控制水平，減少主控運(yùn)行崗位人數(shù)；四是做好指標(biāo)管理，供熱與節(jié)能改造同步策劃；五是與岱海發(fā)電協(xié)同配合抓好電量營(yíng)銷(xiāo)工作；六是加強(qiáng)培訓(xùn)，特別是對(duì)外委隊(duì)伍的培訓(xùn)，一同納入全廠統(tǒng)一管理；七是與伊泰、昊華能源協(xié)調(diào)建立穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系；八是盡快啟動(dòng)供熱可研相關(guān)工作。
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