2018年深圳鈺湖認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團“改革創(chuàng)新、融合發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效”的工作中心，以集團2018年提質(zhì)增效工作為指導(dǎo)，以完成年度經(jīng)營任務(wù)為目標(biāo)，制定了“外爭市場，內(nèi)挖潛力，認(rèn)真規(guī)劃，嚴(yán)格落實，齊心聚力，攻堅克難”的工作思路。
為了更好地適應(yīng)電力體制改革大環(huán)境，加強企業(yè)對電價和氣價波動引起的經(jīng)營風(fēng)險抵御能力，公司制定了《2018年深圳鈺湖提質(zhì)增效工作方案》，從經(jīng)營管理、市場營銷、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、物資降庫存和爭取節(jié)能減排補貼等五個方面出發(fā)，制定提質(zhì)增效工作目標(biāo)和一系列管理措施、并逐一落實到各部門及責(zé)任人，為完成全年經(jīng)營任務(wù)打基礎(chǔ)。一是管理費用方面，降低接待標(biāo)準(zhǔn)、縮小接待規(guī)模，減少不必要的開支，通過全面績效管理執(zhí)行相應(yīng)考核機制。二是財務(wù)費用方面，通過置換高利率貸款、循環(huán)授信等方式降低財務(wù)費用。三是燃料成本方面，有效降低燃料成本是每年控制度電成本、貢獻(xiàn)利潤的有力突破口，通過簽訂階梯氣價協(xié)議，降低燃料成本。四是優(yōu)化設(shè)備運行方式，降低電耗、水耗、氣耗，提升機組效率和運行經(jīng)濟性。五是嚴(yán)格控制生產(chǎn)大盤，精細(xì)化大小修、技改方案和技術(shù)工藝，努力節(jié)約一切可能節(jié)約的成本費用。
一季度公司嚴(yán)格執(zhí)行《2018年提質(zhì)增效工作方案》，全面落實各項階段工作任務(wù)。一季度公司在電力市場中共計買入電量6240萬千瓦時；為了有效規(guī)避一季度全國“氣荒”，公司以高于自發(fā)電邊際成本出讓發(fā)電權(quán)2800萬千瓦時。公司合理制定電力市場交易策略，在競爭激勵的市場交易中較好地完成了發(fā)電任務(wù)。公司利用一季度負(fù)荷需求較低時期開展了#3燃機OMP改造、#4汽機抽氣改造，為夏季搶發(fā)電量做好準(zhǔn)備。
深圳鈺湖將一如既往落實集團2018年度“提質(zhì)增效”工作精神，認(rèn)真總結(jié)工作中取得的成績和不足，繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)和基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)控成本和降低機組能耗，克服生產(chǎn)經(jīng)營工作面臨的困難，努力實現(xiàn)2018年公司各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
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