四川水電全面貫徹集團第一屆職代會暨2018年工作會精神，圍繞“改革創(chuàng)新，融合發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級，提質(zhì)增效”中心工作，聚精會神抓生產(chǎn)，牢固樹立新發(fā)展理念，不斷加強“三基九力”建設與“五精”管理。2018年一季度四川水電發(fā)電量達到16723.71萬千瓦時，完成當期計劃的134.12%，實現(xiàn)利潤總額919.81萬元，一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作實現(xiàn)開門紅。采取的主要措施有：
一是利用枯水季節(jié)，推進大修技改。公司充分利用枯水季節(jié)，積極開展年度大修技改工作。截止三月底，四川水電完成機組大修，機組檢修完成率100%。新勝電站增效擴容改造項目工程全部完工，實行“無人值班、少人值守”運行模式，為公司提質(zhì)增效提供新的突破點。
二是加強溝通協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌分解指標。公司通過與多部門溝通協(xié)調(diào)為黑水登棚溝、哈雅溝兩座電站爭取了3380萬千瓦時電量計劃，減少棄水，確保公司收入。同時根據(jù)集團下達的2018年目標任務，將目標計劃按月分解到各電廠，積極推進年度目標任務的全面完成。
三是明確形勢任務，分解重點工作。面對四川省水電產(chǎn)能過剩，供過于求的市場環(huán)境，以及根據(jù)政府相關政策進一步規(guī)范小水電管理和實行豐枯電價的嚴峻形勢，公司一季度對2018年黨委工作報告與經(jīng)營管理工作報告的重點工作進行分解，規(guī)定完成期限，逐一落實責任人與責任部門，確保出色完成2018年生產(chǎn)經(jīng)營工作目標。
四是開展設備摸底，完善基礎管理。三月底，四川水電以遠程服務器為平臺搭建的生產(chǎn)管理互聯(lián)系統(tǒng)正式上線運行，設備全面摸底、登記造冊、設備數(shù)據(jù)庫的建立工作已全部完成。實現(xiàn)了設備數(shù)據(jù)信息共享和公司各廠間同類備件互補調(diào)用，進一步提升公司生產(chǎn)管理信息化水平。
五是完善規(guī)范建設，規(guī)避經(jīng)營風險。一季度由四川水電生技部、經(jīng)營部有關人員組成專門工作小組，及時完成行洪論證及備案工作，為建設綠色小水電工程奠定基礎。同時與相關單位簽定《危廢物安全處置協(xié)議》，開展環(huán)境應急預案的備案工作，以主動作為規(guī)避因環(huán)保要求而影響生產(chǎn)的危機。
六是嚴格管控成本，提高效率效益。三月初公司與各電廠簽訂2018年度生產(chǎn)經(jīng)營目標責任書，明確責任成本目標。同時加強預算剛性管控，嚴控成本費用支出，掌握動態(tài)，實時跟蹤，提前做好資金籌劃，提高資金使用效益，為公司全年降本增效工作打下堅實基礎。
七是提高職工素質(zhì)，積極開展培訓。四川水電于一季度開展《電力安全工作規(guī)程》、《“兩票”、危險點預控措施規(guī)范管理及“三種人”資格培訓及考試》和《Excel安全管理模板正確使用》多層次培訓課程，通過充分發(fā)揮內(nèi)部技能人才作用，切實提高培訓成效，提升全員技能技術水平，實現(xiàn)公司自然減員情況下，達到10 -1〉10的提質(zhì)增效目標。
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