2018年一季度高安屯熱電完成發電量7.23億千瓦時，供熱量218.5萬吉焦，實現利潤2.26億元，同比利潤增加4586萬元，生產經營工作實現開門紅。2018年公司生產經營形勢十分嚴峻：一是京內燃機機組電量、電價雙降，預計全年減少收入1.3億元。二是燃機中修，維修費同比增加約1000萬元。三是天然氣稅率調整，全年增加費用約3000萬元。四是區域電網配網線路過載，機組爭取發電量處于劣勢。五是信貸政策收緊，今年企業融資成本大幅增加。
盡管面臨重重困難，公司上下團結一致、高度統一，成立以公司執行董事、黨委書記、總經理、公司領導班子成員為領導小組的提質增效工作組，盯辦公司各項重點工作業務，全力爭取順利完成年度生產經營目標。一季度采取的主要措施有：
一是在全力爭取電量的基礎上積極優化機組熱電比，提升機組盈利能力。在天然氣供用受限的情況下，單純爭取提升發電負荷存在很大難度，公司積極分析研究機組盈利模式，在滿足供熱能力的情況下，通過提升機組熱電比的方式優化匹配發電量，爭取機組利益最大化。
二是全力爭取供熱量，實現供熱量新突破。一季度，公司在集團電熱協調機制的統籌下，積極與熱力集團配合，全力爭取供熱量，實現機組供熱量同比增加36萬吉焦，增幅19.75%，實現收入增加3132萬元。
三是積極采取降本增效措施，嚴格控制成本支出。公司制定詳細增效方案，將年度目標分解到月、落實到人、實時跟蹤、動態管理，全力確保年度生產經營目標完成。
四是強化梳理，加強合同管控，促使成本控制措施和理念前移。公司在制定技術方案階段即充分考慮成本因素，確保技術方案完善、性價比高。同時按照工作的重要性進行排序，優先完成重要工作，錦上添花或時間緊迫性相對較緩的工作執行時間適當進行調整。以到達合同成本優化控制的目的。
五是通過認真調研、細化談判等手段，嚴格控制檢修成本。今年公司需要對機組進行中修，檢修工作量大。公司加強方案調研和合同談判手段，通過橫向和縱向對比，充分掌握機組實際需求和市場實際情況，為優化方案和價格談判做好充分準備。
六是優化管理公司非生產能耗，控制非生產管理成本。公司結合今年實際情況，認真分析上一年度非生產廠用電使用情況，采取廠前區設備晝起夜停、深化辦公用品限額管理、進一步排查廠前區水電設備安全、減少跑冒滴漏等有效措施合理管控非生產設備能耗，降低非生產成本。
七是充分利用采購平臺優勢，合理降低物資成本。公司年初認真分析歷史年度物資使用情況，結合今年實際工作進度，制定較為詳細的物資使用計劃，并將材料及備品備件的采購充分利用集團集中采購和戰略采購平臺優勢，控制材料及備品備件費用支出。
八是嚴格控制污染排放，確保排污費減半征收。按照北京市現行排放標準，公司NOx等污染物排放達到減半排放的標準，相關排污費用可以實現減半征收。一季度減少此項支出約40萬元。
九是繼續優化融資成本，積極財政補貼工作。繼續及時跟蹤國家信貸政策的變化形勢，積極爭取財政局2018年補貼預撥盡早到位；爭取銀行低息優質資金置換到期貸款；落實流動資金貸款授信批復額；強化資金計劃管理，適度占用應付款項，壓減貸款規模，充分降低財務費用。
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