2017年8月10日，京能集團副總經理李育海同志帶隊，實業管理部主任田野、經營計劃部主任助理盧曉旭、安全與科技環保部劉吉廣、實業管理部屠強參加，對樂多港開展安全、經營專項檢查。樂多港發展領導班子成員，相關部門、分公司負責人陪同檢查。
上午，檢查組一行對公司及項目安全隱患點、重要設施設備開展安全專項檢查。首先檢查了辦公區、宿舍區監控設備，檢查了文旅分公司庫房、游樂園區醫務室、游樂項目控制室、兒童游樂場館、監控室等處的相關設施設備，然后對奧萊地下直燃機房、配電室、購物區消防設備、消防中控室、項目污水處理站等多個安全隱患點進行了現場檢查。最后，檢查組來到酒店餐廳、會議室、康體區及行政別院等施工現場進行巡視檢查。
下午，檢查組組織召開檢查整改提升會，樂多港發展領導班子成員，相關部門、分公司負責人參會，會議由李育海主持。會上，樂多港發展領導班子針對7.30事件、經營工作及黨建工作作了匯報。劉吉廣同志對此次安全檢查中發現的風險隱患、存在問題進行了通報。盧曉旭同志希望樂多港發展在北京市市場轉型升級的大趨勢下，打造出自身特色，發揮出各業態協同效應，調整好同質化經營內容。田野主任在安全工作上要求樂多港發展全體員工要高度重視安全工作，厘清相關責任，杜絕交叉、推諉、扯皮，制定安全巡檢機制，完善獎懲管理手段；經營上要求公司做好成本管控，開展切實可行的經營措施。
最后，李總結合檢查情況及公司目前工作實際對下一階段安全管理、酒店籌備、工程收尾、經營管理、黨建等相關工作作出了重要部署。
關于安全管理工作，他指出，一是切實抓好安全管理體系的優化完善，管理職責界線的劃分界定要清晰。二是切實抓好現有安全制度的優化完善工作。三是切實抓好安全教育培訓工作，真正做到三個業態及物業公司的員工形成“我要安全、我為安全、人人為安全、人人要安全、人人保安全”的局面。四是切實抓好各業態隱患危險源識別排查工作，逐一排查，不留死角，形成專門的書面報告。五是利用各業態行業內專家開展安全管理全方位的診斷評價工作。六是將環保工作提升到安全管理工作同等位置來對待，排水、排煙、排氣等方面，要按照相關環保要求、國家排放標準執行。七是切實抓好特種設備的檢驗檢查工作，真正做到應查必查，查必整改。八是安全管理要切實做到國家要求的“黨政同責、一崗雙責”，所有工作都要“有章可循、有據可查、有人負責、有責必查”，各個職能部室也要嚴格執行“一崗雙責”。
關于酒店運營籌備工作，他指出，一是公司經營班子牽頭，處理目前酒店運營籌備工作及工程收尾工作，從人、財、物三方面重新倒排工程收尾進度計劃，做好生產廠家的現場催交工作，調動目前酒店人員著手展開酒店現場設備的隱患排查，抓好項目成品保護工作，抓好酒店收尾階段的施工安全，抓好園林綠化工作。二是做好酒店運營人員到位工作，嚴格按照標準，把好人員入口關，嚴控人員到崗時間，人員素質嚴格把關，合理確定工資水平。三是結合工程收尾工作，討論確定酒店投運時間，做好市場準備工作。
關于經營管理工作，他指出，一是堅定不移地進行人工成本優化。二是堅定不移地抓好能耗、物耗節支工作。三是堅定不移地抓好財務資本運作。四是整合各種資源，抓好市場工作，做好市場開拓，提高服務水平，提升二次消費水平，充分發揮三業態的經營主體責任，按照管理職責界線，做到經營壓力的層層傳達，真正做到責、權、利的對等。
關于黨建工作，他強調，黨委要認真履行黨建的主體責任和黨風廉政建設“一崗雙責”制度，從嚴治黨、管黨。一是做好三業態的黨建工作。二是抓好三業態的黨風廉政建設主體責任落實。三是結合公司內控抓緊關鍵崗位、危險崗位的黨風廉政工作。四是做好領導班子和員工隊伍的建設工作。五是抓好安全維穩工作。
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