1月5日，盛樂熱電召開2017年工作務虛會。公司領導、總經理助理及各部門負責人參加了會議。
圍繞2017年生產經營這一中心任務，各部門分析了2016年工作中存在的不足和差距，明確了2017年的工作思路和主要計劃，班子領導結合分管工作，分別提出了意見和建議。
會議對公司2016年在安全生產、市場營銷、基礎管理等方面取得的成績進行了總結，對2017年主要工作思路進行了安排：一是要堅定信心，正視目前存在的困難，充分抓住公司區位優勢明顯的特點，做好各項工作。同時，各部門要盡職履責，創新思路和方法，加強協調溝通，樹立全局意識和大局意識。二是繼續抓好電力營銷工作，調動全員力量，保證全年發電量。積極開拓供熱市場，與城發公司溝通加快推進管網建設，年內實現向市區供熱。緊盯新機場建設，繼續做好業務對接，做好分布式能源經營模式的前期論證。三是堅持高標準，嚴要求，夯實安全管理基礎，全面排查治理隱患，保證機組穩定運行。結合生產經營需要，進一步修訂完善各類規章制度，可操作性要強，并加大執行力度。進一步加強內控管理，健全完善風險防控體系，保證企業生產經營合法合規。四是加強企業黨建工作，圍繞生產經營工作，進一步鞏固“兩學一做”學習教育成果，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用，加強宣傳工作，起到凝心聚力的作用，營造良好氛圍，助力公司發展邁上新臺階。
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