2016年9月6日0時，隨著市調(diào)京橋熱電#2燃機B級檢修開工令的下達，京橋熱電#2燃機中修正式啟動。
本次檢修于2016年9月6日正式開始，預(yù)計至10月10日結(jié)束, 計劃工期34天，涉及250余項項目，覆蓋檢查、修理、消缺、技改專修、安評整改等多方面的現(xiàn)場工作。為確保檢修工作保質(zhì)保量按期完成，京橋熱電從組織管理、安全管理、過程管理三大方面都進行了相應(yīng)的策劃，為全方位精益化檢修夯實基礎(chǔ)。
組織管理科學(xué)化。為明確目標及職責，形成團結(jié)協(xié)作氛圍，加強檢修安全、質(zhì)量、工期的科學(xué)管理，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成檢修任務(wù)，公司成立了檢修組織機構(gòu)，精心編制了《北京京橋熱電有限責任公司2016年9月#2燃機中修及聯(lián)合循環(huán)機組臨修檢修策劃書》，形成了以設(shè)備部為組織主體的檢修體系，對參建單位的安全、進度、質(zhì)量等全方位的管控。每天召開檢修協(xié)調(diào)會，匯報當日檢修進度，圍繞檢修中出現(xiàn)的非預(yù)見性、應(yīng)急性問題討論解決方案。對檢修的質(zhì)量、工期嚴格把關(guān)，確保按期完成檢修任務(wù)。
安全管理嚴格化。為了確保安全生產(chǎn)，京橋熱電在檢修前，組織外委檢修單位進行了安全培訓(xùn)，要求外委隊伍人員必須嚴格遵守電廠安全管理規(guī)定，按照檢修計劃開展工作。安全監(jiān)察部編制了《9月份B修安全監(jiān)察策劃》，審核項目風(fēng)險評估，監(jiān)督檢修現(xiàn)場各項安全措施的制定與實施情況，并負責安全用具、工器具、起重設(shè)備、運輸車輛的安全檢查和監(jiān)督等工作，安全監(jiān)察人員每天到檢修現(xiàn)場進行安全監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)不安全的地方，及時進行溝通，及時進行糾正，強化安全監(jiān)督的閉環(huán)管理，確保整個過程的安全和質(zhì)量可控在控。
過程管理精細化。檢修過程中嚴格履行項目負責人制。檢修中所有檢修項目負責人均應(yīng)履職盡責，對分管設(shè)備檢修全過程負責。各級技術(shù)人員對檢修質(zhì)量嚴格把關(guān)，嚴格執(zhí)行驗收程序。所有項目的過程控制和質(zhì)量驗收實行簽字責任制和質(zhì)量層級把關(guān)制，做到凡事有章可循、有人負責、有據(jù)可查、有監(jiān)督和考核，明確責任，落實到位。
為了配合檢修工作的開展，京橋熱電各個部門協(xié)調(diào)溝通，積極配合，努力為檢修工作鼓舞士氣，營造良好的工作氛圍，為檢修工作的順利完成提供保障。
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