1月21日下午，京西公司在204會議室召開了2015年度生產(chǎn)經(jīng)營活動分析會。公司相關(guān)領(lǐng)導、各職能部室、分公司負責人參加會議。會議由公司副總經(jīng)理梁遠主持。
會上，經(jīng)營計劃部負責人對公司2015年度生產(chǎn)經(jīng)營工作做了整體匯報，各職能部室、分公司對2015年公司生產(chǎn)、經(jīng)營、安全指標完成情況、基建項目施工進度、質(zhì)量安全情況等進行了全面分析。
公司總經(jīng)理趙劍波就2015年度生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了總結(jié)，并對下一階段生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了全面部署：
2015年京西熱電累計安全生產(chǎn)497天，發(fā)電量58.05億千瓦時，供熱量完成492.09萬吉焦。2015年是京西公司的“戰(zhàn)略發(fā)展年”, 面對經(jīng)濟發(fā)展步入新常態(tài)，電力需求增速下滑的嚴峻局面，公司認真貫徹落實集團公司“穩(wěn)中求進、優(yōu)化調(diào)整、提質(zhì)增效、融合發(fā)展”工作方針，以提升企業(yè)效益為中心，以機組安全穩(wěn)定運行為基礎(chǔ)保障，深入分析經(jīng)營發(fā)展形勢，強化生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)管理工作，以全方位對標為抓手，全面開展各項生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。2015年公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營計劃和財務預算完成情況良好，完成了集團下達的指標任務，經(jīng)營成果顯著，企業(yè)競爭力明顯提升。
趙總在講話中強調(diào)，2016年公司要將安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、基建（尾工）項目工作統(tǒng)籌結(jié)合，扎實推進各項工作。一是要抓安全管理：繼續(xù)強化安全生產(chǎn)責任制，做到責任落實、措施得力、監(jiān)督到位。強化安全應急預案演練，提高員工技能水平和事故處理能力。加大設備安全隱患排查力度，重視防寒防凍、大負荷、防暑、防汛、冬季供熱等特殊時期的安全生產(chǎn)工作。二是要抓基礎(chǔ)管理：繼續(xù)開展全方位對標工作，從生產(chǎn)、管理全方位向集團高標準看齊，通過對標活動，查找差距，從而進一步提高管理水平、提升各方面指標和業(yè)績。把對標工作推向新的高度。三是要抓生產(chǎn)管理：積極與電網(wǎng)、熱力及燃氣集團溝通協(xié)調(diào)，爭取電量、熱量計劃，合理安排機組運行方式，深入開展機組挖潛增效工作，分析生產(chǎn)、節(jié)能指標完成情況。根據(jù)機組運行情況及環(huán)境溫度變化，及時調(diào)整輔機運行方式、及時啟停轉(zhuǎn)動設備，降低廠用電量，提高機組運行經(jīng)濟性。四是要抓管理創(chuàng)新：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，管理創(chuàng)新工作要有計劃，認真分析管理流程節(jié)點，查找管理工作薄弱環(huán)節(jié)，尋求管理創(chuàng)新切入點，從點滴入手，不斷提升管理創(chuàng)新意識。
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