9月14日下午，京豐公司召開了2015年全方位對(duì)標(biāo)工作階段會(huì)。公司總經(jīng)理朱軍、班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及對(duì)標(biāo)管理辦公室成員參加了會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理侯小龍主持。
會(huì)上，對(duì)標(biāo)管理辦公室回顧了公司2015年全方位對(duì)標(biāo)工作開展情況，各對(duì)標(biāo)工作組組長(zhǎng)結(jié)合實(shí)際對(duì)工作開展情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，公司副總經(jīng)理侯小龍對(duì)公司全方位對(duì)標(biāo)測(cè)評(píng)工作開展情況進(jìn)行了分析，結(jié)合實(shí)例詮釋對(duì)標(biāo)工作思路：通過全方位對(duì)標(biāo)，各部門理順管理脈絡(luò)；職能部門做好任務(wù)分解，加強(qiáng)執(zhí)行管控；相關(guān)部門加強(qiáng)責(zé)任心，主動(dòng)換位思考；以細(xì)節(jié)呈現(xiàn)事實(shí)，注意日常總結(jié)；傳達(dá)公司意圖，指明工作方向；按月總結(jié)，按季匯報(bào)，進(jìn)一步規(guī)范定期測(cè)評(píng)機(jī)制。
朱總對(duì)公司2015年全方位對(duì)標(biāo)工作開展情況給與了肯定，提出了全方位對(duì)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)分配機(jī)制完善思路：一是獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放權(quán)力主要集中在歸口部門，目的是督促各部門主動(dòng)開展全方位對(duì)標(biāo)工作，日常工作向精細(xì)化管理推進(jìn)，部門主動(dòng)尋找提升點(diǎn)和提升空間，主動(dòng)改善日常管理工作，獎(jiǎng)勵(lì)亮點(diǎn)、獎(jiǎng)勵(lì)增項(xiàng)；二是權(quán)力下放到各部門的同時(shí)，也是考驗(yàn)各部門正副職，甚至包括部門專工主管的組織能力、工作能力和責(zé)任心，各中層干部的思想意識(shí)要跟進(jìn)，注重日常對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)、亮點(diǎn)的總結(jié)和提煉。最后，要求全體員工通過全方位對(duì)標(biāo)工作，進(jìn)一步提升工作組織能力、專業(yè)業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心。
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